提升执行力的七大诀窍.doc
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1、提升执行力的七大诀窍相关课程2012年清华大学财务执行经理高级研修班 清华大学领导力提升高级研修班 清华大学人力资源执行经理高级研修班(HE1 清华大学执行经理高级研修班(EM16) 清华大学营销执行经理高级研修班 初创企业因优秀的创意而生,但是常常也因其而终。企业必须顺利地执行这些创意才能获得期望的结果。良好的执行需要提前制定计划,而良好的计划和良好的运营决策来自于优秀的人才。这就是为什么投资者的投资目标是创业者而不是创意。 在所有的企业里,不管规模大小,人才和卓越的运营必须融合进来。去年,微软终于悟出这个道理,这家公司的市值曾在2000年高达5,600亿美元,但是在2010年却下跌至2,1
2、90亿美元,被苹果以2,220亿美元超越,后者在2000年的市值仅为156亿美元。这两家公司所面对的技术、人才和市场是相同的。这其中发生了什么?费梭侯克(Faisal Hoque)在新书融合的力量(The Power of Convergence)中,对企业卓越运营相关的关键之处进行了很好的总结。他关注的焦点是,在大企业里通过可重复的行为将企业机遇最大化;但是我相信这些原则同样非常适合初创企业:1.清晰定义自己的价值链。你的价值链包括客户、合作伙伴、销售商、内部系统和你自己的团队。确保你理解这个链条,以及市场动态,从而推动运营创新和推进每一个决策的达成。苹果一直以来都以非常惊人的速度进行创新,
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