项目部预算员岗位职责.docx
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1、项目部预算员岗位职责项目部预算员岗位职责 PAGE PAGE # 项目部预算员岗位职责一、项目部预算员应具备的基本条件(一)熟知国家建筑装饰行业的法律法规,政府有关部门对建筑装饰行业 的要求,不断学_国家建筑装饰行业的新的法律法规。(二)熟知国家、省、市建筑装饰定额,熟练掌握市场人、材、机的价格 和运用计算软件。(三)听从项目经理指挥,服从项目经理领导,遵守项目部规章制度,做 好项目经理分给的工作,配合做好项目部的其他工作。(四)具备看懂和审核施工图纸的能力和知识,具备拿图纸与施工现场核 准的能力与知识。(五)具备项目整体施工和施工队分部分项施工用料的控制和计算能力。(六)具备掌握与项目整体形
2、象进度同步开出的购料单,不待料、不积压 料,做到购料最大限度的少占用资金。(七)把握施工队施工工程数量预算、结算,为公司项目分包给各施工队 的工程量把好关。二、前期工作参加、组织甲方、设计、监理有关部门、有关人员召开的施工图纸会审、 技术交底会审的专题会议,通过会审专题会议要掌握施工图纸、项目的技术要 求,作详细的文字记录,并整理入卷建档。认真查看、审核项目的招标文件,与甲方签订的合同,施工图纸和有关的 技术资料。查看、审核完图纸,要深入施工现场勘查,查清施工现场与招标文件、合 同、图纸和有关技术资料是否一致,有不一致的地方要马上报项目经理,与甲 方、设计、监理沟通洽商、签证,保证多余中标的工
3、程量合理追加工程造价, 保证公司的利益。购买项目所在地政府住建部门造价站印发的市场人、材、机的造价信息, 作为与甲方、监理、有关部门、有关人员洽商、签证的依据。计算、编制准确的材料设备计划总表。要求材料设备计划总表在项目开工前 5 天做出来,主材计划总表的准确 率达到 98%,辅材计划总表的准确率达到 90%。工程项目材料设备计划总表未按公司规定时间内完成的处罚措施:每拖 延一天处罚项目经理 500元每天,超过 5 天后,每拖延一天处罚项目经理 500 元每天并扣罚工程部经理和项目部所有人员的当日的工资及补助。计划总表一式四联,第一联自留,第二联交财务部,第三联交采购员, 第四联交材料保管员。
4、计划总表要按项目的分部分项列表,表上所列的材料设 备要注明品牌、规格、颜色、尺寸、数量等。如铺地砖,工程多大,用什么品 牌、规格、品种、颜色的砖,多少块,用水泥、沙子等其他材料多少以及品牌、 规格要求等。还要符合招标文件、合同、设计、甲方、监理有关国家标准的要 求,总表要交项目部项目经理审核、批准后,再上报工程部、主管总经理和财 务总监最后审批执行,同时抄报有关部门。做好项目分部分项的工程数量的测算, 同时做好项目分部分项的施工工费 的测算。协助项目经理做好向甲方收项目预付、进度、结算款计划,项目和项目部 的用款计划。三、中期工作根据项目工程整体进度时间, 材料根据先后使用需要, 开据材料总表
5、内分 批次的采购单,采购单一式四份,项目经理审批签字后下发,第一联自留一份 存档;第二联交财务部;第三联交采购部一份按单采购;第四联材料保管一份, 按单验收材料。所开采购单保证材料及时供应,保证工程顺利施工,还要保证 材料不造成积压,更不能造成超量浪费,严控项目成本。所有购料单和总的材 料计划单必须编号、项目部存档备案、备份财务部。项目重点部位、重要环节,要协同项目部技术员等有关人员对施工图纸、 施工现场研讨、优化、测量、计算,绘制最优化、合理的排版图,排版图必须 组织甲方、设计、监理等有关技术人员会审,同意签字方可实施。跟踪项目工程总体分部分项施工进度,做好各施工队施工工费的计算单, 项目经
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