全面绩效考核方案.docx
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1、全面绩效考核方案绩效考核一、目的:为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性,能力状况、工作绩效等基本状况。为公司的人员选拔,岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。二、适用范围:? ?公司各部门人员包括:等级体系表档数名称范围一档高层管理总(副)经理、事业部经理;总监、技术总(副)工;部门负责人经理级部门正(副)经理、项目经理、高级专业人员,总经理助理、主管级某组负责人、中级专业人员?主办部门助理、初级专业人员、会计、人
2、事助理?一般员工出纳、销售内勤、档案管理员、仓管员、司机、前台;工程师、职员、技术员、操作人员。三、考评内容及考评分数计算:? 一)、根据考评岗位不同,分为六类:管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型,考核范围、内容和侧重点不同。管理人员包括:计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度;职员:专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;工程师:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;销售及应用工程师:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;技术员:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工
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