某设备有限公司生产部绩效考核制度.doc
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1、广州焊友自动化设备有限公司 生产部绩效考核制度 目 录 计划绩效考核制度计划绩效考核制度.1 岗位职责.1 计划主管岗位职责.1 计划员岗位职责1 物控员/统计员岗位职责.2 计划系绩效考核标准.2 计划编制方法考核.3 计划执行效果考核.3 采购绩效考核制度采购绩效考核制度.4 岗位职责.4 采购主管职责.4 采购员职责.5 采购系绩效考核标准.5 供应商管理.6 采购执行管理.6 日常工作7 仓库绩效考核制度仓库绩效考核制度.7 岗位职责.7 仓库主管岗位职责.7 仓管员岗位职责8 仓库绩效考核管理办法.8 货位管理9 安全措施10 物料收发10 培训指导情况.11 仓库盘点11 品管绩效
2、考核制度品管绩效考核制度.12 岗位职责.12 品管主管岗位职责.12 QA岗位职责12 QE岗位职责12 IQC岗位职责.13 IPQC岗位职责13 OQC岗位职责.13 品管课绩效考核标准.13 生产绩效考核制度生产绩效考核制度.15 岗位职责.15 生产部长岗位职责.15 主管岗位职责.15 工人岗位职责.16 生产部绩效考核标准.16 主管绩效考核标准.17 部长绩效考核标准.18 安全生产.19 通则.19 部长安全职责.19 主管安全职责。20 工人的安全职责20 安全生产培训.20 机械设备安全.20 消防安全20 车间用电管理制度.21 计划绩效考核制度计划绩效考核制度 岗位职
3、责岗位职责 计划系长岗位职责计划系长岗位职责 1) 全面负责本部的工作,对公司资源进行合理调配,力求公司获取最大效益。 2) 详细拟订生产计划、采购计划的制作方法,形成固定格式和文档,并根据实际 情况做调整。 3) 参与订单审核,根据产能和负荷进行分析,将分析结果及时反馈营业部。 4) 避免工作过程中异常情况的产生。如若发生能及时处理,对于造成的损失要执 行相应的措施。 5) 对于车间超领用的物料严格审核和控制,并做统计,定期与财务部、工场长、 技术部沟通。 6) 监督采购回货情况,保证生产不缺料。 7) 组织本部门职员进行岗位业务知识的培训,不断提高员工的素质和业务水平, 并定期进行指导和考
4、核。 8) 定期对部门员工的工作进行考核,具体参考生产管理课绩效考核制度。 计划员岗位职责计划员岗位职责 1) 严格遵守公司和部门制度,工作认真负责,发现问题立即上报系长。 2) 要按规定的方法编制生产计划。计划中必须详细体现展望期内的排产情况,车 间可从计划中获取生产所需信息。 3) 遵守报表制度,有效地控制产品订购、生产计划下达及成品入库的急/缓程度, 保证产品订购、生产计划的及时性和合理性。 4) 若车间提供的生产能力和产品单位工时与实际情况相差较远,可上报处理,并 根据实际情况定期做出调整。 5) 对车间生产进度日报表进行严格审核,准确地掌握和控制车间的生产进度, 并根据计划完成情况进
5、行合理调度,使车间投入/产出保证平衡。 6) 如果生产发生异常不能按计划完成,需 1 小时内报告系长,便于工场进行调整。 物控员物控员/统计员岗位职责统计员岗位职责 1) 严格遵守公司和部门制度,对工作中发现的问题及时上报。 2) 要按规定的方法编制采购计划,采购系可从计划中获取采购所需信息。 3) 在做采购计划之前,审核 BOM 和库存数量,发现有错可上报系长。 4) 严禁错订、重订、漏订物料。 5) 在备料过程中,始终把消耗库存呆料作为首要工作,并积极与技术部沟通,尽 可能地把呆料代用掉,并详细做好呆料利用统计表 。 6) 根据生产工具/辅料消耗配备表以及实际使用状况,在每月 25 日前把
6、下月 的生产辅料、工具、维修通用件等常用材料做好月度采购计划,并跟进仓库库 存量,对低于安全存量的物料(含工具、辅料)要及时补充。 7) 根据排产计划,提前两天做缺料表并要求采购催货回库。若因其它方面原因不 能按时回库的,应在生产前一天报告系长,以便调整生产计划。 8) 跟踪物料回库状况,应做到对当天的回库物料非常清楚,做好物料回库记录, 跟进 IQC 检验和入库进度,及时通知车间领料。 9) 认真、详细地做好物料损耗记录,编制月度及年度物料损耗、报废情况统计 表 ,监督各车间物料使用状况,切实反映物料损耗情况。 10)生产进度的跟踪与统计(主要工作)。 11)订单完成情况的跟踪与统计。 12
7、)各种统计数据的分析,统计图表的绘制。 13)与其它部门的信息传递工作。 14)其他与生产统计相关的临时工作。 主要报表: 1) 产品交货情况周报表。 2) 产品产销存日报表。 3) 其他有关生产计划、物料计划的表册。 计划系绩效考核标准计划系绩效考核标准 计划系绩效考核,实际上就是公司对计划系系长的绩效考核。为便于量化管理, 考核采用百分制方式。计划系绩效考核每月进行一次,计划系系长的薪资按照其实际 得分与一百分的比例发放(无论是低于还是超出 100%,都要按比例发放)。下面对有关 奖惩措施作进一步的说明: 1) 鉴于公司的实际情况,给予计划系 20 分基础分的优待;其余 80 分为考核分,
8、 详细内容见下文表格; 2) 工场长酌情给予加分,但最高加分不得超过 5 分; 3) 在得分低于 100 分的情况下,若计划系当月得分比上月得分高,则追加相同差 额分数的奖励,并计入当月得分; 4) 在任何情况下,若计划系当月得分比上月得分低,则扣减相同差额分数,且下 月考核时,不计入当月得分; 5) 在得分低于 100 分的情况下,若计划系当月得分与上月得分持平,则扣减 1 分, 且下月考核时,不计入当月得分; 6) 因计划系计划失误导致的停工待料、延迟交货等损失,按成品考虑,每天每项 扣 0.5 分,扣分总额没有限制; 7) 计划系系长的薪资按照其实际得分与一百分的比例发放(无论是低于还是
9、超出 100%,都要按比例发放); 8) 连续三个月得分高于 60 但低于 80 者,予以降级处理; 9) 自任职之日起,一年内累计三次得分高于 60 但低于 80 者,予以降级处理; 10)一次得分低于 60 者,予以降级处理; 计划编制方法考核计划编制方法考核 考核要点考核要点考核要求考核要求考核原则考核原则评价原因评价原因 计划编制方法的科学性、 合理性 参考标准的计划编制方 法,在此基础上根据公 司情况做适当调整 该项优秀 10 分,良好 7 分,及格 2 分 计划规范计划中无歧义,车间人 员能从计划中获取信息 该项优秀 10 分,良好 7 分,及格 2 分 计划系在允许范围内对 生产
10、数量所做调整是否 合理 计划系所调整的数量不 能造成积压 该项 5 分, 根据评估给 出 计划执行效果考核计划执行效果考核 考核要点考核要点考核要求考核要求考核原则考核原则评价原因评价原因 考核要点考核要点考核要求考核要求考核原则考核原则评价原因评价原因 生产计划按时完成率在 95%100% 每月所下的生产制令要 在规定的时间内缴库 该项满分 10 分,根据完 成比例给出 未按时完工的生产制令 所超用时间占总的生产 时间应低于 10% 该项同上项结合使用, 要求计划必须合理 该项满分 10 分,根据完 成比例给出 与生产课及时沟通,保 证生产,物流顺畅 例会制度及执行情况该项满分 5 分,生产
11、部 给出 反馈营业部的信息要及 时、准确;出现的问题 能很好沟通解决 以客户为中心,最大程 度满足客户需求 该项满分 5 分,营销部 给出 采购计划要在规定时间 内编制 以月为单位综合评价该项满分 5 分 采购计划的准确率达 98%以上 准确率=1-(错订物料+漏 订物料+多订物料)/采购 计划物料总数 该项满分 10 分,根据完 成比例给出 定期对员工进行培训管理部对培训结果考核优秀 5 分, 良好 3 分, 否则 0 分 作好人力资源储备该部门需要高素质人才, 人力资源储备非常必要 优秀 5 分, 良好 3 分, 否则 0 分 采购绩效考核制度采购绩效考核制度 岗位职责岗位职责 采购系长职
12、责采购系长职责 1) 根据采购计划组织采购,遵守“无计划不采购”的原则; 2) 负责审查采购员对于请购单的处理以及采购单的审查确认; 3) 同财务、品管、技术等部门一起进行供应商认证工作,报总经理批准执行; 4) 对供应商进行管理; 5) 依据合同法预签采购合同,报批后严格组织履约; 6) 对合同文件进行管理,不得丢失或损毁; 7) 主持采购系日常工作,对供货质量、进度、配套及采购成本严格控制; 8) 检查监督采购员的工作完成情况; 9) 按月对采购员的工作情况做出评价,根据绩效考核规定作相应的奖惩; 10)根据合同和公司有关规定,安排人员处理向供应商的追索事宜,无法由本部门 独立完成的,应及
13、时通报工场长、总经理并解释原因; 11)组织人员对供应商的交货周期、服务水平进行记录、统计和分析,作为评价供 应商服务能力的依据。 采购员职责采购员职责 1) 根据请购单进行采购,录入或生成采购订单并按规定的程序报批,批准后向公 司指定的供应商执行采购; 2) 执行向供应商的追索事宜,要求供应商在返回索赔件时明确标明是索赔件; 3) 负责督促供应商履行合同。出现质量问题时,应及时与生产管理课联系,并将 信息反馈给供应商,重大质量问题或关键件必须采用信函或传真通知。不合格 品及时退货。不影响使用的办理偏差利用审批,批准后办理入库手续; 4) 完成上级领导布置的其它各项工作任务。 采购系绩效考核标
14、准采购系绩效考核标准 采购系绩效考核由生产管理课课长负责,工场长监督执行;采购系员工绩效考核 由采购系系长负责,生产管理课课长监督执行。 采购系绩效考核,实际上就是公司对采购系系长的绩效考核。为便于量化管理, 考核采用百分制方式。采购系绩效考核每月进行一次,采购系系长的薪资按照其实际 得分与一百分的比例发放(无论是低于还是超出 100%,都要按比例发放)。下面对有关 奖惩措施作进一步的说明: 11)鉴于公司的实际情况,给予采购系 20 分基础分的优待;其余 80 分为考核分, 详细内容见下文表格; 12)工场长可酌情给予加分,但最高加分不得超过 5 分,并需要向总经理说明原因。 总经理有权否决
15、加分; 13)在得分低于 100 分的情况下,若采购系当月得分比上月得分高,则追加相同差 额分数的奖励,并计入当月得分; 14)在任何情况下,若采购系当月得分比上月得分低,则扣减相同差额分数;且下 月考核时,不计入当月得分; 15)在得分低于 95 分的情况下,若采购部当月得分与上月得分持平,则扣减 1 分, 且下月考核时,不计入当月得分; 16)因采购系自身失职(未按计划采购、责任心不强等)导致的缺料/多料,每天每缺/ 多一项物料扣 2 分; 17)扣分总额没有限制; 18)采购系系长的薪资按照其实际得分与一百分的比例发放(无论是低于还是超出 100%,都要按比例发放); 19)连续三个月得
16、分高于 30 但低于 60 者,予以降级处理; 20)自任职之日起,一年内累计三次得分高于 30 但低于 60 者,予以降级处理; 21)一次得分低于 30 者,予以降级处理; 22)由采购系自身失职(未按计划采购、责任心不强等)给公司造成经济损失者,由 责任人承担损失的 15%,采购系系长承担损失的 5%。 供应商管理供应商管理 考核要点考核要求考核原则评价原因 供应商供货周期数 据是否每一个季度 根据实际情况进行 修正 供应商供货周期检查记录满分为 10 分,按 完成比例给分 是否对主要供应商 进行经常、正式的 检查和评价 主要供应商清单 供应商评价历史纪录 参与供货周期稳 定性、服务水平
17、 评价,满分为 10 分,按完成比例 给分 采购订单的及时到 货率在 95100% 考核指标:准时到货率、急单 率、急单完成率 指标考核情况历史纪录 该项满分为 10 分, 按完成比例给分 采购执行管理采购执行管理 考核要点考核要求考核原则评价原因 明确采购系系长、 采购员各自的责任, 采购部岗位职责履行情况该项满分为 10 分。 优秀 10 分,良好 考核要点考核要求考核原则评价原因 包括在哪些阶段他 们该介入某些问题 的解决中 7 分,否则 0 分 确保采购计划准确 执行 采购计划变更记录及解释 例外信息传递记录 及时到货信息传递记录 该项满分为 10 分。 优秀 10 分,良好 7 分,
18、否则 0 分 无法按期供应时, 供应商会提前通知 采购员 将类似规定整理为供应商须 知并通报供应商 无法按期供应时,供应商是否 提前通知采购员的事实记录 该项满分为 5 分。 优秀 5 分,良好 3 分,否则 0 分 采购计划应按不同 情况每季/月/周/天 交送供应商 交送周期规定 采购订单交送历史纪录(含原 件) 该项满分为 5 分。 优秀 5 分,良好 3 分,否则 0 分 散件到厂及时录入时效性该项满分为 5 分。 优秀 5 分,良好 3 分,否则 0 分 索赔件退货发运及 时性 时效性该项满分为 5 分。 优秀 5 分,良好 3 分,否则 0 分 日常工作日常工作 考核要点考核要求考核
19、原则评价原因 人员不足时,1 天 内上报招聘计划 用人申请该项满分为 5 分。 优秀 5 分,良好 3 分,否则 0 分 培训计划编制及执 行 培训计划 培训计划执行报告 该项满分为 5 分。 优秀 5 分,良好 3 分,否则 0 分 仓库绩效考核制度仓库绩效考核制度 岗位职责岗位职责 仓库主管岗位职责仓库主管岗位职责 1) 指导、管理、监督仓管员完成全部原材料、辅料、产成品等物资的收发、仓储、 供应工作; 2) 制定和完善仓库规章制度,理顺仓库工作流程; 3) 负责仓库防火、防潮、防盗等安全工作,督导仓管员安全作业; 4) 负责与其他相关部门的协调与沟通; 5) 检查和监督仓管员工作进度,对
20、仓管员进行绩效考核; 6) 审核、签发相关文件和单据,督导仓库各项工作计划的执行情况; 7) 仓库培训计划的编制与实施。 仓管员岗位职责仓管员岗位职责 1) 在仓库主管的领导下,遵守仓库收发制度 ,仓管员完成原材料、辅料、配件、 成品等物资的接收、仓储、供应工作; 2) 遵守货位管理制度 ,完成物料的仓储工作; 3) 仓库安全设施(如灭火器)的管理和维护; 4) 及时归集物料收发单据的,进行相应台帐处理; 5) 认真、及时填报仓库相关报表; 6) 根据财务要求定期盘点; 7) 保持仓库环境整洁。 8) 负责物料进厂后验收入库前的暂收工作,办理物料暂收手续; 9) 通知 IQC 检验物料; 10
21、)对 IQC 检验合格物料,依据IQC 品质检验报告 ,核对物料合格标签,通知 相关仓管员办理入库手续,填写每日来料报表交统计员; 11)对 IQC 检验不合格物料,根据 IQC 的不合格报告通知采购退料,填写每日 退料报表交统计员。 仓库绩效考核管理办法仓库绩效考核管理办法 仓库主管绩效考核由生产管理课课长负责,财务部协同执行;仓库员工绩效考核 由仓库主管负责,生产管理课课长监督执行。 仓库绩效考核,实际上就是公司对仓库主管的绩效考核。为便于量化管理,考核 采用百分制方式。仓库绩效考核每月进行一次,仓库主管的薪资按照其实际得分与一 百分的比例发放(无论是低于还是超出 100%,都要按比例发放
22、)。下面对有关奖惩措施 作进一步的说明: 1) 仓库绩效考核分别从“货位管理”、“安全措施”、“物料收发”“培训指导” 、“仓库盘点”五个方面进行考核,总分为 100 分; 2) 在得分低于 100 分的情况下,若仓库当月得分比上月得分高,则追加相同差额 分数的奖励,并计入当月得分; 3) 在任何情况下,若仓库当月得分比上月得分低,则扣减相同差额分数,且下月 考核时,不计入当月得分; 4) 在得分低于 100 分的情况下,若仓库当月得分与上月得分持平,则扣减 1 分, 且下月考核时,不计入当月得分; 5) 因仓库自身失职导致的仓储物资毁损不能满足生产需要,每发生一件物料因价 值不同扣 0.52
23、 分; 6) 因仓库自身失职导致的物资不能在 1 小时内入库,每发生一次扣 0.52 分; 7) 因仓库自身失职导致的不能在 4 小时内完成备料,影响到生产,每发生一次扣 2 分; 8) 扣分总额没有限制; 9) 仓库主管的薪资按照其实际得分与一百分的比例发放(无论是低于还是超出 100%, 都要按比例发放); 10)连续三个月得分高于 30 但低于 60 者,予以降级处理; 11)自任职之日起,一年内累计三次得分高于 30 但低于 60 者,予以降级; 12)一次得分低于 30 者,予以降级处理; 13)由于仓库失职给公司造成经济损失者,责任人承担损毁物料价值的 15%的赔偿 责任,仓库主管
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