QC七大手法直方图.ppt
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1、讲师:徐肇锋 E-mail:,QC七大手法 直方图,QC 七大手法 QC七大手法,也叫品管七工具,是目前全世界 应用比较广泛的品质管理工具,它具有简单实用的 特性。日本著名的品质管制专家石川馨曾说过,企 业内95%的品质管制问题,可通过企业上上下下全 体人员活用品管七工具而得到解决。,旧QC七大手法,检查表,层别法,柏拉图,鱼骨图,直方图,控制图,散布图,QC 七大手法的作用 1、查检表:用来在现场收集数据,尽量让现场作业 简单而有效,它是其它六大手法的起点。 2、层别法:统计方法中最基础的工具,用来对收集 的数据进行分类或分层,以利于统计分析,通常与 柏拉图、因果图结合使用,层别法的重点是了
2、解如 何进行分层。,3、柏拉图:用来对多种问题或原因进行分析,找出 最大问题或原因,以实现花较少成本做更多事情。 4、鱼骨图:用来对一个现象或结果进行原因深入细 致的分析,通常用来找原因及因素,最好同层别法 结合起来使用。,直方图 直方图是将所收集的数据分为几个相等的区间作 为横轴,并将各区间内的测定值所出现次数累积而成 的面积,用柱子排列起来的图形。 直方图可显示数据的三种特性:集中的趋势、数 据的范围、分布的形状。,六、直方图,直方图的制作范例 一工厂的成品重量规格为130-190千克,今按随机抽样方式抽测200个样本(一般需收集50-200个数据),作直方图,步骤如下: 一.制作次数分配
3、表: 1.从数据中找出最大值L=170与最小值S=124 2.计算全距R=L-S=46 3.决定组数K K=1+3.32LgN (N代表收集的数据总数) 本例数N=200,可将其分为K=12组,一.制作次数分配表(续): 4、计算组距H:(通常取2.5.10的倍数) 组距H = 全距 組數 = 46/12 = 3.8.3 取 4 5、计算组界: 第一组下组界 = 最小值测定值最小位數=123.5 第一组上组界 = 第一组下组界 + 组距 = 123.5 +4=127.5 第二组下组界 = 第一组上组界 = 127.5 第二组上组界 = 第二组下组界 + 组距=127.5+4=131.5 第三组
4、下组界 =? 第三组上组界=? 依此类推,计算到最大一组的组界。 6、作次数分配表,如下表:,二.绘制直方图 1、依次数分配表,延横轴以各组界为分界,组距为底边,以各组次数为高度,每组距上划一矩形,即完成直方图。 2、在图上记入数据总数等参数,并划出规格的上、 下限。,直方图-正常型 说明:中间高两边低,有集中趋势。 结论:制程在正常运转下。,直方图-缺齿形 说明:高低不一,有缺齿情形。 结论:可能是分组过细或数据不真实。,说明:高低不一,有缺齿情形。不正常的分配,系因测定值或换算方法有偏差,次数分配不妥当所形成。 结论:稽查员对测定值有偏好现象,如对5,10之数字偏好;或是假造数据。测量仪器
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