【演讲稿】精选酒店财务负责人竞聘演讲稿范文.docx
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1、第 1 页 精选酒店财务负责人竞聘演讲稿范文1 特征码 iLYjHoNGFOwVprQJnDuU 尊敬的各位评委、各位同事大家好很感谢公司提供这样一个机 会让我有机会能在此展示自己的才能我今天竞聘的职位是: _酒店财务经理。我是 2002 年 7 月在我们_集团快速发 展的时候成为其中一员的。在这三年多来的工作中我深深的被 _集团特有的企业文化所吸引被董事长的个人魅力所吸引虽然 有过困惑、迷惘、失望但是更多的是快乐、欢笑我更为我是_ 这个大家庭的一员感到自豪酒店财务经理一职对我来说是一个 崭新的挑战。对于未来我诚惶诚恐但我庆幸的是,我是站在巨 人的肩膀上,很感谢酒店丁平总经理及酒店各位同仁,尤
2、其是 酒店前任财务总监晏虹及财务部的全体同仁们,正是他们的辛 勤劳动和付出使我对未来的挑战充满信心。 由于集团公司的人事调整我于 2005 年 11 月代理酒店财务负责 人至今。在这半年来酒店财务经理的工作就我的理解来说主要 有以下几方面 1、严格执行集团公司和酒店的各项规章制度正确核算酒的各项 经营情况确保酒店资产的安全并实现资产的保值和增值。 2、根据国家的政策、法律、法规结合集团公司的各项规章制度 第 2 页 并结合酒店实际制定适合酒店内部的管理制度和方法。 3、根据酒店的财务状况、经营成果、现金流量等对酒店面对的 未来事项做出正确的预测和参与决策并参与到酒店的各项经营 管理使酒店的财富
3、达到最大化。 4、员工的培训和管理工作建立一支有朝气、有战斗力的团队。 5、对人力资源和各种资源的合理配置和使用。 6、酒店外部和内部的沟通、协调工作。 7、筹集酒店发展所需的资金。 8、通过合理、有效地使用资金使企业获利。 9、正确核算酒店各项经营情况为酒店领导决策提供科学的依据。 现阶段酒店领导层开动脑筋集思广益采取了各项行之有效的工 作如强化内部管理对各部门的“物耗、低耗、办公费”等制定 了定额对员工实行绩效考核改变了营销策略等等取得了很好的 效果但仍存在不足 1、酒店的营业收入尤其是活动中心和餐饮的经营情况不佳酒店 大厅的利用率不高活动中心经营情况不佳这些都严重影响了酒 店的经济效益对
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