【工作总结】2018年度部门个人工作总结.docx
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1、第 1 页 2018 年度部门个人工作总结 特征码 rISKjUcvXdlhERUIxlpk 篇一: 20XX 年,物资供应公司在公司的领导下,紧紧围绕股份公 司年度生产经营目标,全体员工上下齐心,以公司生产、销售 为中心,坚持以“供得上,不积压”为原则,积极与相关部门 配合,精心安排,科学组织,1-11 月共完成采购总值 3、82 亿 元(其中:原辅燃料 2、11 亿元,包装物资 1、49 亿元,建材 2180 万元) ,较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料 和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾如下: 一、主要工作完成情况: (一)原辅燃料:1-11 月共采购红粮 27866 吨
2、、小麦 34114 吨、大米 10208 吨、东北大米 10330 吨、玉米 1873 吨、 代用品酒 31922 吨、原煤 81382 吨、谷壳 20243 吨,分别完成 计划的 111、46%、104、97%、90、34%、116、07%、93、53%、95、29% 、91、44%、86、14%。由于采购网络基本健全,各种原辅燃料 第 2 页 采购价格、采购时机把握得当,工作进展较为顺利,基本满足 了公司生产需要。 由于近几年受多种自然灾害等因素的影响,导致全年粮食 价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到 10 月中旬以来,国家有 计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施, 直接导
3、致粮价快速大幅上扬。面这些情况,我司上下齐心,认 真应对,精心组织,努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款 支付困难,在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质 量关的前提下,除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外, 有预见性地抓了部分物资的战略储备,为公司节约了采购成本。 (二)包装物资:1-11 月共采购商标 22960 万套;彩箱 129 万只;彩盒 1407 万只;普箱 1486 万套;玻瓶 17705 万只; 瓶盖 18756 万只,其计划完成率分别为 101、57%、100、3%、101、55%、97、17%、97、25%、98%。 今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量
4、孝质 量要求高、时间紧,无形中增加了我司采购难度,尽管如此, 我司的各项工作打紧安排、周密部署,在完成日常采购工作的 同时,一是全面推行“准零库存管理” ,进一步压缩包装物资原 第 3 页 库存及其代储数量;二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗 留问题的处理力度;三是加强积压包装物清理并积极与生产、 销售协调配合。消化了部分积压包装物资,通过上述工作,既 保障生产、销售的顺利进行,又缓解了公司库容和资金紧张的 矛盾。 (三)建材:根据公司统一安排和部署,已于今年 5 月份 将五金材料、机零配件归口到设备中心采购,我司主要负责红 砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时,通 过对建材采
5、购工作进行分工,制定、完善采购管理办法和零库 存管理办法、加强计划、质量验收等管理,进一步规范和理顺 了建材的采购工作。 二、强化采购管理,采取有效措施,严格控制采购成本。 (一)股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管 理。根据公司安排,年初,通过我们反复研究和部署,在坚持 “供得上,不积压”的前提下,率先从建材、主要包装物着手 以“准零库存管理”的模式进行试运作,从目前的情况来看, 既缓解了公司库容紧张的矛盾,又减轻资金支付的压力,达到 预期的目的,取得了良好的效果,基本避免了新的积压和损失 发生。 第 4 页 (二)积极联系生产、销售等部门,严格控制采购计划的 执行。我司密切和生产、
6、销售等部门配合,根据不同时期的实 际情况,灵活调整采购计划,避免形成新的积压。同时,对各 部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见,再到仓 储部门核实库存情况后,供应公司负责人批准后才安排执行。 做到了供货及时,库存合理。 (三)严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资 质量,采取了多种措施严把外购物资质量关,一是进一步加强 质量意识宣贯力度,既要求员工对所购物资的产地、理化指标、 检验标准做到心中有数,能区分优劣,又注重向分供方宣传我 司质量方针,使之明确我司各类物资质量要求、检验标准,不 断增强分供方质量意识;二是注重分供方的选择及考核,在选 择分供方时,我司择优选供货能力强、质
7、量稳定、信誉度高的 供货方;三是在供货前要求客户先送样检验,合格后与客户在 合同上明确质量标准和处理办法;四是积极主动与质检部门配 合把关,对客户批量不符合标准的,坚决支持质检和仓储部门 拒收,努力协助他们做好客户的解释和说服工作,积极维护企 业利益。从质检和使用部门反馈信息来看,各种指标均优于去 年,外购物资质量稳步上升。 第 5 页 (四)坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。 物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查,在准确地掌 握了市场行情后,引入竞争机制,坚持比质量,比信誉,比实 力,比价格,货比多家,择优选用。 (五)采购过程公开透明,主动接受相关部门监督。为严 防违规违纪
8、,杜绝暗箱操作,我司领导高度重视,除要求部门 内部采购过程公开透明,相互监督外,还将采购信息公开,主 动接受各方面对供应公司采购工作的监督,每月都将当月所购 物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以 “物资采购月报表” 、 “统计分析” 、 “计划检查执行表”等报表 报送股份公司相关部门(策划、审计、财务)及副总以上领导。 (六)配合资财部合理安排资金支付,缓解资金紧张的矛 盾。由于公司在建工程项目多,资金需要量大,导致公司资金 紧张的矛盾比较突出,给我司物资采购工作带来了一定的困难, 客户意见较大。为给公司分忧解难,供应公司在物资采购过程 中,一是货款安排公开透明;二是按轻、重、
9、缓、急合理安排 资金支付额度和速度;三是最大限度地安排承兑汇票支付,尽 量少使用现金支付货款;四是尽量向客户做好解释工作,以求 得客户的支持和理解。由于措施得当,工作及时,既缓解了公 第 6 页 司资金紧张的矛盾,又赢得了客户的理解和支持。 三、深化内部管理,规范内部运作。 一是加强标准学习,规范内部管理。我司积极配合公司关 于进一步规范内部管理的要求,加强对信息标准 、 总经理 办公例会管理标准等 30 余项标准的培训和学习,结合本部门 实际情况,制定了相应的管理标准,并在工作中严格执行,从 而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。 二是做好“内、外”沟通工作,进一步提高服务水平。我 司
10、员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系,深 入现场,了解情况,做到相互配合,共同协调,使工作中的问 题得到及时解决,全面推进各项工作的顺利开展;又以“透明 务实、平等互利”为原则,不论客户单位性质、业务量大小, 一律一视同仁,既坚决反对业务活动中的走*、拉关系等不良现 象;又反对以任何理由刁难客户,提高服务质量,改进工作作 风,强化服务意识,在原则范围内,尽其所能的为客户提供方 便,并及时做好相关的解释工作,使客户真正感受到沱牌的公 正、公开、公平,进一步提升了公司的形象和信誉。 三是加强职工教育和培训工作。在对员工做深入、细致的 第 7 页 思想工作,贯彻学习党的十六届三中全会会议
11、精神的同时,还 针对供应公司工作量大,头绪多,人员少的特点,定期组织员 工学习各类法律、法规和业务知识,并要求员工深入供货市场, 业务单位和使用部门实地考察,加强沟通,增强了员工的实际 操作能力。 四是抓廉洁教育,带廉洁奉公队伍。今年以来供应公司先 后多次召开员工会议,除组织员工学习集团公司党委和上级纪 委关于党风党纪廉洁自律的规定、结合*、收受*犯罪等典型案 例进行教育外,还结合供应公司业务交往中容易犯错误的特点, 对员工提出了具体要求,公司经理、副经理以身作则,带头落 实,相互监督,均收到了很好的效果。全年,共上交无法拒收 的礼品 28 件,礼金 2、86 万元,做到了廉洁经营。 四、存在
12、的问题: 一是全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好,但需进一 步提高计划的准确性和对市场行情的预测。 二是由于工作安排相对较紧,除通过网络、电话等方式了 解市场行情外,不能派人深入实地进行市场考察,可能存在个 别品种市场行情把握不够十分准确的现象。 第 8 页 三是虽然我司在淡季已与各分供方积极沟通,作了必要的 旺季准备,但由于天马公司生产结构调整能力较差,不能同时 满足公司多个短线品种同时需要,出现了个别品种的玻瓶不能 及时供应的情况。 五、需公司解决的问题: 根据公司统一安排,我司已于 5 月份将五金材料、机零配 件划归设备中心统一采购,但目前尚有部分已无业务往来的分 供方还有部分余款未支
13、付(其所送材料已全部用完、无质量问 题、公司已出具验收单) 。请公司及时解决。 篇二: 20XX 年,生产技术部在公司领导班子的正确领导下,在上 级部门的关心和指导下,转变思想,更新观念,强化服务意识, 提高自身素质,狠抓工作质量,紧紧围绕中心任务开展工作, 较好地发挥了职能作用,为公司发展做出了应有的贡献。现将 20XX 年的工作情况汇报如下: 一、各分(子)公司 20XX 年生产完成情况 第 9 页 1、化工分公司 1-10 月份,化工分公司累计生产离子膜碱 15、15 万吨, 完成调整后年度计划的 78、91%,同比增加 8、34 万吨,增幅 122、47%;生产树脂 5、67 万吨,完
14、成调整后年度计划的 73、64%,同比增加 8600 吨,增幅 17、88%。 2、热电公司 1-10 月份,热电公司累计发电 47498、85 万 kwh,完成调 整后年度计划的 82、46%,同比增加 20795、09 万 kwh,增幅 77、87%;累计供应蒸汽 29、68 万吨,同比增加 7、54 万吨, 增幅 34、07%。 3、选煤分公司 1-10 月份,选煤分公司累计入洗原煤 54、28 万吨,完成 年度计划的 81、01%,同比增加 9、97 万吨;精煤回收率 72、73%,同比升高 8、75 个百分点。 4、码头分公司 第 10 页 1-10 月份,运煤码头累计运输原煤 20
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