【工作总结】15年IT项目部经理年终总结[1].docx
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1、第 1 页 15 年 IT 项目部经理年终总结1 特征码 KhNuRmIixgRvDhYlynYF 本篇15 年 IT 项目部经理年终总结是由工作总结为大家提 供的,还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个 人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作 总结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考! : 一年来, GOA 系统、国外销售网站、软件、游戏网站、各 收货商网站等等都是我们项目部的职能范围。2xx 年项目部的 主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件 等一系列自动化软件的开发工作上,借助这些软件,公司的营 运及管理效率得到了提升,为公司带来了效
2、益!但是我们还有非 常大的提升空间,需要大家共同努力去突破。 我们现在还存在以下几个需要解决的问题: 第一点:部门人力配置不足,分工无法细化。 第 2 页 一些岗位有经验的技术人员难招聘,是导致这个问题的主 要原因。由于公司所在的地区为县级市,导致很多大城市有经 验的技术人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋 友方面着手拓展技术人员招聘这块,也希望在座的兄弟姐妹们 一起帮帮忙,挖掘身边的合适资源。 第二点:部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候, 主动性和积极性方面有所欠缺,工作效率比较低。 对于这点,接下来我们会借助绩效考核等管理工具,让那 些能够为公司创造价值,付诸自身努力的同
3、事,无论从物质上 还是精神上都能够获取更大的利益。更重要的一点,就是沟通 和合作也是创造效率必不可少的条件。 第三点:一些项目型系统开发的延期,暴露出了我们缺乏 项目管理方面的经验。 接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、 有序地去运作,还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范。 现在我们已经使用了 Redmine 对分配的任务进行跟进,不过还 是无法满足我们实际的一些需求,这一块还需要作进一步的完 善。 把以上提到的几点改善了,相信我们大家在工作当中都能 够得到提升。 我们深刻理解项目部门对于公司发展的意义及公司对项目 团队的期待和要求!所以,团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的 第 3 页 价值不言而喻,要充分发挥出我们团队的战斗力,需要我们拧 成一股绳,共同努力。有一点可以肯定, “世间自有公道,付出 总有回报” ,只要我们付出努力,无论是在个人职业素质,物质 报酬,或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的 CRM 系 统,工作室管理软件,游戏帐号管理系统,还有 GOA1.和其他 一系列的维护工作,以及接下来要做的游戏麦网站的改版,我 们都有信心做的更好。 我深信,只要我们能够齐心协力,就可以发挥出超强的团 队战斗力, ,就能够跨越前进道路上的任何障碍。
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