【工作总结】15年人力资源部工作总结范文[1].docx
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1、第 1 页 15 年人力资源部工作总结范文1 特征码 MPlFMJBFCIylYTUxavDP 20XX 年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作, 加强人力资源引进开发管理,有力地保障了公司正常的生产和 工作秩序,为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行 薪酬绩效体系改革,体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的, 兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系,以制度 保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其 才,发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契 机,完善合同用工管理,创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻 “提升企业文化、改善员工素质”的原则,
2、进一步发挥人力资 源专业管理的纽带作用,为公司的发展起到了有力的良性文化 保障。 面对这即将过去的 20XX 年,重组后的人力资源部以其应有 的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前,现 归纳总结,示之于众,接受领导及兄弟部门的评价。 一、大力加强部门发展建设,顺应公司战略发展趋势 1.部门员工内部管理 人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门,在 部门主管领导王 XX 总经理的关注与引导下,部门负责人李 XX 第 2 页 经理一直以来不断加强部门管理规范,严格要求团队成员,以 身作则,已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模, 成为公司一扇形象展示的窗户,一面自律管理的
3、镜子。 1.1 不间断的专业能力提升 人力资源部在部门李 XX 经理的带领下,每周定期周五下午 进行 2 小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分 析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等,使各位部门员工 都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。 1.2 内部纪律与职业操守 人力资源部内部有一不成文的规定,那便是每一位员必须 严格进行自我管理和约束,遵守公司各种制度规定,并要严律 自身的职业操守,任何一名成员都必须以公司利益为重,而不 得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李 XX 经理在每次部门内部会议强调的重中之重,也是每一位成员 深记于心并严格执行的标准。 2.人力
4、资源工作模块工作优化 人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工 作层面较广的管理部门,并且其随着公司的建立、成长与壮大 的各个发展周期,其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。 公司人力资源部根据公司的发展情况,结合人力资源管理专业 知识,积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组,分 解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最 第 3 页 终架构了现行的以部门经理统一领导,三个专业模块并行运作, 内部整体工作协作配合的局面,体现了企业管理的专业性与实 践工作的有效性。 3.制度与流程建设 作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行 的主要责任部门,人力资源部在公
5、司领导的指引下,一直紧跟 公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识 更新,不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨 实用、有效优质的管理制度与运作流程。20XX 年以来,完成的 相关制度规定与流程建设如下:薪酬管理制度;绩效管理制度; 职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理 制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息 管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员 工异动流程等共计 20 多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。 4.职能创新 人力资源部深刻认识到,新形势新任务对人力资源工作提 出了新挑战新要求,根据人力资源管
6、理的发展趋势,结合公司 人力资源开发与管理工作的现状,与时俱进,坚持多角度深层 次地改革创新,不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途 径新方法。包括了以下几个方面: 管理理念的创新,人力资源部每一位成员都必须及时更新 第 4 页 端正自己的理念,紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工 作中,要求成员拥有良好的心态,正确的定位,服务的意识, 积极投入到本职工作中去,努力实现自我价值,达到企业与自 身共同成长。 管理机制的创新,人力资源部充分认识到人力资源管理工 作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等 行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作,而 应是整体、全面、系统
7、、战略的管理职能。在实际工作中,人 力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作,例如围绕公 司战略发展方向,建立制定企业中长期的人力资源规划、人力 资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、 设计开发了公司人员能力素质模型系统、心理及个性特征模型 系统等具有创新意义的工作,为公司各项工作的开展,提供了 很多超前的管理方法和工具。 二、责任艰巨而效果卓越的改革任务,摒除不利因素,为 公司的战略发展 展做好铺垫 对于公司及人力资源部来说,20XX 年是任务艰巨的一年, 第 5 页 改革巨变的一年,在这一年里,完成了组织机构的重组再分工, 完成了薪酬绩效体系的重塑再造,完成了职称评定体系
8、开发制 定,完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。 1.薪酬绩效体系改革 从 20XX 年底开始,公司新的总经理领导班子经过近半年时 间,多批次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论,进行外部行业 比对及对公司长远战略目标的重置定位后,做出了一项对公司 及全体员工都具有历史意义的决定:进行薪酬绩效体系改革。 旨在提高员工有效收入、激励员工工作潜能、屏除不利因素、 提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目标及战略 规划的重要举措。 从 20XX 年 3 月开始至 8 月新的薪酬方案的正式实施,历时 半年之久,期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深 入的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计
9、项目当中。 在整个薪酬绩效方案改革设计中,人力资源部薪酬绩效模 块在部门魏经理的带领下,在完成本职工作的同时,加班加点, 全面投入到了方案的设计中。完成近 60 批,1000 余人次的访 谈调查;1000 余人的问卷调查及统计总结;170 多个岗位 13 轮次 的评定打分统计及计算;20 万人次的数据信息统计分析汇总;近 百个岗位的各薪酬结构对比分析;无数次的与外部管理专家的讨 论,50 余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改,多人 无数次加班加点,甚至多次工作至凌晨 2 点钟后,合计多人次共 第 6 页 计加班超过 30 工日。最终,在公司总经理领导班子的亲力及大 力支持下,在人力资源部
10、部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付 出下,新的方案成果如期呈现在公司全体员工面前。 薪酬体系改革最终方案是公司高层、人力资源部和管理咨 询公司专家一起经过深入调研分析、多轮探讨研究、精确统计 测算,结合外部市场环境及公司实际生产特点、岗位配置及员 工构成情况,花费大量时间、人力、心血共同付出的成果,是 公司从高层领导到普通员工共同努力的结晶。 此次薪酬改革,基本颠覆了公司原有薪酬评价方式、薪酬 发放结构及员工对薪酬发放的认知,制定建立了将员工职称、 技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾激励性、控制性的 薪酬体系,体现了高能高效高收入的特性,提高了员工实际工 作满意度和贡献力,也从根本上为公司节
11、约了成本,可谓是双 赢。 2.绩效体系建构 公司成立以来,绩效考核工作一直处于摸索的过程,未成 体系,不曾连续,未起到对员工工作客观的考核评估、量化评 价、持续激励。针对这种现状,顺应公司相关体系改革的潮流, 人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧,参考公司项目生产 运营的特性,先后 2 轮次与公司高层、公司各部门负责人长时 间的沟通交流,设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核,强调团 队绩效,协同运作理念,引导共赢良性文化的部门层面业绩考 第 7 页 核体系,同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度, 实现了绩效管理的系统化、整体性及全面
12、化。 3.员工职称技能评定体系的制定 人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系 的建立之后,又积极跟进,对公司 170 多个岗逐级进行分类分 级,制定了职称技能评定体系,体现公司对员工全面技能的重 视和促进,并为公司的持续发展和员工提高成长提供了科学合 理的动力源泉和制度保障。 4.考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善 4.1 考勤系统的更新换代,保证考勤有效管理所需 公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的一个重要依据, 为了做到科学管理,有效激励,公司人力资源部近两年来先后 使用测试了三代考勤系统,期间调试录入更新了大量的考勤数 据、员工资料等,同时进行了无数次机器测试、试用安装、
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- 工作总结 15 人力资源 范文
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