OKR与kpi区别.docx
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1、如果要说OKR和KPI的区别,区别就在于KPI只能让驴使劲走,而OKR用于保证驴头朝正确的方向。有些驴拼命想往前走,不希望落后于别人,这时候OKR用于帮助驴少走曲线。有些驴本来就不想走,这时候就需要KPI充当鞭子了。一家公司能不能用OKR,首先要看有没有正确的驴。OKR考核:“我要做的事”,KPI考核:“要我做的事”,理解不同,但二者都强调有目标,同时也需要有执行力。OKR的思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后考核完成情况。KPI的思路也是先确定组织目标,然后对组织目标进行分解直到个人目标,然后对个人目标进行量化。OKR和KPI两者谁都无法真正的替代对方,因此谁取代谁并
2、不重要,找到适合的绩效评估方法,这才是重要的事情。比如说对于销售来讲,它更在意的是如何保持持续稳定的收入,因此就需要的是更硬性的标准来约束销售人员能够完成任务,所以其需要的是KPI而不是OKR。而对于营销团队来讲,他们最需要的是如何将影响最大化,而过于刻板的KPI就限制了营销团队的灵活性,因此其更适合的是OKR,而不是KPI。三、如何实施OKR?基本的要求:1.最多5个O,每个O最多4个KRs。2.百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到,这样大家工作会更有动力。3.所有人都必须协同,不能出现任何命令形式。4.一页写完最好,两页是最大限值了。5.OKRs并不是绩效评估的工具。对个
3、人来说,它起到很好的回顾作用。能快速明了地让自己看到我做了什么,成绩是怎么样。6.分数0.6-0.7是不错的表现,因此0.6-0.7将是你的目标。如果分数低于0.4,你就该思考,那个项目究竟是不是应该继续进行下去。要注意,0.4以下并不意味着失败,而是明确什么东西不重要及发现问题的方式。分数永远不是最重要的,除了是作为一个直接的引导作用。OKR不是绩效考核的武器!每个季度末对关键结果进行考核,完成60-70%就算好,如果100%完成,说明你的目标设定过于简单。7.只有在KRs仍然很重要的情况下,才持续为它而努力。8.有个联合会组织来保证每个人都向同样的目标行进。(事实上OKRs实施过程中,你能
4、够获得大家的认可和帮助,这是很有趣的事情)基本的流程:1、设定目标。(从战略开始确定年度目标,季度目标)目标务必是具体的、可衡量的,例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”,而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标;不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”。目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。一般来说,1为总分的评分,达到0.6-0.7是较好的了,这样你才会不断为你的目标而奋斗,而不会出现期限不到就完成目标的情况。员工通常每季度会制定4到6个目标,目标太多也会令人焦头烂额。目标必须达成共识,目标必须是在
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