【工作总结】20XX上半年供电局营业部主任个人工作总结范文.docx
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1、第 1 页 20XX 上半年供电局营业部主任个人工作总结范文 特征码 mSbdOUPSwZGkRjlsSEcb 作为 xx 电网公司 xx 供电局的一个基层部门负责人,多年以来, 我始终坚持以做一名“一流执行者”为目标定位,认真贯彻落 实好南网方略、xx 电网发展战略和 xx 供电局治企理念,在上 级统一领导下, “守好自己的土、尽好自己的责、看好自己的人、 管好自己的事” ,恪尽职守,锐意进取,扎实工作,培养和带领 出一支有战斗力的基层一线队伍,使上级正确的政策精神落到 实处,取得成效,让 xx 社会满意、政府满意和客户满意。 自 20*年至今,六年以来,我一直担任 xx 供电局配电营 业部
2、主任、党总支部书记,20*年之前历任变电部副主任、xx 市输变电公司经理和 xx 市电力实业总公司经理,近 20 年变电 运行和电网建设工程管理经验,为我在配电营业部管辖好 xx 市 蓬江、江海两个区(以下简称市区)432 平方公里范围,230 多 条 10kv 线路运行检修,为 35 万户电力用户提供“优质、方便、 规范、快捷”电力服务工作打下了坚实的基础。 六年光阴,风雨与彩虹共存。我在配电营业部任职期间, 带领全部门员工团结奋进,整个部门的经营业绩蒸蒸日上,配 网管理水平明显提升,安全生产纪录屡创新高,员工精神面貌 焕然一新,一线班组战斗力日益增强,党建和文化建设开花结 第 2 页 果,
3、尤其是近两年来,变化尤为显著。总结起来,主要有以下 六点 一、抓好前进方向,紧跟上级步伐 我认真学习贯彻南网方略、xx 电网公司发展战略和 xx 供 电局治企理念,认真学习贯彻各级工作会议、安全生产会议的 精神,努力“在学习中理解和领会,在实践中丰富和发展” ,把 工作重心放在“以安全生产为基础” 、 “以提高供电可靠率为总 抓手” 、 “以客户满意为中心” ,坚持抓班组、抓过程、抓现场, 坚持“两个靠拢” (配网管理向主网管理靠拢,农网管理向配网 管理靠拢) ,在上级的统一部署下,脚踏实地开展工作、服务 xx 大众。 二、抓好计划控制,出色完成了经营指标 六年来,我部团结一致,努力奋斗,市区
4、供电量从 20*年 的 18 亿增长到 20*年预计约 40 亿千瓦时,出色地完成了供售 电量、电费回收、线损等各项经营指标。 三、抓好安全生产,确保电力供应 牢牢抓好电网安全稳定这条生命线。我始终坚持“一切事 故都可以预防”的安全理念,坚决与“违章、麻痹、不负责任” 作斗争,我坚持经常下基层到一线生产现场,加强现场安全监 督和指导,努力做到了“凡事有人负责,凡事有人监督” 。加强 安全教育,注重技能培训,提高业务素质,有效提升了安全管 理水平。配电营业部连续安全生产记录突破了 6000 天大关,截 第 3 页 至 20*年 10 月 15 日,连续安全生产天数达到 6537 天,实现 了 1
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