2015人力资源主管年终总结.doc
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2、度等方面的因素,对应聘人员进行初步简历甄选与面试,给公司的用人部门,经用人部门面试考核后入职。 20XX年度成功招聘36名新员工,目前在职31人,员工适岗率超过86%,人员稳定程度相对比较高,目前,XX岗位、XX岗位、XX岗位人员已成为公司核心员工。 2、培训 新员工入职是了解 不以规矩,不成方圆 ,入职后,认真学习并深入理解公司的各项规章制度,不仅规范自已的行为,在招聘新人后,给予宣讲和指导。让每一个加入XX公司的员工都能尽快了解公司,并融入于这个集体,让新员工入职后有强烈的归属感。 人力资源部与各部门负责人沟通,安排本年度培训课程表,提高员工业务水平,共举办培训20场,培训约500人次,公
3、司人均课时为:27小时/年,培训满意度为92%。 二、工作中存在的不足和明年工作改进建议: 1、培训: 培训课时不够,目前培训周期为二周一 培训质量有待提高,培训后要与员工沟通,了解大家的想法与需求,改进方法,加强内部中工作培训,以业务知识为主,管理知识和职业素能为辅; 分公司培训,总、分公司之间多交流,总公司人员可利用出差时间为分公司人员做相关培训; 采用其它技术手段,引用外脑,聘请专业人士来为大家做培训。 2、员工关系: 这个明年新的工作模块,目前公司的员工活动以会餐为主,其它活动较少;人力资源部协同总裁办多组织公司联谊、比赛等其它活动,提升企业形象,表达公司对员工的关爱之情,联络员工之间的感情,增加企业凝聚力; 人力资源部要不定期与员工沟通,了解员工的真实想法与需求,为大家更好的服务; 做好与离职员工的面谈记录,控制人员流失数量。 以上是20XX年工作情况的汇总,希望领导给予指导,本人会继续努力,争取更大的进步。有幸成为XX公司的人,是我的自豪,愿意与公司在追求卓越的征程中,并肩努力奔跑。 注:更多精彩文章请关注三联工作总结栏目。
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