酒业公司岗位职责.doc
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1、梁祝销售公司组织架构各部门岗位职责描述总经理直接上级:董事长职责描述:1. 执行董事会决定,全面主持、领导销售公司各项经营目标的足额实现。2. 组织实施经董事会批准的年度计划和财务预算,负责公司资金控制及管理,审批各类财务报表,及时掌握公司财务状况。3. 全面负责公司各种资源的有效配置。4. 决定利润分配及员工薪酬奖金方案。5. 组织实施经董事会批准的新上项目。6. 全面负责销售公司行政、人事等日常管理工作事务。7. 决定公司组织体制、人事编制、人事任免。8. 对董事长负责,向董事会汇报。人力资源总监直接上级:总经理职责描述:1. 领导人力资源和行政工作,负责人事,行政等后勤业务管理。2. 组
2、织制定公司人力资源管理和行政管理方面的各项规章制度。3. 编制,执行公司人力资源计划,建立人才储备库,做好各类人才选拔,培训及后备工作。4. 制定招聘程序,组织招聘面试和综合测评。5. 制订绩效考评政策,福利政策,及激励政策;执行公司人事考核政策,做好各部门各岗位人员的绩效考核工作。6. 拟定公司对内对外的各层阶各类型的培训体系。7. 负责落实安排公司日常事物工作,督促检查公司领导的各项决定和各部门执行情况,并及时向上级做出工作汇报。8. 按照有关政策,结合同行业标准和公司实际审核本公司工资,奖金,劳保福利政策并提请修订报告。办公室主任直接上级:人力资源总监1. 负责组织制定公司的各项规章制度
3、,并督导实施。2. 负责办公室工作计划和工作安排,做好管理、检查、监督和内部协调。3. 负责报刊、杂志的订阅、管理,图书资料的管理及办公用品的管理。4. 负责做好对外接待工作。5. 本着合理、节约的原则负责审核后勤、行政费用,搞好行政后勤费用预算。6. 负责做好各部门的业务沟通和协调工作。7. 协助人事专员完成人力资源管理的日常事务性工作。8. 负责对内、对外培训的组织协调、执行和督导工作。9. 负责公司内部企业文化的塑造。10. 负责企业公关形象和对外宣传。11. 积极完成上级主管交办的其它任务。12. 协助做好企业外部环境和内部条件的调研、分析。13. 参与公司经营活动分析,找出管理隐患,
4、提出整改意见。14. 根据公司实际,协助搞好组织设计和组织建设的意见方案,对不同发展阶段的组织结构进行分析,提出改进建议。行政专员直接上级:办公室主任职责描述:1. 负责电话的接听、转接及信函的收发工作。2. 负责公司内外环境管理,保证公司环境清洁净化,物品摆放整齐。3. 负责公司员工及客人订餐订水工作,外来客的接待及外事活动的安排。4. 负责公司的考勤工作,负责每天及每月考勤表格的汇总,负责各部门人员出勤、请假、公差等手续的办理。5. 负责各部门文件、合同、协议书及报表的打印、校对,进行简单的文书处理。6. 负责公司所有固定资产及贵重物品的登记造册、维修保养等工作。7. 负责公司办公用品及其
5、它物品的购买、保管、发放工作。8. 做好公司的房屋租赁、空调、打印机、复印机、传真机、电话等维修与管理工作。9. 负责公司出差人员的车、船、机等的订票工作。10. 负责会议内容的记录和存档管理。11. 完成经理和上级领导交办的其它各项任务。人事专员直接上级:总经办主任职责描述:1. 定期编制劳资、人事统计报表,及时填写劳动力利用、劳动报酬统计及分析报告。2. 负责公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、推荐等劳动人事系列化管理工作。3. 负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟订、修改、补充、实施和考核评比工作。4. 负责编制年、季、月度劳动力计划和工
6、资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作,严格实行岗位调令制度,抓好劳动力的合理流动和安排。5. 负责员工福利待遇,生日祝贺,喜丧慰问、思想工作等事宜。6. 负责员工的业务述职、评优、考核等工作。7. 负责员工劳动合同的签订,社会保险的购买,负责公司劳动力管理,协调处理各类劳务纠纷,并及时向有关领导汇报并共同研究讨论决定。8. 办理领导交办的其它工作任务。培训经理直接上级:人力资源总监1. 负责制定全年员工各级培训计划和体系。2. 负责与各个部门的沟通,监督培训计划的落实。3. 负责外联培训外包机构和咨询公司。4. 定期组织员工培训需求调研。5. 培训师并实施有效的管理工作。培训专员直接上级:培训
7、经理职责描述1. 完成各区域市场开展对内对外的培训。2. 协助培训经理做培训前的调研,制定培训计划,培训方案,跟踪培训反馈进行培训效果评估。3. 积极支持品牌的公关推广活动。4. 配合公司完成其它工作。市场总监岗位职责描述直接上级:总经理职责描述:1. 全面负责市场推广、品牌宣传与业务运营;2. 组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划;3. 组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划; 4. 制订营销实施方案,通过各种市场推广手段完成公司的营销目标; 5. 建立品牌领先优势,选择最优广告推广渠道,并管理广告预算;6. 负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核
8、、调配、晋升、惩罚和解聘; 7. 负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准; 8. 组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况; 9. 组织编制并按时向总经理汇报资金回收情况、资金需求预测情况; 10. 负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其它部门工作的协作关系; 11. 组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训; 12. 负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等; 13. 组织搜集和汇报市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等; 14. 负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范
9、管理工作; 15. 负责公司公关及公关危机的处理。策划经理直接上级:市场总监职责描述1. 主持策划部的全面工作。2. 协助策划总监制定和实施公司营销策略,编制公司年度营销计划和年度区域品牌推广实施方案。3. 开展市场调研,掌握竞争对手及行业动态,建立营销策划和市场分析机制,为公司经营决策提供依据。4. 负责终端陈列的统一指导和管理。对市场的全面监控。5. 完成上级交办的其它工作。推广执行经理直接上级:市场总监职责描述:1. 协助策划推广部经理处理部门各方面工作。2. 协助策划推广部经理,与销售部门充分沟通,制定和实施市场营销策略和水井坊品牌推广战略。3. 协助策划推广部经理编制年度营销计划、实
10、施方案及规范部门作业流程。4. 负责公司中短期营销方案的策划、阶段性促销策略的制订,并对营销策略的执行进行指导。5. 对营销方案的执行过程进行控制,包括方案指导、信息反馈、方案修正、结果评估等。6. 通过信息反馈,有针对性地开展区域市场品牌推广,有效提高公司在各区域市场的市场占有率,配合销售管理部门不断提升销售业绩。7. 完成上级交办的其它工作。策划文案直接上级:策划经理职责描述:1. 负责公司在各媒体上所发布广告的规划与创意。 2. 负责配合设计师的设计理念,进行文案创作3. 负责商场促销活动、公共宣传活动的策划、指导和实施。 4. 负责公司月、季、年度广告计划的制订。 5. 负责企业宣传、
11、广告、促销等各类计划、活动方案和文案的撰写。 6. 负责各类宣传品所需文字内容的组织和整理。 7. 负责调查行业竞争对手及同行业各项促销活动,并提出应对策略。 8. 负责调研宏观经济动态,同时研究微观经济动态,为公司领导决策提供准确依据。 9. 负责跟进和落实促销及各项活动的实施及细节的把握。供准确依据。 策划美指直接上级:策划经理职责描述: 1.对设计师的创意设计、美术进行指导和跟进工作;2.与客户人员沟通,主持设计创作会议。3.建立和管理公司的资料文档。4.跟踪和指导设计人员的工作, 按时完成设计任务。5.按合同做好客户的收款工作。6.不断开发合理、合格、服务好的供应商。信息专员直接上级:
12、市场总监职责描述:1. 负责日常的信息采集和传送沟通服务工作,要求有良好的职业素质,及时发现问题,抓住有价值的信息,为公司创造良好的社会经济效益。2. 负责收集客户质量反馈信息,定期归纳总结,发现存在问题及时反映,并建立健全客户档案。3. 负责信息设备、设施的管理、维修、保管工作,确保物尽其用,发挥其效能,充分运用多种现代化的信息设备。4. 对市场经营管理的各类数据作深入分析的基础上,积极向直接上级提出有关经营决策、方针方面的建议。5. 抓好信息资源的开发和信息资料库管理及重要的保密工作。6. 积极完成上级领导交办的各项工作任务。推广专员直接上级:推广执行经理职责描述:1. 根据目标任务统筹完
13、成广告牌或VI陈列用品的制作工作,严把材料和安装的质量。2. 根据方案,协助执行区域活动,同时以自身的言行向消费者充分展示企业形象。3. 对媒体的广告投放实施过程监控,进行媒体品牌传播的广告效果评估。4. 发现市场问题,及时反馈并提出相关对策和建议。5. 完成上级交办的其它工作。财务经理岗位职责直接上级:总经理职责描述:1. 建立公司帐务系统。2. 定期制作各类财务报表。3. 编制财务预算表。4. 负责各个项目的成本预算及监控工作。5. 监督和检查财务部各岗位执行情况。6. 收集数据资料编制财务分析和费用分析,及时反映公司财务状况。7. 协助财务经理处理财务工作,处理部门内务,协调部门关系。会
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