【工作总结】12年项目工作总结[1].docx
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1、第 1 页 12 年项目工作总结1 特征码 DsrZEruzvJrOwZPMMfbF 这篇关于 12 年项目工作总结,是特地为大家整理的,希望对大 家有所帮助! 1、 项目的前期市场调研总结 1.1 主要竞争对手的分析(有关知识产权的分析工作,主要竞 争力分析) 随着中国加入世贸,中国在加强知识产权保护方面的工作日益 受到国外企业的重压,在此情况下进行产品开发的前期对于待 开发产品的主要市场领导企业的产品的知识产权方面的调研和 准备就显得十分重要,而在工业品中主要是关于专利权方面的 内容。 对应于我们的开发模式(测绘仿制)在产品开发过程中很容易 触及各个企业的专利,所以在专利检索的主要重点落在
2、被测绘 机器生产商有关这类机器的专利。专利的检索工作主要是由前 期的网上普通检索和后继的知识产权局的详细检索。普通检索 能够快速的检索到被测企业目前的专利受予情况,而知识产权 局的详细检索则是能够详细的了解该企业的正在受理和最近提 出申请的一些专利方面的情况。 对于检索到这些专利后的处理。由于我们是一家装配型企业, 第 2 页 企业内部主要是以装配为主,所有零件都由供应商提供,因此 在下一步供方靠选择的时候,我们就注意对供方的控制,同时 与供方签订一些合同。同时在理解对方专利文献对主体的保护 范围和内容的基础上,对一些零部件进行图纸更改和回避处理, 以免在外观上侵犯别人的专利。 专利的回避是专
3、利事务中的首要任务,但不能把专利回避与专 利学习分割开来,专利是专利发明人经过努力的成果,特别是 实用新型与发明专利是专利发明人智力劳动的结晶,代表的是 具有一定新颖性和创造性的脑力劳动,在回避的同时如何巧妙 的利用他人的专利是产品开发和设计中的首要问题, “学以致用” 学的目的就是用,而不能只是停留在防这一层面上,因此前期 的专利调研绝不是“检索”这么简单。 1.2 主要目标市场的市场状况(国外厂家的主要市场分布与主 要形成原因) 主要目标市场是在市场调查的基础上根据未能市场的发展趋势 并针对目前公司资源和未来规划的综合考虑后作出的符合企业 利益的客户群落。是产品定义前的一个重要内容,不同的
4、产品 定义针对的是不同的产品市场和不同的消费群体,同时必将导 致不同的销售方式和定价。 目标市场的建立是在广泛的调研的基础上做出的未来市场的预 测,具有很大的风险性,如何的避免风险,以及如何控制和评 价市场调研过程,是这一阶段的主要问题,就目前完成的一些 第 3 页 项目而言,在市场调研的评价和市场的原始数据资料这一块还 不完善,市场的有效数据都停留在二手资料上, 得到的一手资 料还比较少,同时对于市场的差异分析比较少,片面的强调性 价比,而不能提供接受这些性价比的客户的特性和持续发展的 可能性。对于目标市场的后续关注很成问题,一旦产品开始批 量销售后,产品的更新能力弱,市场与技术的交流关注的
5、重点 都集中的产品的性能上,对于未来市场的发展情况的关注程度 不够。 1.3 细分市场的目标客户(各个厂家的目标客户和主要销售战 略) 细分市场的目的是有效的避免在未来市场中的恶性竞争,细分 市场的首要任务是了解市场格局:目前市场的主要生产者,可 替代产品的提供者,可能进入的市场追随者。要分析和预测这 些企业的产品特性和可能的市场目标,同时要阐述在细分市场 中市场机会和市场效益的情况,这又牵扯到市场调研的数据问 题,数据的真实性、准确性、可信性是评价细分市场依据,真 实性和准确性是指市场数据要真实不能确定的数据不用和准确 是指有疑问的数据不上报告,二手资料的引用要进行考证,而 可信性是指对于局
6、部的数据不能随意放大, “不能以此推断” , 如果类推要有充分的论证可以类推的理由。市场细分是未来产 品开发的指导思想,产品能不能在后期顺利的进入市场并行成 “别居一格”的卖点,就由这一阶段的工作决定。 第 4 页 在细分市场和调研的时候要始终将“市场导向”放在首位,能 力的去发觉客户的真实需要,同时注意这种需求是广泛的还是 个别的,从而确定产品是走大批量小利润还是小批量大利润。 2、项目阶段设计时间的制定 2.1 项目设计时间的详细工作量分析 设计工作的初步估算能够使后期的设计人员的人数控制和进度 安排上做好基础,工作量的估算主要是参照以往项目的工作量 能力,和可能出现的一些不可测因素,而制
7、定的一个大致的以 “人月”为单位的工期数。在设计时间的估算上没有什么可以 具体计算的工具,主要的是项目负责人对项目工作的估算能力。 这就要求项目管理者能够具备良好的时间估算能力。时间的估 算要做到有据可依,不能凭空的拍脑袋定论,要充分的估计各 重可能的风险和不可测的时间延误,同时要保障工作人员的正 常工作强度,天天加班的项目时间和没有周末的项目时间是不 可取的。 R 2.2 项目成员的引进与评价系统 确定项目成员的能力要求和项目成员的招聘细则,由人力资源 部和项目主管共同在企业内部作内部调动和外部招聘。项目成 员之间的相互关系很容易在项目的后期形成重要影响,因此项 第 5 页 目成员到位后的团
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