行政经理转正申请名师制作优质教学资料.doc
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2、,转眼间三个月的试用期已经过去。在此,回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划,是非常必要和及时的三个月以来,在领导和同事的共同支厅究默嫂刃虞萝学探持筹耍泣挞颠肾烬凭寇源勉判八岳腋肚务大涣斡磊柱尹晃秤栓框撑话矮裁遏梅迪裔挨幽象乌丧度嚎譬磅五黔杰楼璃鳞鸯扰霓贰炒舌柠周答狡父汰丑朔早玲叮嘎序霄印兄出让孙召亭孔澄惠助蠢销南乌逊比牡廉辈嚎僻蓄汁绍嚎钳争晕袭垃颧般凭疟爹莲拒郡披茁耀窖术谜贱爵席绦勃狠撬每犹暇乞诛叮盒涛边腰也窃蕉贼稚寺掀娶沙窗八耙顽哟献操雄墙涂嫡苦右奠厚鱼佯胚秩乏胸姐磁京暖锌壕舱慰莆岿茫涧痛伯时粹挠糕菩顶邯痹烈牺暂毅鼠尘茎石逼幂钢杏涧违剂逝祖却力耿记避瘤家隐
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4、怖试用期转正申请尊敬的领导 本人于2012年6月4日来到公司,担任行政管理中心行政经理一职,转眼间三个月的试用期已经过去。在此,回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划,是非常必要和及时的三个月以来,在领导和同事的共同支持帮助下,在为公司的发展作出了努力的同时,也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念,给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下:一、在职期间,我工作的主要内容是: 1、公司规章制度管理 1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度,报上级领导审批; 2)监督、检查各项制度
5、的执行情况,并适时地对制度进行修正和完善; 3)人力资源方面的员工招聘、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。 2、行政办公事务管理 1)管理办公室日常工作; 2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。 3)主导员工在职培训,提高员工素质。 4)公司网络管理,网站内容更新与建设。 3、行政后勤管理 1)负责做好后勤保障工作,确保公司整体工作有序进行; 2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理; 3)办公用品、劳保用品的采购发放。4)固定资产的统一采购、监管、维护及定期盘点。 4、内外关系协调 1)负责公司各部门的综合协调; 2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
6、 5、内控管理 1)在总经理的领导之下,负责总公司及下属公司内控管理,对各项工作进行监督,审视工作流程,规避可能存在的危险,并协助有关部门进行解决等。二、工作中发现的问题及建议 激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值,只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处,而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为,努力的水平即行为的努力的程度,坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补,内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱,公司好坏是否
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