【工作总结】11年个人工作总结范文[1].docx
《【工作总结】11年个人工作总结范文[1].docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作总结】11年个人工作总结范文[1].docx(10页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 11 年个人工作总结范文1 特征码 pKUYBVpwwXmreapTEKVx 今年 3 月 7 日上午开始,我在中港航务工程局第二工程公司附 属单位科利公司进行了工商管理实习工作。在实习中,我在公 司指导老师的热心指导下,积极参与公司日常管理相关工作, 注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作,用理论 知识加深对实际工作的认识,用实践验证所学的工商管理理论, 探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活,既紧张, 又新奇,收获也很多。通过实习,使我对日常管理工作有了深 层次的感性和理性的认识。现实这段时间的工作总结如下: 我所实习的科利公司,隶属于中港航务工程局第二工程公司。
2、 中港航务工程局第二工程公司成立于 1953 年,是以水工、市政、 工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建 筑施工企业, 具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水 利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一 级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材 料试验甲级等资质。公司现有正式职工 3000 余名,先进的工程 技术装备千余台;拥有 2.6 万平方米的高层办公楼和 30 多万平 方米的生产基地;近 700 米的工作船码头和 4 万余平方米的海 域,固定资产达 3 亿多元。公司于 1998 年通过了 ISO9002 质量 第 2 页 体系认证;1999
3、 年通过了 ISO10012 国际标准认证,取得了计量 保证确 认合格证书; 2001 年通过了 ISO9001 国际质量管理体 系认证。 回顾实习生活,感触是很深的,收获是丰硕的。实习中, 我采用了看、问等方式,对科利公司的日常管理工作的开展有 了进一步的了解,分析了公司业务开展的特点、方式、运作规 律。同时,对公司的“浇注明天”的服务品牌, 构筑精品,造 福社会的企业使命, 务实求新、敢争一流的企业精神有了初步 了解。 一、坚持以经营为龙头,不断开拓山东地区传统施工领域 抢抓水工市场快速发展的良好机遇,进一步加大了对青岛 港、烟台港、日照港(600017,股吧)等大型水工工程的跟踪公关 力
4、度,认真作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工 作,承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国 际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程,确保了传统 市场战略项目不丢失。同时,发挥地域优势广揽信息,积极跟 踪,承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程,在开拓传统工程领 域发面取得了新进展。 二、强化三标一体管理体系运行,有效的促进了企业管理 水平的提高 切实加大三标一体管理体系运行力度,进一步强化了体系 检查、文体整改和业务指导,对内审发现的问题及时进行了整 第 3 页 改追踪检验,建立了基层单位与机关部室双向评价体系,不合 格报告同比降低了 50%,符合率和得分率较前年有了增长,三
5、标一体管理体系得到有效的运行。 三、坚持以经营为龙头,积极实施“1433”经营举措,促 进经营持续发展。 2005 年公司经营工作思路确定为“1433” ,即要成立一体 化经营领导小组,建立四个经营分公司运行体制,坚持三位一 体的经营原则,充分发挥经营工作的三个积极性,不断开拓山 东地区、南方、桩基和陆域市场。 “1433”经营思路具体内容是:公司成立一个精干高效、 信息反馈迅速的公司经营领导小组,切实加强对经营工作的领 导;建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公 司四个经营分公司的经营运行体制,增强开拓市场的能力;坚持 以市场价中标,不投亏损标,诚信合作、互惠共赢三项经营原 则
6、;充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方面经营积 极性。 在新的经营思路指引下,公司将继续加大对山东地区传统 市场的开拓力度,全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台港新 建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、东营港后 续工程等工程项目的跟踪公关工作,紧盯不放,志在必得,巩 固传统市场,力争在承揽特大型工程项目上有所突破。继续坚 定不移地开拓南方市场,干好厦门、温州、海南等在建项目, 第 4 页 赢得业主满意,树立企业形象。发挥经营分公司的作用,加大 对重点工程的经营公关力度,做好投标工作,确保目标工程不 丢失。以项目为依托,在开拓新的市场上有所作为,保持南方 地区经营产值持续增长。坚
7、定不移地开拓桩基市场,切实加大 桩基设备投入,锻炼桩基施工队伍,进一步增强桩基施工能力。 坚持水陆并进,提高规模效益。利用房建施工总承包一级资质, 认真总结路桥施工经验、教训,加大陆域市场开拓力度,实现 陆域市场的稳步发展展。 同时通过实习我发现中港航务工程局第二工程公司附属单 位科利公司也存在问题: 1、 市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求,市 场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善, 经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。 2、 施工组织管理观念有待进一步转变,在施工过程中 中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强,施工管理 现状与施工管理科学化、规范
8、化存在较大差距,只是我们有的 项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态,不能满足业 主要求。 第 5 页 3、 成本意识不强,成本控制水平不高,个别项目不存在 管理粗放、施工大手大脚的现象,向管理要效益、向科技创新 要效益的意识还没有牢固树立起来,以至于我们的成本控制与 先进的施工企业还存在较大的差距,市场竞争力不强。 4、 对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善, ,在分 包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象;项目部对 分包队伍达管理的重视程度不够,在管理手段和制度落实上存 在薄弱环节。 5、 依法治企、依法维权和自我保护意识不强,不能够充 分运用法律手段维护企业利益,特别是领
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作总结 11 个人 范文
链接地址:https://www.31doc.com/p-88685.html