互联网企业财务风险防控对策.docx
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1、互联网企业财务风险防控对策这篇论文主要介绍互联网企业财务风险防控对策的内容,本文作者就是通过对互联网企业的内容做出详细的阐述与介绍,特推荐这篇优秀的文章供相关人士参考。关键词:互联网企业;财务风险;分析与防控一、互联网企业财务风险概述互联网企业是科技时代的产物,其依照市场运行原则实施生产经营活动,以互联网技术为载体,为客户提供信息产品及相关的服务,具体而言是依托全媒体平台优势,利用移动互联网平台为客户提供信息增值服务,是一种商业联合运营模式1。互联网企业财务风险是指企业运营管理中,由于经济政策、市场环境及企业内部岗位设置等的变动,导致企业的实际收益与预期目标存在较大的偏差,企业整体利润下降,并
2、存在重大经济损失的风险。互联网企业的财务风险具有客观性、全面性、共存性、不确定性等特点。企业财务风险的划分方式较多,依据资本运动可将其分为筹资风险、投资风险、现金流风险等,依据外部风险形成与内控风险形成可将其划分为政治风险、市场竞争风险、经营风险、利率、汇率风险等。二、互联网企业财务风险形成的原因(一)财务风险理念的落后在市场经济背景下,互联网企业的发展前景及空间较广阔,企业的竞争压力较大,为获取更高的市场份额,多数互联网企业管理层强调信息产品的升级更新,忽视财务管理活动的开展,且多数管理层错误认为互联网行业的财务风险低于其他行业,只要聘请专业的财务人员,科学使用资金,并制定系统的财务管理制度
3、便可规避财务风险,因此企业在运营中未将风险防控纳入中长期规划中,且未设置相应的财务风险分析、识别及评估机制,风险预警系统及应对策略等也存在缺陷。(二)财务内控机制的欠缺当前我国多数互联网企业虽设置了内控制度,但其忽视市场及企业内部环境的变化,现行的内控制度不完善,甚至流于表面形式。如A网络公司的财务风险主要来源于互联网系统,为降低风险,企业制定了岗位责任制度,明确划定各部门职责。但在财务部门中,财务人员分配不到位,一人多岗及一岗多人现象严重,员工依照主管下达的任务开展工作,部分不相容岗位由一人兼职。且企业财务监督机制不完善,资金审批制度及OA审批流程混乱,加大企业财务风险。(三)科学财务决策的
4、缺失在互联网企业运营中,管理层依据真实完整的财务数据及市场环境等做出科学的决策,有利于快速拓展经营业务,占领市场,提升其风险应对能力。但当前多数互联网企业管理层风险意识较弱,忽视对财务管理的投入,管理层及各部门对财务部门的配合度较低,容易造成财务信息失真或滞后,影响经营决策的科学性。如时下众多中、小企业普遍未建立集体决策机制,企业主一言堂;现象普遍广泛,经营决策难集思广益,易导致企业重大经营决策偏颇,增加企业失败风险。(四)财务监督机制的缺位系统的财务监督机制可确保企业内部管理制度的落实,降低互联网企业的财务风险;但当前部分互联网企业由于经营规模较小,管理者过于专注于经营业务拓展,未重视健全规
5、范内部管理制度,财务漏洞百出,监督机制缺位。(五)资本单一、内部资本结构失衡初创期互联网企业,由于规模小、资金不足、收益率低等原因,极易出现资不抵债、资金链断裂、高资产负债率等状况,资本单一有限,资产较小,难以抵抗成长中各种陷阱,也使互联网企业面临着较大的财务风险。三、互联网企业财务风险防控对策(一)加强财务风险意识教育在新时期,互联网企业要维持良性发展,就要意识到企业管理中潜在的筹资、投资等财务风险,并制定相应的财务内部控制制度,构建健全的风险防控机制。这一环节中,企业管理层需通过风控概念的学习,认识企业的内外部环境及各项潜在风险,并加强财务风险培训,通过定期培训、经验交流等方式提高员工的财
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