重症医学科五年发展规划.doc
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1、.重症医学科五年发展规划尊敬的院领导:为响应国家全面提升县级医院综合能力的号召,实现大病不出县的目标,借我院创建三级医院之契机,全面提升我科管理及医疗技术的发展,制定重症医学科五年发展计划,以达到三级医院标准。1. 完善科室规划,增加床位及医护人员:三级医院评审标准中,床位最低设置为2-5%,按我院目前实际开放床位计算,我科实际开放床位至少应达到10张,医师与床位比为0.8:1,护理人员与床位比2.5-3:1,现我科有医师4人,护理13人,现有建筑面积不允许床位的进一步扩张,且个人认为扩大ICU不利于患者的管理,未来五年内可通过建立EICU、RICU等途径完善,实行一体化管理,可用最小的投入以
2、达到最大的效果。同时保证我科人员相对固定,减少不必要的成熟型人才流失。2. 拓宽科室收治患者范围:三级医院评审标准中对床位收住率有明确要求,目前我科收治患者以急诊收治为主,住院患者收住率较低,仅占总住院患者三分之一,而急诊收住患者往往不稳定,影响扩张后的床位收住率。因此,提高我科的诊治水平、加强我科在其他科室的影响力为增加床位使用率主要途径。在主观方面,我科需加强业务学习的必要性,完善学习奖惩制度,配备学习设备如投影仪、学术网站账号,科内人员外出短期培训、进修,举办院内ICU相关学术沙龙等举措可提升自身业务能力。其次,院方应适当加大对人才建设中的经济支持(尤其是积极向上、踏实学习、善于学习的低
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