生产部工作手册.doc
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1、第一部分、生产部岗位设置一、岗位设置定员根据公司定员和生产部工作需要,生产部设置以下定员:经理1名,副经理1名,统计1名,生产值班调度员4名,共7名。生产部组织框架图二、岗位任职资格1、严格遵守和执行公司的各项管理制度,对企业忠诚。2、忠于职守,认真履行岗位工作职责,及时完成领导交办的各项工作任务。3、业务能力强,熟悉公司生产工艺流程及工艺技术指标,掌握公司主要生产原材料及产品的质量技术要求。4、具有一定的生产管理经验和组织协调能力,能正确协调和处理生产中出现的各类突发事故。5、不断提高自身业务水平,善于学习和借鉴新的先进的管理方法,做好公司的生产和管理工作。6、掌握国家有关安全生产管理知识,
2、生产过程中严格遵守国家有关生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。7、积极同各生产车间协调和沟通,准确掌握并及时汇总各项生产信息,为领导决策服务。8、一切以企业利益为重,以工作大局为重,严守企业商业秘密。董事长寄语 学习、创新、不断的完善管理制度才是沂州集团核心竞争力。-张剑群第二部分、生产部岗位职责一、生产部工作职责1、在公司领导下,忠诚于企业,尽职尽责抓好企业生产管理工作。2、贯彻落实国家有关安全生产法律、法规、规章、技术规范、规定,做好生产部的技术和管理工作。3、组织编写、修订安全操作规程、岗位操作法,制定本部各岗位安全生产责任制和各项管理制度,并认真检查、考核,对考核结果负责。4、按照
3、生产计划组织落实生产任务,合理地安排生产运行负荷,确保生产安全、稳定、经济、长周期、低消耗运行。6、组织推广安全生产新技术、新材料、新工艺、新设备,积极开展安全生产科研攻关工作。7、在进行生产技术的革新和挖潜改造时,要同时解决安全生产隐患,保证安全生产。8、严抓节能降耗工作,对水、电、气及压缩空气、煤气等各种公用工程实行全面协调、调度。9、接受并按时完成上级部门和领导交待的其他任务。二、生产部经理岗位职责1、在公司和分管领导的直接领导下,负责生产部全面管理工作,协助领导做好生产管理工作。2、周一至周五组织召开生产例会,传达上级指示、协调解决生产中出现的问题。3、按规定领导组织本部门职工进行业务
4、技术学习,不断提高管理、技术水平。4、领导组织进行分工范围内的重大隐患排查工作,负责生产(工艺)事故的调查、统计、上报,制定事故防范措施,必要时配合有关人员制定处理意见和方法。5、审批特殊作业证、重大工艺处理、检修、施工安全技术方案,审查引进技术(设备)和开发新产品中的安全、技术问题。6、随时掌握生产情况,及时向有关领导汇报生产中发生的问题。7、尽职尽责,杜绝“三违”现象,制止各种违章指挥和违规操作现象。8、对公司产量、质量、安全、环保、节能、创新等负有管理责任。9、接受并按时完成上级部门和领导交待的其他任务。三、生产部副经理岗位职责1、协助经理做好生产部全面管理工作,具体抓好生产管理工作。2
5、、遇到生产中的异常情况,应及时处理,危险紧急情况,先处理后报告,严禁违章指挥。3、经常深入生产现场检查、指导安全工作,制止“三违”行为,及时解决生产中出现的重大安全技术问题。4、组织推广安全生产新技术、新材料、新工艺、新设备,积极开展安全生产科研攻关工作。5、领导组织督促车间建立健全各种工艺台帐、档案,检查工艺技术资料的归档工作。6、在进行生产技术的革新和挖潜改造时,要同时解决安全生产隐患,保证安全生产。7、根据年度生产计划,指导制订每月分解计划,优化工艺指标,合理地安排生产运行负荷,确保生产安全、稳定、经济、长周期、低消耗运行。8、对公司产量、质量、安全、环保、节能、创新等负有一定的管理责任
6、。9、接受并按时完成上级部门和领导交待的其他任务。四、生产值班调度员岗位职责1、及时传达、贯彻、执行上级有关生产方面的指示。2、及时掌握各生产车间运行情况,对生产中所发生的各类异常情况,迅速协调处理并及时向部门经理、分管副总汇报。3、加强巡查,对当班劳动纪律、生产安全和生产质量控制负责,对发现的违章违纪及时上报处理。4、认真做好调度记录,班后及时向部门经理、分管副总汇报本班生产情况。5、组织对生产工艺指标执行的考核,并深入现场对工艺指标执行情况进行检查,及时协调解决现场存在的各种问题。6、做好领导安排的其他临时性工作。五、生产部统计员岗位职责1、在生产部经理的直接领导下,认真做好生产部统计工作
7、,确保数据准确、真实。2、每天8点钟前,做好生产部内勤工作。3、每天8点30分前,做好各车间统计数据的催报、汇总,审核后的报表按时上报公司有关领导。4、每月5日、15日、25日及时做好旬报、月报的统计上报工作。5、参加月底盘点并做好相关数据的统计。6、建立健全各类统计台账,为领导决策提供准确信息。7、严格遵守统计法规及公司各项规章制度,严守企业商业秘密。董事长寄语 转变思想,跟上队伍,时刻以企业大局为重,在大局面前,应该做出正确的选择。-张剑群第三部分、生产部工作流程一、生产部经理工作流程工作时间工作内容工作标准检查落实日工作7:40提前20分钟到岗,了解中夜班生产情况,对本部门当天工作进行梳
8、理。带头遵守公司各项制度,对当天工作做到心中有数。公司分管领导8:00对本部门当天工作任务进行安排部署。安排清楚,及时做好督导落实。8:30对生产报表的填报进行督导、审核。确保数据准确,按要求上报。9:0017:001、生产部日常例行工作。每天到各车间现场巡查、督导不低于2次。2、领导安排的临时工作。按时完成。3、协调处理各生产车间、部门出现的问题。生产中出现的问题及时协调、处理。周工作周一周五17:00组织召开生产例会,传达上级指示精神,梳理、协调、处理各部门存在的问题。及时协调解决生产中的各类问题。公司分管领导旬工作每月6日、16日、26日做好旬报、月报的审核、督导工作。认真审核,确保无差
9、错。公司分管领导月工作每月7日前对生产系统争先创优工作进行评比和督导。严格审核,做到公平、公正、公开。公司分管领导每月25日参加月末盘点,分解落实下月生产计划。对超产/欠产原因做好总结分析。年 度工作11月下旬至月底1、做好生产部年度工作总结和下年度生产工作计划的拟定工作。提前做好并报公司相关领导审阅。公司分管领导2、修改、完善相关制度。3、领导安排的临时工作任务按要求完成。二、生产部副经理工作流程工作时间工作内容工作标准检查落实日工作7:40提前20分钟到岗。带头遵守公司各项制度。分管领导8:00对本部门人员到岗及本部室环境打扫情况进行检查。确保环境卫生及时打扫到位,做到整洁、有序。8:30
10、对生产报表的填报进行督导复核。确保数据准确,按要求上报。9:0017:001、做好生产部日常例行工作。协助经理做好生产管理工作。每天到各车间现场巡查、督导不低于2次。2、领导安排的临时工作。提前或按时完成。3、协调处理各生产车间、部门出现的问题。正确解决,及时处理。周工作周一周五17:00参加生产例会,协助经理处理各部门存在的问题。及时协调解决生产中的各类问题。分管领导旬工作每月6日、16日、26日做好旬报、月报的督办、复核工作。做好协调调度。分管领导月工作每月7日前协助经理做好生产系统争先创优工作进行评比和督导。严格审核,做到公平、公正、公开。分管领导每月25日参加月末盘点,分解落实下月生产
11、计划。对超/欠产做好总结分析。年 度工作11月下旬至月底1、协助经理做好生产部年度工作总结和下年度生产工作计划拟定工作。提前做好并报公司相关领导审阅。分管领导2、领导安排的临时工作任务。按要求完成。三、生产值班调度员工作流程工作程序工作内容工作标准检查落实班前提前15分钟到岗,了解上一班生产情况和本班生产任务。情况明晰,任务清楚。分管经理班中1、负责各种生产信息的调度管理,保证信息畅通,及时跟进了解信息,分情节上报各级领导。信息准确、调度恰当、及时跟进、上报及时分管经理2、按照调度准则确保工作规范、高效运行。对照标准,严格落实。3、对当班生产任务完成情况、设备运行情况、工艺制度执行情况、产量质
12、量、安全以及劳动纪律等进行全面检查考核。对照标准,严格检查。4、认真做好调度日志的记录。记录准确、及时、全面。5、完成上级安排的其他工作。按时按要求完成。其它1、把本班情况向下一班接班人员交接清楚。交接清楚。分管经理2、收集整理本班值班信息及资料,上报领导审阅。全面收集,及时上报。四、生产统计员工作流程工作时间工作内容工作标准检查落实日工作8:00前办公室卫生及文件整理,室内整洁,文件存放规范有序,分管经理8:30前各车间统计报表的催报、审核、汇总填报,确保上报数据准确、无差错。9:0012:001、对车间报表进行整理归档按照规范要求。2、对领导安排的临时任务进行落实。保质、保量、按时完成。1
13、3:0016:001、填制、整理相关台账。按照规范化、标准化的要求及时整理。2、领导安排的临时工作。保质、保量、按时完成。16:0017:00对当天工作进行日清,打扫部门卫生。及时总结,符合现场管理标准要求。旬工作每月6日、16日、26日编制上报旬、月报。按照要求及时上报,确保数据真实、准确。分管经理月工作25日参加月末盘点,填报盘点表。按时参加,及时填报。分管经理26日填报生产月报表,对当月各项指标完成情况作出统计分析,对本岗位工作进行总结。整理本部门考勤,把月度考核进行汇总。按要求填报、认真总结,及时整理汇总。分管经理董事长寄语 我们就一个老板-集团公司。我们就一个老大-企业制度。-张剑群
14、第四部分、生产部规章制度一、生产系统工艺管理分工及调度准则1 车间、部门职责分工1.1 备煤车间煤场地和焦场地管理精煤管理从入厂开始至炼焦车间捣固站摇动给料机处,煤塔如需清理备煤车间负责,给料嘴堵料如需疏导炼焦车间负责焦炭管理自入焦场地至发出厂大门。1.2 车辆车间生产系统车辆配备、调度、维护、管理由车辆车间负责。其它部门用车须经生产部调度后车辆车间安排,车辆外出公司须经总经理批准。车辆在行驶过程中产生的责任由车辆车间负责,如掉煤,掉焦、超速、碰坏建筑物等。1.3 炼焦车间煤从摇动给料机(包括摇动给料机)至焦炭出焦口完成焦炭装车。焦沫筛分装车。地面除尘站焦粒自己选择筛分。除尘灰尘装运到指定位置
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