2011年广州加和饰品城运营策划方案.ppt
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1、一、策划思路,设局格局、布局 造势形势、气势 提气人气 做场服务、管理,二、swot分析:,“S ”(优势) 地理优势位于站前路饰品批发商圈前沿,该地区饰品零批较少,外贸气氛浓郁; 形象优势独特的地标式建筑,形象鲜明靓丽; 前景优势相对西郊二手租赁租户,在加和其经营成本和一手租赁上,会有较大的吸引力。,“W”(劣势),品牌资源缺乏与西郊相比,饰品品牌的种 类和数量上都缺乏优势,在饰品品牌资源的 控制上,难以超越对手; 市场定位模糊泰康市场以低端饰品、内销 (零批)为主;万福市场以围巾帽子批发为 主,饰品为辅;西郊大厦以中高端饰品、外 销(外贸)为主;而加和的市场定位比较模 糊。,“O” (机会
2、),对手分析“成熟市场”虽然在品牌数量及知名 度上占优势,但其普遍存在经营成本高、经 营模式固化、营销手段缺乏、配套设施落后 等问题; 销售渠道的建立上超越对手明确市场定位 后通过主动营销推广手段,建立便于采购商 的具实效的服务体系,在运营、推广和采购 商组织能力 上超越对手;,“T”(威胁),外部威胁: 竞争对手泰康城、西郊大厦、万福路,广州三大饰品批发市场都已经过十多年的市场沉淀,各自的市场定位已非常明确,自成一格。 新兴项目南丰汇、站前国际小商品城等在建或已在招商的新市场,对加和的招商(客户流失、政策制定)形成压力。 内部威胁: 市场定位模糊缺乏商业特色。 经营环境经营气氛较冷清,出租率
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