【工作总结】14年项目部年终工作总结.docx
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1、第 1 页 14 年项目部年终工作总结 特征码 KfSiNfvphwTuWmxYtxlA 尊敬的各位领导: 大家好!我来自 XX 项目部。首先非常感谢各位领导能在百 忙之中抽出宝贵的时间来听我的述职报告,同时也很荣幸地能 够成为安装分公司的一员。20XX 年是我人生的转折点,也是我 人生的一个新起点。我从入职培训至今已四个多月了,这几个 月里, 在领导和同事的帮助下,我对工作流程了解许多,- 同时也深刻的体会我们公司以“信*和”为核心的企业文化 及各项规章制度。 来到 xx 险峰项目后,我主要负责现场施工,现场管理以及 项目的资料工作,同时也在积极的学习预算方面的知识。在项 目工作这一段时间来
2、,让我了解到对于一个项目的管理主要分 为安全、质量、进度和商务四大块,安全是项目正常工作的前 提条件,质量和进度是项目的命脉,商务是项目的成本以及利 润,这四大块是环环相扣、相辅相成的,只有努力的做好这四 大块工作才能保证项目高效的运行。所以这一段时间来,我就 在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。下面,我就我入 第 2 页 职以来的具体工作情况报告 一、虚心请教、努力学习。在项目上虽然是作为一名管理 人员,但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主,所 以来到项目后我首先的工作就是看图纸,熟悉整个项目的施工 工艺,在遇到不明白的地方时,我就积极的向项目上的领导和 同事请教,同时还到劳务班
3、组里去和劳务人员一起干活,向他 们学习具体施工方法。 二、以情服务、用心做事。在工作中我对每一个人都以礼 相待,保持着热情的微笑,耐心地帮助劳务人员,对他们提出 的问题自己不能回答,我向领导请教后,才给予解答;对于出现 质量问题,需要劳务人员返工处理时,我都是做到礼先到 , 不摆架子,耐心地和他们沟通,避免和他们产生矛盾,影响公 司形象。 三、遵守制度、敢抓敢管。在现场进行施工的时候,特别 是钢结构安装期间,由于高空作业多,危险性较大,我按制度、 按程序对工人进行管理,每天对进出的人员进行严格的检查, 以免可疑人员进入造成公司财物被盗;对于那些安全措施不到位 的,比如:进入施工区域没戴安全帽;
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