企业内部控制配套指引二十讲0.ppt
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1、*第二讲:发展战略*,发展战略是指企业对自身实际 情况和未来趋势综合分析与科学预测 基础上,制定并实施的长远目标与战略 规划。 本讲要讲述这样几个大方面问题: 1.发展战略的重要意义; 2.这部分内控存在哪些风险; 3.发展战略制定; 4.发展战略实施。,1.发展战略的重要意义,企业发展战略是指企业根据自身与 外部环境,现实状况与未来发展趋势,制定 的长远目标和战略规划。 当然这是企业最高领导层的主要工作。 一个企业没有设置目标,那他只能是走一 步看一步,盲目的前进,这样的企业没有前 途。 我们常说,心往一处想,劲往一处使,这 是以完美的发展目标为前提的。没有目标, 就没有方向,就没有凝聚力。
2、 所以,企业的决策层第一要务就是设置企 业目标,制定长期战略规划。,2.这部分内控存在哪些风险,企业至少应当关注发展战略制定与实施中 的下列主要风险: 第一,缺乏明确的发展目标,或者有目 标但战略规划实施不到位,可能导致企业 盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展 机遇和动力。 第二,发展战略脱离企业客观实际,过 于激进,可能导致企业过度扩张,甚至经 营失败。 第三,企业高层主观频繁修改目标与战 略规划,导致资源浪费,甚至可能危及企 业的生存和可持续发展。,3.发展战略制定,战略规划,就是制定组织的长期目标并将 其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式,一 些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出
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- 企业内部 控制 配套 指引 二十讲
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