ABB集团董事长冯恩博 ABB中国策-坚持「中国特色」.doc
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1、ABB集团董事长冯恩博 ABB中国策:坚持中国特色 德国籍的冯恩博长着一张充满活力的面孔。超过1.9米的身高,稳重有力的握手,坚定果断的说话方式,很难让人相信这位全球电气巨头ABB的董事长已年逾七十。丰富的管理经验正是冯恩博的重要财富,他曾被媒体评价为“救火队员”,因为他领导过德国、巴西、美国、瑞士等不同国家、不同行业的大型公司,每次接手都是处于困难之中的公司,一上任就必须焦头烂额地处理工作。 眼下,很多欧洲企业正身处欧债危机的漩涡中,总部位于瑞士的ABB公司经营状况在2011年表现良好,ABB去年的订单额创纪录地突破400亿美元,增长18%,销售额增长15%。尽管如此,激烈竞争的现实并没有改
2、变,ABB的选择题仍在继续。“如果你今天接待了ABB,明天一大早敲门的很可能是GE、西门子或者施耐德。”有人曾这样描述电气行业的竞争状况,在兵家必争的中国市场尤其如此。 方向正确比激情与速度更加关键。如何找到在中国发展的最优战略,是冯恩博的重要使命。每一个外资企业在进入中国后都面临着这样的战略决策,因为中国市场在未来数十年的成功与否,是许多跨国公司全盘棋局的制胜关键。用冯恩博的话来说,“我们的未来有赖于中国未来10年的发展,如果我失去中国,我将失去未来。” 商场就是他的战场,此刻,对于这位历史战绩显赫的管理者来说,没有哪一个地方比中国更重要。 中国启示:“不要跟我说不可能” “不要认为没有办法
3、把事情做得更好。”这是冯恩博对员工说得最多的一句话。今夏的北京一行,更让这位董事长为自己这句口头禅有了更足的底气。 这一次冯恩博踏上北京的土地,有着特殊的任务。作为北京市长“豪华顾问团”的成员,冯恩博和其他知名跨国公司的高管一起,来为北京的发展献策。和他一起成为市长客人的还有汇丰控股集团有限公司主席范智廉、麦肯锡公司董事长兼全球总裁鲍达民、松下集团社长大坪文雄等等,他们各自“身怀绝技”,从如何推行环保到怎样吸引国际游客提高北京的国际地位,几位外国顾问为北京城市发展的未来纷纷献计。 冯恩博为市长会议做的报告主题是“用创新保持北京精神的鲜活”,“中国经济正面临转折点,创新必须取代人口红利成为经济发
4、展的新引擎。以前,北京地区用全国可以承受的成本来制造和出口高质量的产品,但现在这将成为过去。在北京地区应该开展要求更高的业务活动,比如服务、ICT(信息与通讯技术)、创新。” “ABB是一家创新公司”,冯恩博如是定位自己所做的事业,他像很多竞争对手一样,在用全新的实践在这个充满奇迹和机遇的中国市场寻找突破点。与政府的接触,不断为他带来启发与灵感。 “我觉得,市长不应该为我们安排午餐,应该是我请他吃饭才对,因为我从他那里学到的东西,比我能为他做的贡献更多。”他笑着说道,每一次到中国,都能看到巨大的变化,这在德国或其他地方简直不可想像。这次,他从市长那里得到的启示是:治理一个都市和管理一个公司有很
5、多共同点,如果要将一个公司管理得更好,就要通过更迅速的行动、开诚布公的交流和从各方面汲取建议。 更迅速的行动,正好恰当地描绘了ABB目前在中国所处的状态。若想与竞争对手们一决高下,中国市场无疑是最重要和比拼最激烈的战场。 ABB与中国结缘已久,从1907年的第一台蒸汽锅炉到三峡和奥运工程,ABB的技术涵盖了中国最热门的工程建设项目,包括中国第一条高速铁路武广高铁项目、中国自主设计的第一座半潜式钻井平台,另外还有北京地铁等等。作为ABB在全球最大的市场之一,中国还是ABB集团的全球机器人业务,船舶、电力电子和金属及有色金属业务单元的全球总部所在地。今天,ABB在中国拥有包括研发、供应链管理、工程
6、、制造、销售和服务等全方位的业务,1.83万名员工,35家本土企业,以及遍布全国80个城市的销售与服务网络。2011年,ABB在华的销售额达51亿美元,其中85%源于本地制造。 出色的业绩给冯恩博的中国战略提供了保障,也让冯恩博对中国市场的未来充满信心。“回到德国,我会告诉其他人,没有什么不能实现的,因为我刚从中国回来,在那里没有什么不可能的事情,所以不要跟我说不可能,中国向世人证明了一切皆有可能,这是我这次学到的重要一课。” 迎接机器人的黄金时代 2012年夏天,芬兰赫尔辛基一个艺术中心里一场特别的舞蹈吸引了路人驻足。翩翩起舞的除了舞蹈表演者以外,还有ABB先进的工业机器人,庞大的机器人宛若
7、有生命的舞者,这是舞蹈人员和机器人首次近距离安全“亲密接触”。绚丽的表演背后,其实是人类与机器人共同作业的一项巨大技术进步。 事实上,ABB全球机器人业务的总部并不在芬兰所处的欧洲,而恰恰在中国。在庞大的全球ABB集团中,机器人业务只是其中一个小的分支,却是观察ABB在中国整体战略布局很好的窗口。 正如冯恩博所说,中国劳动力成本增长已经随着生活成本的增加到来,降低了出口到美国和德国等地区的低价产品的竞争力。而发展自动化和机器人则是解决竞争力降低的出路之一。“你们可以进行许多在西方无法开展的自动化业务,完成很多需要经验技术以及高等教育的工作,完成许多在东部地区由于劳动力成本增加完成不了的工作。自
8、动化和机器人将在未来成为中国强大的支柱产业之一。”他说,这也正是ABB可以发挥作用的领地。 比起其他来自欧洲的竞争对手,机器人业务是ABB独具实力的业务之一。如今中国制造业面临着升级、节约资源与人力成本多种压力,为了摆脱经营成本等诸多因素的挑战,机器人的需求也在快速增长。而工业机器人可以看作是最先进、最智能的自动化集成系统。ABB机器人已经与人们的生产和生活紧密联系,比如,全球80%以上的笔记本电脑外壳由ABB机器人负责喷涂;风靡全球的iPod的打磨抛光及焊接等许多工序都是由ABB机器人完成的;在M&M巧克力生产过程中,ABB的“蜘蛛侠”机器人在进行快速的拾取 “ABB是个实力雄厚的工业机器人
9、生产商,同时也是自动化制造商,拥有广泛的产品,我们是在中国开展机器人业务的领先企业。”而对于广泛的中国市场,ABB的战略也格外清晰:“要想在中国发展机器人业务,就要在东部制造企业中保持竞争优势,向这些东部制造企业提供高质量的机器人。这些机器人能帮助企业消除由于成本提高带来的影响,这些企业可以继续在出口市场保持强劲势头,我坚信,这些企业将会需要我们,中国的机器人业务将保持强劲发展势头。我们在华业务会取得成功,我坚信这一点。” ABB机器人在汽车行业市场销售居首位,服务于诸如通用、大众、克莱斯勒、法国标致和本田等知名跨国公司,也与很多本土中国企业,如上海汽车、吉利、长城汽车等建立了合作关系。很多国
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