电力物业公司青年文明号工作情况报告.docx
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1、电力物业公司青年文明号工作情况报告工作报告物业管理公司系实业股份有限公司的下属机构,于由原来的电力局物业管理部改制后成立。发展历程中,公司在提高服务意识,创造物业品牌的经营理念指导下,通过主动参与激烈的市场竞争,已经步入了规范化、标准化、制度化的良性发展轨道,经营范围从内扩展到外,实力从弱变强,成为了电力局多种经营系统的一朵奇葩。我公司现有员工14名,其中年龄最大的51岁,最小的23岁,平均年龄33岁,35岁以下的青年人数占了全公司人数的80%,是一个有朝气、有活力、团结拼搏的青年集体。青年文明号以其科学的内涵,严格的标准,独特的先进性和品牌效应,已经成为了引导青年服务群众、奉献社会、建功立业
2、的一面旗帜。青年文明号的宗旨与公司弘扬职业道德、建设职业文明、创造一流业绩的目标高度统一。针对公司里青年人多的特点,我们从公司成立伊始,就把创建青年文明号活动作为公司的重点工作来抓。为进一步贯彻落实青年文明号的精神,把创建青年文明号活动的工作引向深处,针对团员青年好学上进的特点,进一步培养他们敬业爱岗的精神,并从提高队伍整体素质入手,物业公司结合电力行业实际,实施了跨世纪青年文明工程和跨世纪青年人才工程,使公司工作进一步走上规范化、标准化、制度化管理的轨道。在过去一年多的时间里,公司在长沙电业局及电力局党、政、工各级领导的关怀与支持下,在各级团委、总支的具体指导下,不断深化创建活动内涵,创新服
3、务意识,朝着创建市级青年文明号的目标前进,开展了大量具体而有效的工作,创建工作取得了可喜的进步。一、加强领导,明确目标,夯实基础为了充分发挥青年先锋队的作用,我们将创建青年文明号工作作为各项工作的中心,根据团市委、局团委的有关文件精神,积极组织全体人员学_创建标准与要求,明确创建目的。公司成立了创建工作领导小组,经理亲自指导,团支部书记担任创建实施小组的组长。针对公司实际情况,我们采取制订了分两步走的创建目标规划。第一步是夯实基础,努力确保长沙市青年文明号;第二是乘势而上,努力创建省级青年文明号。两步走的规划最终是为了实现以下创建目标;一、争创省级青年文明号;二、总结出一套有特色的物业公司管理
4、方法;三、培养一批青年岗位能手,造就一支敬业受岗、无私奉献的队伍;四、创造良好的经营业绩,促进企业的快速发展。针对创建规划和目标,团支部向公司全体团员青年发出了争创青年文明号的倡议书,创建活动得到了全体团员青年的积极响应和广泛参与,大家决心在青年文明号的旗帜下,创建一流的物业管理公司。二、加强管理,诚信服务,创造了快速前进的发展态势公司改制后,便从四平八稳的局属部门变成了在市场经济风口浪尖上搏击的企业。要在激烈的市场竞争中勇立潮头,就必须内练筋骨,外树品牌,打造竞争优势,加强管理,不断健全、完善各种规章制度。公司制定了全面的物业管理规章制度实施细则和奖惩办法,使所有的员工都能在严谨科学、责权利
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