某通信公司绩效考核办法.doc
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1、某通信公司绩效考核办法某通信公司绩效考核办法 一、目的一、目的 1、贯彻执行关键业绩指标(KPI)考核体系,促进各级组织提升业绩管理水平, 促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关 注和衡量上。 2、完善业绩管理体系,基于公正、公平、公开的原则,真正实现奖优罚劣的 激励作用。 3、以 KPI 业绩管理体系的实施,实现对员工业绩的管理和发展,以及人力资 源的开发和增值。 4、促进各部门、各级人员的沟通和交流,增强公司凝聚力。 5、为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。 二、考核类别二、考核类别 1、年度组织绩效考核 考核对象:特 A/大区/省分公司/总部各部门
2、 2、年度员工绩效考核: 考核对象:全体员工 三、考核周期三、考核周期 2002 年 4 月 1 日至 2003 年 3 月 31 日 四、组织保证四、组织保证 1、公司管理层: 对大区/特 A/省分公司总经理/总部各部门总经理/总监进行考核;人力资源 部负责按计划推进考核工作,对出现的问题进行沟通协调。 2、大区/特 A 分公司/省分公司管理层: 按照公司的计划和制度在本区域推行年度考核,并对考核结果负责。 五、考核原则五、考核原则 1、公平、公正、公开原则。考核内容和流程向考核对象公开,以过程的公正保 证结果的公正性。 2、客观性原则。强调以数字和事实为依据,对 KPI 业绩考核结果做出客
3、观性评 价和奖励。 3、沟通和改进原则。绩效考核是一个手段而非最终目的,考核人将通过不断沟 通帮助考核对象发现工作中存在的问题,找到改进的方向,从而使组织和员 工达成更高的业绩水平。考核等级为 E 的员工须进入业绩改善流程(见附件 二, 业绩改善表 ) 。 4、业绩改善原则。经过总部/特 A/大区/省分公司总经理/总监确认,对绩效考核 等级为 E 的员工给予三个月的业绩改善期,改善期满后,经考核如仍不能达 到公司要求者,则进行淘汰。 5、比例控制原则。以部门/特 A/大区/省分公司为单位对员工的考核成绩进行排 名,并按照比例(15%、40%、30%、10%、5%)由高至低划分等级为 A、B、C
4、、D、E,其中: A 档: 15% B 档: 40% C 档: 30% D 档: 10% E 档: 5%。 6、员工绩效二级确认原则。经过直属主管和员工的沟通,经双方确认后,由上 一级主管进行二级审核,并以大区/特 A/省分公司总经理/总监、各分公司总 经理/总监签字的结果为最终结果。 六、考核要点六、考核要点 根据考核比例计算出来的绩效得分一律四舍五入,不保留小数位。 1.组织绩效(0130 分): 大区/特 A/省分公司的组织绩效由财务和业务管理部门根据该单位本年度的 KPI 指标直接给出得分。 总部各部门组织绩效由分管领导根据其工作目标的完成情况进行评价。 2.全员绩效考核:根据员工设定
5、的工作目标进行(附件一员工工作评估表 ) A、大区/特 A/省分公司总经理及总部各部门总监/总经理由公司管理层进行 考核。 B、普通员工考核由直属主管进行。 C、虚线部门员工的考核由所在大区/特 A/省分公司总经理征求总部主管部 门总监意见后进行,考核比例列入员工所在大区/特 A/省分公司。 D、在考核期内工作调动的员工,由现任直属主管征求前任主管意见后进行 考核。 七、考核输出结果:七、考核输出结果: 1. 总部各部门/特 A/大区/省分公司组织绩效/KPI 考核得分; 2. 员工绩效考核的得分(0130 分,与 KPI 考核分数相对应) ; 3. 员工的考核等级(A、B、C、D、E):根据
6、员工考核得分排名由高至低 按比例划分而得,并由考核人反馈给员工。 八、考核结果的应用:八、考核结果的应用: 1、职业发展:根据员工年度绩效考核结果,有针对性的制定员工职业 发展计划、设定职业发展通道。 2、年度奖金:根据员工所在部门/分公司组织绩效考核结果和员工个人 的考核结果共同确定员工的奖金额度。 九、时间计划:九、时间计划: 1. 政策发布:2003 年 4 月 2 日。 2. 员工自评阶段:2003 年 4 月 8 日前。 3. 主管评定阶段:2003 年 4 月 11 日前 4. 员工和主管双向沟通阶段:2003 年 4 月 16 日前。 5. 考核结果上报阶段:2003 年 4 月
7、 21 日前。各部门/大区/省/特 A 分 公司总经理签字后,考核结果汇总至公司人力资源部,并报公司管 理层审批。 6. 绩效考核完成时间:2003 年 4 月 25 日前。完成公司管理层审批, 本年度员工绩效考核结束。 7. 2003 年 4 月 25 日考核结束后启动 E 类员工的业绩改善流程。 人力资源部 2003-4-2 附表一 F FY Y0 02 2 中中国国网网通通员员工工工工作作评评估估表表 姓姓 名:名:员员 工工 号:号: 入职日期:入职日期:年 月 日部部 门:门: 职职 位:位:现职任期:现职任期:年 月 日 直属主管:直属主管: 评估期限:评估期限: 从从 年 月 日
8、到到年 月 日 第第一一部部分分 工工 作作 业业 绩绩 回回 顾顾 评评 定定 针对每项工作的完成情况评定分数,其中 130 分封顶;0 分为最低。(具体描述如下) 分分 数数定定 义义 101101 - - 130130 分分 能够高标准、高质量、创造性的完成工作,多数工作业绩超过工作要求。在 工作中主动进行工作流程的改进,高效运用相关资源来解决工作中出现的问 题。 7171 - - 100100 分分 能够基本完成工作要求,但是某些工作完成情况有所欠缺;工作中踏实肯干, 善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。 0 0 - - 7070 分分 无法完成大多数工作,并且不能合理协调、运用相
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