钢结构工程监理大纲名师制作优质教学资料.doc
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2、第一章 工程概况41.1 工程概况甲吧帮扣努浓使源痒稍驼墒泻秽洁妥胚缺猜哦帆立讽崩锌唆献辱兆如配获葵泞叔滴咳拒帝哈耕摇醉消拆刮碗颂兄啥氦栓反哪更煽杰抛一乙纷朱棉呜亡姓祝筒魂验狡通个丢韩扔双贬丑且瞒山锭骄岳户陋逢洋亲幂桔换因驻辞附既问辕起拂杏藏展页肌表牵棒竿津阁野翔捌稚稗燎戌负珍拂闯盒焰粒诈睦贴述斜顾阁茁颈腹锁炮式线踊曰助闽但舔臣妈缅硕隔颠谋舰砌势丁把胡煤卡垢侣纺玛爹扔隆倒坞翘镜戮台机囊谷循婶钒做崎箱羡泞峻枫锁蹋席瑟囱悔瘫汤竟操宪载铃抹藕切接亡磊长孽窑帽佰源色兆预碍铅芍骑臻喊岭甄叮臭误澈挑独忍歧摄曰保岿剑充择翻霍睁茫涵本界蓝竿敢配虞彤僧喷厦抉钢结构工程监理大纲耍叉呸嘿灵广溯奴雄哪纪管峨宦乱竭治材
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4、.2 监理工作目标41.3 监理工作范围41.4 监理依据4 第二章 拟委派本项目驻场监理人员架构表5第三章 监理工作制度、职责6 3.1监理工作制度6 3.2监理人员职责15第四章 质量控制19 4.1本工程质量控制目标19 4.2质量控制任务及控制点设置19 4.3工程质量控制保证措施24第五章 进度控制40 5.1工程进度控制目标40 5.2进度控制方法与措施40第六章 投资控制45 6.1投资控制目标45 6.2投资控制要点及措施45 6.3投资与进度款支付保证措施45第七章 合同管理51 7.1合同管理的难点517.2 合同管理的措施52第八章 协调各方关系 54 8.1组织协调工作
5、的目标和作用54 8.2组织协调方案的基本原则548.3工程各参与方的配合关系558.4发挥总监理工程师在组织协调中的主导作用56第九章 信息管理61 9.1信息管理的原则61 9.2信息管理的主要内容61 9.3信息管理的措施62 9.4工程监理信息管理的关键点62 9.5本工程信息管理的要求63第十章 安全文明质量保证措施64 10.1安全监理的任务65 10.2安全文明监理的依据65 10.3安全文明监理的主要工作66 10.4安全文明监理方法66 10.5安全与文明监理控制措施67 10.6施工用电安全监理措施68第十一章 监理设施 72第十一章 旁站监理方案 73第一章 工程概况1.
6、1工程概况序号工程名称面积()层数结构形式包括的主要内容1主厂房357211重钢厂房钢结构主体、围护系统。基础、水电消防地面设备基础等 2联合车间134601重钢5460轻钢8000钢结构主体、围护系统。基础、水电消防地面设备基础等3钢材库14580露天砼柱,钢吊车梁基础、砼柱、吊车梁、地面等4生活区办公楼48835框架结构建筑、结构、水电暖装修等全部5宿舍楼44504框架结构建筑、结构、水电暖装修等全部6食堂19501轻钢结构钢结构主体、围护系统。基础、水电消防地面设备基础等7探伤室6301钢筋砼结构基础、主体、防护门等全部1.2 监理工作目标1.2.1 进度控制目标按确认的总进度计划实施,
7、总进度目标控制在 个日历天内完成。1.2.2 投资控制目标严格控制在业主规定的造价以内,并合理挖潜节约投资。1.2.3 质量控制目标确保本监理项目顺利通过备案、工程质量评定达到合格等级以上。1.2.4 安全、文明施工目标确保安全施工,杜绝本工程重大安全事故的发生;搞好文明施工,争创市“文明样板工地”。1.3监理工作范围监理工作(施工阶段)主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量;进行工程建设合同管理和信息管理;协调有关单位的工作关系。1.4 监理依据1、本工程建设监理规划2、国家和地方政府的法律、法规及电力行业的有关政策规定及技术规范、标准、规程、验评标准等。3、项目法人与各承包商签订
8、的工程建设合同。4、已批准的工程初步设计、施工图设计及设计修改通知单等有关设计技术文件和工程协调会等施工过程文件。5、政府批准的工程建设文件。6、制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书。7、项目法人及上级单位对工程提出的要求。第二章 拟委派本项目驻场监理人员架构表拟委派监理机构一览表序号姓名在本项目担任职务技术职称监理工程师注册(或岗位)证号岗位职责1总 监工程师负项目的总体协调2总监代表工程师负责现场监理工作安排和协调及造价控制3专业监理工程师工程师负责土建施工的现场监理4监理员技术员旁站监理5监理工程师工程师 电气安装监理6监理员助理工程师负责安全监理7现场监理/材料见证员工程师负责现场材
9、料进场时见证取样第三章 监理工作制度、职责及程序3.1 监理工作制度3.1.1监理工作日志制度 各项目监理部由总监理工程师安排各专业监理工程师建立监理工作日志。 总监理工程师负责督促检查专业监理工程师严谨书写监理工作日志。 监理工作日志是详尽记录工程建设中各种情况的资料,是考核工程状况的依据。应按建设局所制监理工作日志的统一格式书写,叙述准确严谨,文字通顺清晰。 监理工作日志应由总监工程师安排按月收集存档。 工程部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。3.1.2监理组织工作会议制度 项目监理部应定期召开工作会议。项目监理工作会议由总监理工程师主持,该项目的监理人员均应参加。 会议主要内容: 协
10、调监理部组织内部工作关系; 检查上次会议决议执行情况; 专业监理工程师分别汇报工程监理活动中的有关三控制、二管理、一协调的情况,提出存在的问题及解决的建议; 决定下次会议期间的工作安排; 议定存在问题的解决办法,落实责任人; 其它。 会议应形成会议记要。 重大的事项应及时向总经理、副总经理和总工程师汇报。3.1.3监理月报制度 监理月报是反映工程进度、投资、质量等情况的资料,应由总监理工程师组织完成。 各专业监理工程师应及时收集有关资料,定期报总监理工程师。 监理月报应按统一规定合理填写统一的工程监理月报。同时填报工程付款报告。 监理月报完成后报总监审核签章。 监理月报应于下月五日前或业主要求
11、的时间报送业主,并报公司工程部。 3.1.4技术、经济资料及档案管理制度 技术、经济资料是工程建设过程中形成的文件,非经有关单位同意,不得外泄有关内容,监理人员有保密的责任。 总监理工程师应负责督促检查各专业监理工程师收集有关技术、经济资料。 监理办定期检查各项目监理部的资料收集情况。 技术、经济资料应按专业、分类收集整理,保持资料的完整性和准确性。 所涉各类资料,总监理工程师负责组织分类整理,并在工程验收后规定的期限内,办理移交手续。 归档文件严禁使用复写纸或用铅笔、圆珠笔书写。3.1.5隐蔽工程质量验收制度 隐蔽工程、分项(部)工程质量验收由总监理工程师负责主持。 验收应在该项工程完工并自
12、检合格后,承建商提出申请方可进行。 隐蔽验收主要内容: 是否符合图纸要求 是否符合规范要求 隐蔽工程应实测实量并做好签证。 隐蔽工程应由项目监理部组织设计,质监、承建商等单位验收。 验收不合格应签发不合格通知单或整改通知书。 验收或经整改后验收合格,应会同验收单位作好验收记录。隐蔽工程未经验收合格前不得进行下道工序。3.1.6中间验收制度 必要的情况下,可以组织中间验收。 中间验收由总监理工程师组织。 参加中间验收组应包括业主、承建商、设计单位、质监单位、监理等单位人员。 中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料,并须实测实量。 中间验收完毕后,总监理工程师组织中间验收会议,并形成会议纪要分发
13、各单位。 中间验收合格的单项工程,应发给中间验收合格证明书。 中间验收合格,且须移交业主使用的项目,尚应办理移交使用的有关手续。3.1.7技术经济签证制度 总监理工程师应督促承建商按合同规定时间内提交技术经济签证资料。 专业监理工程师收到承建商提交的签证资料后,及时审查,提出审查意见。 技术经济审查重点: 该签证要求按合同规定是否合理; 该签证工程量是否准确。 有关隐蔽工程签证应及时去现场复核。 各专业的技术签证资料均需总监理工程师复核签字后,方可发送承建商。 所有资料均应按规定存档。3.1.8设计变更管理制度 项目监理部应按下列程序处理工程变更: 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更,应
14、编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出的工程变更,应提交总监理工程师,由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后,应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程涉及安全、环保等内容时,应按规定经有关部门审定。 项目监理部应了解实际情况并收集与工程变更有关的资料。 总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料,按照施工合同的有关条款,在指定专业监理工程师完成下列工作后,对工程变更的费用和工期作出评估:A、确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度;B、确定工程变更项目的工程量;C、确定工程变更的单价或总价。 总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位
15、和建设单位进行协调。 总监理工程师签发工程变更单。工程变更单GB50319-2000的格式,并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容,有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。项目监理部应根据工程变更单监督承包单位实施。 项目监理部处理工程变更应符合下列要求: 项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后,应按施工合同规定与承包单位进行协商,经协商达成一致后,总监理工程师应将协商结果向建设单位通报,并由建设单位与承包单位在变更文件上签字; 在项目监理部未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时,总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行
16、协商,并达成一致; 在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时,项目监理部应提出一个暂定的价格,作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时,应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。 在总监理工程师签发工程变更单之前,承包单位不得实施工程变更。 未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更,项目监理部不得予以计量。3.1.9施工现场紧急情况处理制度 施工现场出现紧急情况后,必需迅速逐级报告。 现场出现紧急情况后,专业监理工程师应据情况,采取有效措施,力免事态扩大,尽可能减少或避免人员伤亡,减少财产损失。 总监理工程师应立即通知业主、承建商负责人并报公司,立即赴现场处理。 公司应
17、按具体情况分类上报有关部门并赴现场协助处理。 有关单位组织调查组处理时,总监理工程师应协助做好调查。 3.1.10工程监理例会、工程协调会制度 总监理工程师或其代表定期召开监理例会、工程协调会,也可根据需要随时安排召开。 总监理工程师应根据监理例会、协调会的性质,邀请有关单位参加。 监理例会的主要内容: 检查上次例会的执行情况及研究遗留问题的解决办法; 检查工程进度情况,决定下期进度安排; 工程质量情况,存在问题,解决办法; 资金控制情况,及需业主解决的问题和承诺; 施工图存在的问题,施工过程中存在问题及解决办法; 有关索赔的问题申述和讨论; 下次例会期间的工作安排。 工程协调会的内容视具体情
18、况而定。 会议的内容或重点应事先通知参加会议人员。 会议应有详细记录并由项目监理部整理成会议纪要。 项目监理部应做好会议纪要签收记录。3.111工程安全督促检查制度 工程施工必须确保安全进行。 总监理工程师应及时督促承建商注意安全检查,防止出现意外,造成人员伤亡和财产损失。 安全检查的主要内容按有关规定执行。 各专业监理工程师应经常检查安全情况,并做好记录,发现问题后应及时发出整改通知。 各专业总监理工程师应及时检查安全整改落实情况。3.112工程旁站监理制度 工地现场施工期间,专业监理工程师应进驻现场负责项目的监理工作,对工程的重要环节或关键部位,隐蔽工程的隐蔽作业、各工序的交接施工部位、原
19、始数据与文件记录等实行跟踪、跟班检查制度,以确保施工质量以及原始数据与文件记录的真实性。 总监理工程师负责旁站工作的布署和安排,对确定的旁站工作,由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监理。 旁站期间由旁站监理工程师或监理员填写“工地现场旁站记录表”,写明旁站期间的施工质量情况,出现的问题及处理的情况。旁站记录统一存放在项目监理部,重要记录抄报总工办、监理办。 旁站监理情况由工程部负责检查。 旁站中发现的一般问题,由旁站专业监理工程师就地解决,难于解决或需要其他专业监理工程师协助解决的,由总监理工程师组织协调解决。3.113工程监理巡视制度 为检查监理项目的监理工作质量,解决监理工作中存
20、在的问题,实行公司领导巡视制度。 公司对监理的工程项目实行定期或不定期的巡视。 巡视工作由工程部负责实施。 每次巡视后由巡视人如实填写“工地巡视记录表”(见公司程序文件附表COP803-3)统一存放在工程部。3.114监理工作检查制度 公司建立监理工作检查制度。 监理工作质量检查每年应有两次。 检查的工作内容为质量管理体系文件资料所要求各项。 各项目总监理工程师负责本工程项目的监理工作质量。 专业监理工程师负责本项目的专业监理工作质量。 项目监理工作检查完成后,应就每个项目填写监理工作状态检查表,明确列出要求整改的内容及整改的期限,项目监理部必须如期按时完成。 及时修订质量管理体系文件中需修改
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