【工作总结】17年酒店采购工作总结.docx
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1、第 1 页 17 年酒店采购工作总结 特征码 SsFzzakvfYvhMKOpEJuS 回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小 小的成功,也有淡淡的失落。20XX 年这一年是有意义的、有价 值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉 洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念, 积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质 量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工 作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下, 20XX 年共完成甲供材料设备采购计划 88 份,新签合同 20 份, 完成乙供材料计划核批价格 140 份,共
2、计完成材料设备采购计 划 228 份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。现 将主要工作情况总结如下: 一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度 程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受 审计及其他部门监督。 201X 年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到 公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零 星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧, 第 2 页 任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一 起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审 计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。 1、完善制度,职责明
3、确,按章办事。 201X 年通过组织学习采购管理战略和公司 ISO9000 质 量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、 设备采购控制流程 、 采购及供方评价作业指导书等采购管 理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基 矗 2、公开公正透明,实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀 标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全 过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购 透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东 和湾比东和银都便宜了,东和春天西区
4、比东区价格降低了 3- 5%。为公司节约了 100 多万的采购资金,直观有效地降低了材 料设备采购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采 供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的 第 3 页 工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监 管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质 优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利 润。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工 作 20XX 年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产 品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上
5、 进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应 商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮 5- 8 个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也 做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环 节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基 础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部 的两级价格复核机制” ,然后再传送审计部复核。力求最大限度 的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体 工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20XX 年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位 来访的供应
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- 工作总结 17 酒店 采购
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