某合金制造厂绩效考核方案.doc
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1、一、 绩效考核之目的:为了改善管理,提高效率,降低成本,提高员工的满意度,特制定本考核方案。二、适用范围:本厂全体管理人员均适用之。三、考核方法1、考核时间:每月考核一次,时间为每月10日前对上月各部门业务完成情况进行考核。2、 考核小组:公司成立绩效考核工作组,由厂总经理任组长、企管主管任副组长、副厂长、各科科长、各部门主管为组员。3、考核程序:被考核单位每日的生产日报表于次日午10:00前上交到生产科。:生产科、营销科、采购部、质检部各自提供上月业务完成情况的考核指标奖罚方案稿,附各项记录和汇总报表,每月5日前提供报表(遇节假日顺延)。:营销科、采购部由财务部对其考核指标对数签字;生产科、
2、质检部由技术科对其考核指标对数签字。每月15日前将考核汇总表及月统计报告交考核工作组组长。:考核副组长按月依据上述材料,根据厂管理流程规定进行认定并作出考核结论,签字确认,报总经理裁决,财务部执行。4、绩效考核方案中奖罚金额基数,以上年工资总收入月平均的10%计算。即:将上年工资总收入月平均的10%拿出来作为奖励基金,按指标完成情况反馈。5、计算方法:当月奖罚金额所得考核总分/100分x奖励基金总额数一、技术科考核指标及奖惩方案1、新牌号铝合金工艺制订试验次数计算方法为:新牌号铝合金工艺试验次数统计计算依据:新牌号铝合金工艺试验报告奖惩说明:按上年月平均工资10%中的30%计算l 如新牌号铝合
3、金工艺试验,熔炼达四次,挤压工艺达七次,则按该项奖80%发放;l 如新牌号铝合金工艺试验,熔炼达三次,挤压工艺达六次,则按该项奖100%发放;l 如新牌号铝合金工艺试验,熔炼达二次,挤压工艺达五次,则按该项奖120%发放l 如新牌号铝合金工艺试验,熔炼达一次,挤压工艺达四次,则按该项奖150%发放l 如新牌号铝合金工艺试验,熔炼达五次以上,挤压工艺达七次以上,则取消该项奖。2、老牌号铝合金特殊要求产品工艺制订试验次数计算方法:老牌号铝合金工艺试验次数统计计算依据:老牌号铝合金工艺试验报告奖惩说明:按上年月平均工资10%中的30%计算l 如老牌号铝合金特殊要求产品工艺试验,熔炼一次,挤压工艺三次
4、,则按该项奖80%发放;l 如老牌号铝合金特殊要求产品工艺试验,熔炼一次,挤压工艺二次,则按该项奖100%发放;l 如老牌号铝合金特殊要求产品工艺试验,熔炼一次,挤压工艺一次,则按该项奖120%发放l 如老牌号铝合金特殊要求产品工艺试验,熔炼一次以上,挤压工艺三次以上,则取消该项奖。3、本厂经营业绩关联考核计算方法:每月的销售量(单位:吨)计算依据:销售报表奖惩说明:按上年月平均工资10%中的20%计算当月销售380-399.9吨,则按该项奖80%发放;当月销售400-419.9吨,则按该项奖90%发放;当月销售420-449.9吨,则按该项奖100%发放;当月销售450-474.9吨,则按该
5、项奖110%发放;当月销售475-500吨,则按该项奖120%发放;当月销售500吨以上,则按该项奖150%发放;当月销售380吨以下,则该项奖全部取消说明:按实际完成销售量上不封顶下不保底4、素质考核计算方法:以考核得分作为百分比数值计算计算依据:考核工作组成员考核得分加权平均数值奖惩说明:按上年月平均工资10%中的20%计算评价项目评 价 标 准得分责任心消极被动3分有一定责任心7分勇于负责11分强烈责任心15分纪律性有严重违纪行为3分基本遵守制度7分能执行制度11分纪律性强15分协调性关键时无措施3分计划较合理7分措施得当11分措施得力15分积极性避难就易3分不断进取7分努力提高11分竭
6、尽全力15分本职业务能力难以胜任3分能力一般7分能够胜任11分能力强15分沟通能力说服力差3分说服力一般7分说服效果较好11分能力强有魅力15分创新能力没有创新3分多半墨守陈规7分有创新能力11分推动创新工作15分目标完成性况未完成目标3分基本完成目标7分目标完成较好11分超额完成目标15分工作质量经常出错3分工作质量一般7分工作质量较好11分工作质量好15分工作效率做事拖拉3分工作效率一般7分按期完成工作11分效率高速度快15分合计分注:素质考核得分为考核工作组成员加权平均数值二、模具车间主管考核指标及奖惩方案1、当月超过4次(含4次)试模成功率5%以下计算方法:当月超过4次试模成功的模具套
7、数 / 当月试模成功的模具总套数X 100%计算依据:试模通知单奖惩说明:按上年月平均工资10%中的30%计算l 如当月超过4次试模成功率达6.17%,则按该项奖80%发放;l 如当月超过4次试模成功率达5.16%,则按该项奖90%发放;l 如当月超过4次试模成功率达4.15%,则按该项奖100%发放;l 如当月超过4次试模成功率达3.14%,则按该项奖120%发放;l 如当月超过4次试模成功率达3%以下,则按该项奖150%发放;l 如当月超过4次试模成功率在7%以上,则该项奖全部取消2、当月一次试模成功率40%以上计算方法:当月一次试模成功的模具套数 / 当月试模成功的模具总套数X 100%
8、计算依据:试模通知单奖惩说明:按上年月平均工资10%中的30%计算l 如当月一次试模成功率达3435.9%,则按该项奖80%发放;l 如当月一次试模成功率达3637.9%,则按该项奖90%发放;l 如当月一次试模成功率达3839.9%,则按该项奖100%发放;l 如当月一次试模成功率达4041.9%,则按该项奖120%发放;l 如当月一次试模成功率达42%以上,则按该项奖150%发放;l 如当月一次试模成功率在34%以下,则该项奖全部取消3、当月试模总次数200次以下计算方法:当月试模总次数计算依据:试模通知单奖惩说明:按上年月平均工资10%中的20%计算l 如当月试模总次数达221230次,
9、则按该项奖80%发放;l 如当月试模总次数达211220次,则按该项奖90%发放;l 如当月试模总次数达201210次,则按该项奖100%发放;l 如当月试模总次数达191200次,则按该项奖120%发放;l 如当月试模总次数在190次及以下,则按该项奖150%发放;l 如当月试模总次数在230次以上,则该项奖全部取消4、素质考核计算方法:以考核得分作为百分比数值计算计算依据:考核工作组成员考核得分加权平均数值奖惩说明:按上年月平均工资10%中的20%计算评价项目评 价 标 准得分责任心消极被动3分有一定责任心7分勇于负责11分强烈责任心15分纪律性有严重违纪行为3分基本遵守制度7分能执行制度
10、11分纪律性强15分协调性关键时无措施3分计划较合理7分措施得当11分措施得力15分积极性避难就易3分不断进取7分努力提高11分竭尽全力15分本职业务能力难以胜任3分能力一般7分能够胜任11分能力强15分沟通能力说服力差3分说服力一般7分说服效果较好11分能力强有魅力15分创新能力没有创新3分多半墨守陈规7分有创新能力11分推动创新工作15分目标完成性况未完成目标3分基本完成目标7分目标完成较好11分超额完成目标15分工作质量经常出错3分工作质量一般7分工作质量较好11分工作质量好15分工作效率做事拖拉3分工作效率一般7分按期完成工作11分效率高速度快15分合计分注:素质考核得分为考核工作组成
11、员加权平均数值三、质检主管考核指标及奖惩方案1、退货率0.8%以下(经确认为质检责任退货比率)计算方法:当月退货数量/当月出货总数量x100%计算依据:退货单、退货检验记录奖惩说明:按上年月平均工资10%中的50%计算l 如当月退货率达0.911%,则按该项奖80%发放;l 如当月退货率达0.810.9%,则按该项奖90%发放;l 如当月退货率达0.710.8%,则按该项奖100%发放;l 如当月退货率达0.610.7%,则按该项奖120%发放;l 如当月退货率在0.6%以下,则按该项奖150%发放;l 如当月退货率在1%以上,则该项奖全部取消2、素质考核计算方法:以考核得分作为百分比数值计算
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