【思想汇报】20XX采购部上半年工作总结范文精选.docx
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1、第 1 页 20XX 采购部上半年工作总结范文精选 特征码 ScatczOsgvtFovhVmAGr 20*的上半年已经悄悄过去,在这半年中通过领导和同事们的 支持和帮助,各项工作均已顺利完成,为了更好的完成下半年 的工作,现将我过去 6 个月中工作情况作一个采购部半年工作 总结。 一、工作方面: 1.与各供应商建设立并保持良好的关系,下半年进一步加强对 供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一 个合适的供应商的资料不流失,同时也利于采购对供应商信息 的掌握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录, 对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。 2.完善采购制度,降低成
2、本:根据材料采购计划,按时、按需 对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材 料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供。 3.跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采 购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财 产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部 门做好协调与沟通。 第 2 页 4.上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设 备也及时向上级反映,并做出相应的处理。供应商供货时也要 求其提供必要的资料。 5.工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保 持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,
3、协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供应 商进行沟通协调,尽最大努力按照我司的标准供应产品。 二、工作上的缺点和不足: 供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资 料库。工作的计划性不强,没有充分了解市场的行情,有关于 东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间 的沟通也未能达到理想的效果。 综上采购部半年工作总结,在以后的工作中,会更加努力的学 习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作, 今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步! 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下,紧紧围绕公司 年初制定的经营方针和经营目标,结合具体市场订单和新的管
4、理要求,团结一致,加班加点,积极开展具体的采购工作,较 好地完成了公司下达的各项任务,同时在零部件采购进度及质 量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面 也存在不足,需要继续改善和提升。为总结经验,改进不足, 开展好下半年的具体采购工作,更好的完成全年的经营目标, 第 3 页 现对 20*年上半年采购工作进行简要总结,并对 20*年下半年 工作计划如下: 一、采购计划完成情况: 1、零部件采购计划方面(含委外计划):201*年上半年采购部 共接收制造部下达的各类采购计划 8 万余批次,月均 1.3 万余 批次,计划工单准时完工率 98%,委外工单准时完工率 91%。工 单的及时完
5、工较有力地保证了公司生产的顺利进行,满足了客 户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单, 各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观 颜色要求多而杂,给供应商生产组织上增加了困难和制造成本, 加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因 素影响,20*年上半年供货及时性较以往有所下降,质量问题 较以往有所增加,采购困难加大,致使发生影响生产的情况较 多,特别是?等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货, 给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付 产品,满足客户需求,采购部加强组织调度,通过到外协厂督 办、罚款、调整供应商、二次投放等方式,基本上
6、保证了生产 供应,个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。 2、新产品开发方面:20*年公司开发了等近 15 款新产品,共 开发新品零部件近 400 个,完成各类零部件的改进和质量提升 计划 150 余项,为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在 开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况,采 第 4 页 购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量 采购计划,如等产品,遇到这种情况,采购部只能全力以赴, 努力协调,尽最大努力去督促、督办,加班加点组织调度,任 务的完成也十分艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大, 厂家担心承担的风险大,对外投放困难,再加标准上不断改
7、进 完善,大多配套单位不愿接受,如开发过程中遇到很大困难。 许多情况是先支付模具费,自身也承担较大的开发风险。面对 困难,采购部新产品开发人员积极应对,认真对待每一项开发 计划,积极协调,认真调度,用心选点,积极调研,选择专业 水平相对较高的配套单位,积极配合技术人员进行技术标准的 确定和修改,及时反馈、协调各类技术信息,并建立完善了新 产品开发台帐,新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的 情况,但基本上满足了公司新产品开发要求,对于新产品及时 进行市场验证和投放市场奠定了基础。 3、市场零星物资采购方面:市场零星物资采购工作多年来是 采购工作的重点和难点,存在着品种杂、数量少、交期短、监
8、控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观 原因,采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作,通过 “货比三家、比价采购”等方式开展具体采购工作,尽最大限 度及时买到物美价廉的零部件,满足使用单位的要求。20*年 上半年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场 采购招标工作,现正在组织实施和推进。通过招标,进一步规 第 5 页 范和完善了市场零星采购工作,为公司节约了大量采购成本, 并将出国留学市场采购计划纳入公司 ERP 系统管理,进一步了 加强对市场采购工作的监管和调度,提升了部门整体管理工作 水平。 4、经济目标责任制完成情况:(1)、积极推进比质比价采购工 作,采购员
9、按厂家、按零部件进行指标分解,并逐一落实,明 确责任和奖惩。(2)、认真分解落实公司的降价指标,细化降价 范围,多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案。(3)、 进一步拓宽采购渠道,比质比价,选择新的合格供方,重新询 价、报价、审价并组织实施。(4)、认真分解下发采购计划,把 采购量大和量小的产品进行捆绑采购。(5)、加强经济指标分解、 统计工作,认真分析统计结果,对落实不到位的零部件进行二 次降价。至 20*年 6 月止,纳入降成本责任制的零部件采购额 近 3 亿元,降价额近 480 万元,降价比 1.6% ,超额完成了公 司年初下达下达的 1.2%降价指标。 二、工作中不足之处及后续措
10、施: 1、调度不及时,监管不到位,少部分零部件未能按需求时间 及时到货,导致总装车间未能按上线要求及时装配,个别订单 延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产,零部件库 存管理实施“零库存”管理机制,采购计划批量小、批次多、 周期短、个性化需求强、品种多而杂;加之配套单位管理措施不 到位,产能不足等因素,导致有些采购计划未能按精益生产需 第 6 页 求按期到货,影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出, 采购计划的按期完成较为困难;等短腿现象尤为明显,从内部自 身讲调度力度不够,组织不到位,要求的不严,跟踪的不紧, 落实的不死,缺乏强有力的处罚手段,今后将进一步加大监督、 处罚力度,除泡
11、货外其余部件要求配套单位按期到货,对于不 能按期到货而未及时反馈影响生产的,按双方签订的协议,加 大对配套单位的处罚力度,相关计划员、采购员附连带责任, 特别是淡季的时候,尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。 2、新产品开发方面,不论是开发进度还是开发质量,均存在 一定的差距。20*年公司主要立项开发了,考虑尽可能节约前 期模具开发费用,主要以借用市场通用配套体系为主,但借用 体系研发能力、工艺水平、生产能力参差不齐,服务水平及管 理水平较差,部分零部件多次送样才能基本满足装配要求,影 响了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面明显经验 不足,新产品开发基本上属于抄袭,市场验证工作不到位
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