某集团对外投资管理制度.doc
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1、共创实业集团投资管理制度世纪纵横(北京)管理咨询公司 目 录第一章 总 则1第二章 对外投资组织2第三章 对外投资方式3第四章 对外投资审批4第五章 对外投资管理7第六章 对外投资损失责任追究11第七章 附 则12第一章 总 则第一条 目的为规范共创集团有限公司(以下简称集团)对外投资活动,提高资金运作效率,保证资金运营的安全性、收益性,实现对外投资回报最大化,根据公司法、公司章程和国家相关法律法规的要求,特制定本办法。第二条 对外投资定义本办法所指的对外投资,是指集团根据国家法律、法规规定,为获得投资收益,或者为谋求其他利益,将集团货币资金、有价证券,房屋、设备、存货等实物资产和土地使用权、
2、专有技术、专利技术、商标使用权等无形资产以及其他资本形式,让渡给集团以外其它法人、自然人而获得另一项资产的行为,包括股权投资和债权投资,其行为表现为投资兴办经济实体、增资扩股、股权转让、委托贷款、购买股票或债券等。第三条 对外投资主体 集团本部及下属控股公司作为对外投资主体,根据公司法等有关法规以其出资额承担有限责任。第四条 投资的目的有效地运用资金或其他资产,进行资本运作或扩张,获取较好收益,确保资产保值增值。第五条 对外投资管理原则集团对外投资实行集中决策、统一管理、加强监管、突出效益的原则。通过对对外投资的集中管理,落实出资者和经营者的责任,加强出资者的监督力度,强化集团核心产业和主导产
3、品, 实现集团战略目标,确保集团整体效益最大化。(一)必须遵守国家法律、法规,符合国家产业政策;(二)必须符合集团发展战略;(三)必须规模适度,量力而行,不影响集团主营业务的发展;(四)必须坚持效益原则,原则上长期投资收益率不应低于集团目前净资产收益率。第二章 对外投资组织第六条 集团对外投资管理实行在董事会领导下的集中统一的管理体制,所有对外投资均需董事会(及下设战略管理委员会)审查批准。对外投资的管理由总经理直接负责,企业发展部负责对外投资咨询与日常管理的具体工作。第七条 企业发展部是长期对外投资管理的职能办事机构,在部长的组织协调下,负责集团的对外投资管理日常工作,其主要职责是: (一)
4、 负责投资项目的信息收集、项目建议书及可行性研究报告的编制、项目申报立项、项目实施过程中的监督、协调以及项目后评价工作。(二) 负责向总经理、董事会提交投资意向、立项建议书以及合作方的基本情况等资料,在会议决议通过后,负责编制详细可行性研究报告。(三) 负责对控股子公司的投资管理,具体见母子公司控制管理办法。(四) 集团年度对外投资总结报告。第八条 财务部负责对外投资的资产管理工作,及与短期投资的相关工作。负责资金筹措、办理出资手续以及对外投资资产评估结果的确认等。第九条 对专业性较强或较大型投资项目,其前期工作应组成专门项目可行性调研小组来完成。第十条 内控部负责对项目的事前效益审计、日常审
5、计、协议、合同、章程的审查。第三章 对外投资方式第十一条 对外投资应以集团发展战略为出发点和依据,在战略的框架内筛选项目,并依据战略目标对对外投资实施进行管理,适时根据战略的调整而变动。第十二条 对外投资方式集团对外投资采取以直接投资为主,间接投资为辅的方式,包括以股权、资产形式进行的对外合资成立公司、兼并收购,以及债券投资、股票投资等形式。第十三条 直接对外投资项目应按现代企业制度采用有限责任公司或股份有限公司形式。对符合集团发展战略的对外投资项目一般要处于控股或相对控股地位。对于其它投资项目,可以采取控股或参股方式。第十四条 以非货币性资产对外投资时,应聘请社会中介机构对有关资产进行价值重
6、估,以评估结果作为计价基础,确认投资价值。第四章 对外投资审批第十五条 对外投资项目的审批程序集团对外投资实行初步审核、专家评议、集体决策、授权签批的审批程序。(一) 企业发展部负责积累对外投资预选项目,根据公司发展战略的要求,综合平衡各种相关因素,对对外投资预选项目进行筛选、审查,确定基本符合对外投资条件的对象,列入备选的对外投资储备项目。(二) 对于通过初步审核的项目,可正式立项,由企业发展部组织项目提出单位、参与单位、专家拟定对外投资进度计划、商业计划以及有关文件资料,经总经理审核后报董事会审批。第十六条 对外投资项目评估与审查时,应坚持公正、客观、科学的原则,通过认真的调查研究,运用科
7、学的评估审查方法,开展工作。第十七条 投资项目评审的依据(一) 国家产业政策、外贸、科技、金融、财政和税收、外汇等相关政策法规;(二) 国家有关评估、评价、论证的规定、办法及参数;(三) 集团有关业务管理规定和办法。第十八条 对外投资项目所涉及的项目与资产评估,可由集团聘请国内外相关评估机构办理。第十九条 对于大型对外投资项目,应评估下列内容:(一) 市场与规模分析。市场(规模)范围、供需状况、产品竞争能力(包括质量、性能、价格)和发展趋势的分析、行业发展的前景、项目经济规模分析;(二) 生产条件评审。投资项目所涉及单位的建设条件和建成投产后的生产条件,包括资金、资源等资料是否清楚,厂址选择是
8、否合理,施工队伍状况、原材料、燃料电力供应、交通运输、配套设施、环境保护措施,以及生产管理团队情况等;(三) 技术评审。对投资项目所涉及采用的工艺、技术、设备的先进性、适用性、安全可靠性和经济合理性,以及技术管理团队进行综合的分析和评价;(四) 财务效益评审。对投资项目所涉及单位的财务状况、综合还款能力、项目的盈利能力、清偿能力以及财务管理团队做出评价。包括项目的现金流量,产品的成本、折旧、销售收入、税金、利润等各项财务指标,资产负债状况、投资回报率、贷款偿还期、外汇流量等;(五) 管理、技术团队的评审。包括管理、技术人员的学历、资格、能力、工作经历、资信情况;第二十条 对外投资项目审批所需文
9、件与材料根据投资所涉及的范围,对外投资项目都须具有以下相应文件与材料,包括:(一) 对外投资项目概况(目的、规模、出资额及方式、持股比例等)。(二) 投资项目的可行性研究报告。(三) 与其他股东方的合作协议,及其他股东方概况,如是外资或私人资本,至少要包括对方的资信情况、出资比例、利润分配形式以及经营方式。(四) 如属增资扩股,需提供被投资企业的营业执照(复印件)和近三年财务报表,利润分配状况及有关资信概况。(五) 相关部门对该项目的讨论会议纪录,包括日期、人员、不同观点及结论意见。第二十一条 投资项目审批的基本原则(一) 符合国家产业政策。(二) 符合集团发展战略和投资方向。(三) 投资项目
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