doc 浅析中小企业人力资源管理.doc
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1、浅析中小企业人力资源管理<决策咨询:)2oo7年?第2期浅析中小企业人力资源管理黄石摘要:改革开放的知识经济风起云涌,各种中小型企业如雨后春笋拔地而起.企业与企业竞争的关键在于人.而人力资源管理尤为重要.本文就历史,社会,市场以及本身的一些原因加以分析,提出了一系列相应管理措施供大家参考.关键词:中小企业人力资源管理措施改革开放以来,我国中小企业得到不断的发展,统计显示:中国共有中小企业3000万个左右,占全国企业总数的99%.从业人员1.74亿人.从贡献上看,中小企业创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的50.5%,在全国工业产值和实现利税中分别为60%和4O%左右,中小企业解决就业
2、量占我国城镇总就业量的75%以上,提供的产品,技术和服务出口约占我国出口总值的6O%,这表明中小企业作为国民经济的重要组成部分,已经成为我国最具潜力的新经济增长点.但是我们也应该看到,我国绝大部分中小企业仍然处在粗放型的发展阶段,而在全球经济一体化,知识经济的趋势下,人力资源无疑已成为企业取得和维系市场竞争优势的关键要素.中小企业要迅速成长壮大,就必须拥有大批高素质的人才队伍.加强人力资源管理,提高人力资源管理的水平,实施人才强企的战略,是关系到企业生死存亡的重要关键.一,我国中小企业人力资源管理的现状(一)人力资源管理专业化程度不高中小企业在发展初期,没有或者很少设置专门的人力资源管理机构,
3、其人力资源管理职能由行政部,办公室或公司高层兼任;中小企业专职人力资源管理人员的配备很少或者没有.和大公司相比,其从事人力资源管理工作的人员来源更广,一般有从事管理工作或者行政工作的经验,但在人力资源专业化技能方面较欠缺.另外,公司中直接从事着人员管理工作的一线经理们很少把人力资源管理工作当作他们工作的重要部分,对人力资源管理的重要性认识还不够,同时也缺乏必要的人员管理技能.(二)人力资源管理仅仅关注焦点,缺乏长期性和战略性中小企业对员工的管理,往往更着眼于解决当前出现的一些问题,对员工激励和长期发展考虑很少.人力资源管理偏重的是操作性和应急性,具体表现在工作中就是急功近利,在招聘和选拔员工中
4、更强调的是立即可以上岗,而不重视其发展潜力和可塑性;在日常工作中,没有长期的员工培训计划,对员工的教育和培训投入很少甚至没有;对员工的奖励注重突击性和短时的高额刺激;员工缺乏必要的劳动福利,工作条件艰苦,环境恶劣,整个人力资源管理缺乏长期性和战略性.(三)人力资源管理和整个企业组织发展的契合性不够人力资源管理框架体系尚未建立起来,整个人力资源管理系统中的各个模块之间相互矛盾,难以发挥整体效能.一些企业人力资源管理部门定位太低,无法统筹管理整个公司的人力资源,比如:人力资源部门无法将公司和部门战略与人力资源战略有机结合,与其他业务部门沟通困难.二,原因分析(一)市场竞争的原因我国中小型企业的规模
5、一般都很小,面对国内国际的巨头,中小企业的生存空间受到了极大的挤压,竞争变得更加惨烈,中小企业的管理者往往将赢利视为他们最迫切的需要,而人力资源管理则相应地被放到了不重要的位置.(二)历史与社会的原因由于历史和社会的原因,企业缺乏正确的人才观.中小企业普遍认为人才就是指技术人才.他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才,而忽视了对其他人才的开发,培养;有些中小企业认为人才应是全能的”完人”,把企业的发展寄托于个别的”完人”或”能人”身上,总希望在人才市场上找决策咨询通讯)2oo年?第2期到”救世主”.这种狭隘的人才观,使中小企业形成一种对技术人才的依赖性,难以发现自身面临的真实问题,也不重
6、视人才管理体制的系统建设,从而使企业难以获得长期稳定的发展.(三)企业管理者自身的原因中小企业的产生往往是因为企业拥有者在某一特定的时间和环境下发现了市场空缺,并在短时间内创办企业.因此偶然性和突发性使大多数中小企业在企业创办初期就没有一个完整的创办企业的计划,更没有完善的人力资源计划.没有长远发展规划的必然结果是导致企业行为短期化,只重视眼前利益,而不顾及未来的市场环境以及社会环境发展变化和企业在遇到各种变化的情况下的应对措施.所以,短期化的行为和缺乏完整的企业战略,人力资源计划,使其不能及时准确地获得企业需要的人力资源.更重要的一点是人才之所以加入到中小型企业的经营环境中,主要是看重企业将
7、来的发展和壮大的前景,没有完善的企业战略,就谈不上企业的发展壮大计划,所以使得企业从外界吸取可用的人才变得更加艰难.(四)缺乏核心的企业文化企业文化是全体员工在长期的生产经营中培育形成并共同遵循的最高目标,价值标准,基本信念和行为规范.优秀的文化能使企业长期繁荣,没有优秀文化的企业最终逃脱不了短命的下场.我国中小企业长期以来对企业文化建设的重要性认识不足,员工缺乏共同的价值理念,没有企业认同感,往往造成个人的价值理念与企业理念的错位,这也是中小企业人力资源管理落后的一个重要原因.三,改善中小企业人力资源管理的对策(一)人力资源管理模式:从掠夺型向可持续发展型转变许多中小企业,因为其规模小,赢利
8、压力大,在人力资源的使用和管理上,多有急功近利的现象,具体表现在企业重视短期评估,快速提拔,高奖励的管理方式,从而导致公司员工严重的短期行为,他们为了得到高额的薪水和奖金,或者为了获取快速的晋升机会,疯狂地工作,而不惜牺牲自己的身体健康;同时,公司没有长期培训计划,不愿意在员工身上进行大量培训投资,导致了员工知识和技能无法及时更新;另外,随性的就业政策也给许多员工带来了严重的不安全感,降低了他们对企业的忠诚度和归属感.这种掠夺式的人力资源管理模式带78给企业乃至整个社会的危害都是无穷的,也必然遭到社会的摒弃.而可持续发展的人力资源管理模式则是重视企业长期的战略部署,在员工的招聘和选拔上,更重视
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