设备管理员工作计划(精选多篇)名师制作优质教学资料.doc
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4、工作主动性和创造性,完成了维护工作以及年度责任考核各项指标。现特制订2014年度工作计划如下:一、 指导思想以设备管理员岗位说明为工作基本,以设备管理系统为工作平台,以“提高设备维护水平、降低设备返修率”为工作宗旨,以“增强维护及时性,减少维护成本”为工作要求,以“使用人满意度”为工作标准。二、 工作目标1、 提高业务技能注意积累平时工作中接触到的工作难点、重点,总结领导提出的工作要求、建议和批评,对将要面临的工作有预见,加强学习,积累经验,提高工作效率,做到完成工作步步汇报;2、 做好日常维护严格遵守设备维修流程,对故障及时响应,尽快处理设备维修,及时完善维修日志;3、 切实设备巡检有计划、
5、有准备的完成分公司、二级单位的设备巡检,包括硬件巡查,软件巡查,配置巡查以及机房相关检查,发现问题及时上报,及时处理;4、 完成领导交代的其他工作高效、高质量完成领导交代的其他工作;三、 具体措施1、 建立完整的工作记录,按照时间、任务、进度等详细记录确保工作的完整性;2、 我公司现共有116台联想电脑已经过了保修期,部分电脑的配件开始老化,如风扇底座出现断裂等,根据日常维护所发现的硬件故障热点,制定相应的维护计划;3、 近期进行对分公司、二级单位机房交换机端口的检查,顺便登记分公司、二级单位的电脑配置,并对有故障或故障隐患的电脑进行维护,预计需要两个星期完成;4、 分别在4月、7月和11月对
6、分公司计算机以及站点签到机进行巡检;5、6、设备管理员:张大鹏二零零八年十二月二十四日 保质保量完成车载机等设备的程序更新工作; 对食堂、油站设备做好维护登记工作。2014工作计划转眼之间又进入新的一年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划,我是一个进入公司时间不长,经验较少的工作人员,各方面都要对自己有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。2014年是我们公司发展非常重要的一年,也是一个充满挑战,机遇与压力的一年。为此,调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要,同时也充分认识到自己的种种不足之处,为了促使自己尽快地成长,特订立以下年度工作计划:一设备维
7、修1.根据报修快速找到原因并解决故障。2.对于维修过的设备做好记录以便日后查阅。3.如果设备超出部门维修能力,及时送交相关单位维修。4.已修复的设备及时通知报修人员领取。二.机房维护1.服务器和交换机定期维护。2.机房卫生定期打扫。三信息化设备监管1.对公司电脑是否有私自安装与工作无关软件做不定期抽查。2.对公司信息化设备日常使用保养和卫生情况做不定期抽查。3.对于违反信息化设备使用规定的按照规定进行处罚。四耗材库存1.耗材领用做好书面登记。2.耗材库存表格定期更新。3.对于马上用尽的耗材及时通知采购。以上是xxx本年度工作计划的大体框架,如有考虑不周全的地方,我完全服从组织的安排!新疆塔里木
8、大漠枣业有限公司2014年设备管理员工作计划一、工作思想通过做好设备日常维护和一级保养记录,减少设备事故发生,改善设备技术状况,确保设备正常运行。二、工作目标整理设备日常维护记录,确保记录完整率达到100%。整理设备一级维护记录,确保记录完整率达到100%。整理设备台账记录,确保记录完整率达到100%。整理设备使用说明书,确保记录完整率达到100%。整理设备操作规程,确保记录完整率达到100%。三、工作安排参与设备材料采购及验收,认真填写设备部采购申请单 协助设备部主任进行设备布局和编制设备安装方案 参与组织实施设备安装方案并对过程进行协调和监督 参与新购进设备的操作,维修技术培训负责新进厂设
9、备的开箱验收,协助设备部主任办理设备验收 参与公司设备管理的日常检查和公司设备事故的调查处理 协助设备部主任编制设备大修计划并组织实施 负责设备维护保养工作的组织和实施负责收集,整理设备资料和设备档案完成公司领导和设备部主任交办的临时性工作四 、最后在新的一年里设备部工作在公司领导的带领下,以设备部工作目标而努力,为全公司员工创造一个安全的工作环境,保证设备安全有效运行。新疆塔里木大漠枣业有限公司设备部管理员:葛伟2014年02月11日第一个月工作计划根据车间领导的要求,设备维护保养工作力争有计划地进行,确保生产设备的完好运行,争取做到管理一条生产线,见效一条生产线。完成领导安排工作,辅助领导
10、完善设备管理工作并逐渐落实达到规范管理。辅助学习备品配件,修旧利废工作,做到备品配件物尽其用。组织设备管理相关活动,以提高员工对设备管理的积极性。第一个月设备工作计划安排如下:1、在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日报、维修工作力度。2、完善设备日报,利用日报统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工工作,并逐渐做到有预见性地提出检修计划。3、检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,配合刘月辉督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促个工段做好设
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