2008内部调动--集团公司人事制度.doc
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1、1.0 目的 为进一步规范西子联合控股员工在集团内部各子公司间的调动,现对内部调动作出如下规定。2.0 适用范围西子联合控股所属子公司。3.0 管理办法3.1 因公司业务因素,需要在西子联合控股所属内部公司中调配人员时,需填写内部调动审批表,并按照以下审批权限审批:3.1.1 子公司总经理、副总的内部调动由总部人力资源总监和集团分管副总裁审核后,转呈集团总裁/董事长批准;3.1.2 子公司直接向总经理汇报人员的内部调动由调入和调出子公司总经理审核后,转呈集团人力资源总监和分管副总批准;3.1.3 其他人员的内部调动由调入和调出子公司总经理审核后,转呈集团分管副总批准,并在集团总部人力资源部备案
2、,即信息分别录入月度新进人员汇总表或月度离职人员汇总表。3.2 凡内部调动人员均须按照调出公司的离职制度办理相关离职手续,按照调入公司的入职制度办理相关入职手续,同时附上调出公司的离职审批表,包含党员等组织关系的转入与转出。3.33.43.5 待添加的隐藏文字内容2凡调动人员的福利保险从内部调动审批表生效日起转入新调入公司,人力资源部以此为依据办理各项关系的转入与转出3.6 调动人员的调入之日前的薪资和奖金由原工资支付,其职级及薪资福利依据新调入公司制度或另外约定的协议执行。3.7 内部调动人员无试用期,工龄累计。3.8 调动人员如有相关财务借款、公司宿舍、培训协议等未竟事项,由调入和调出公司人力资源部协商解决。4.0 本规定由西子联合控股有限公司人力资源部负责解释。5.0 本规定自公布之日起执行。附件:内部调动审批表
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- 2008 内部 调动 集团公司 人事制度
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