【工作总结】20XX上半年公司综合治理工作小结[1].docx
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1、第 1 页 20XX 上半年公司综合治理工作小结1 特征码 UzpfMzpixymXkPFKbtur 本篇20XX 上半年公司综合治理工作小结是由工作总结为大 家提供的,还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、 个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工 作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考! : 上半年以来,中心综治工作开局良好,在公司的正确领导 和有关部门的精心指导下,认真贯彻全国社会治安综合治理工 作会议精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以 保持共产党员先进性教育活动为动力,以维护社会和中心的稳 定为根本,按照“ 巩固、完善、规范、提高”
2、 的要求,不断 加强对综治工作的领导,全面落实综治各项措施,做了大量扎 实有效的工作,推动社会治安综合治理各项工作深入发展,确 保了政治、治安和员工的思想稳定。 第 2 页 现将中心上半年度综治工作的具体开展情况总结如下: 一、领导重视,健全机制,确保综治工作顺利开展 在工作中,中心以领导责任制为龙头、以目标管理为核心、 以争先进位为动力、以一票否决为保证,始终把把社会治安综 合治理摆在中心工作的首要位置来抓,明确规定了社会治安综 合治理工作实行目标管理,实行量化考核,将综合治理与经营 管理工作同部署、同检查、同考核;确保了综治工作的“四落 实” (时间、内容、人员、效果) 。并将综治工作与经
3、营管理工 作有机结合,详尽分解,进一步细化到每个中心环节,真正实 现了中心工作不忘综治,综治工作服务中心,形成了整体上全 面推进的发展态势。根据实际,中心建立和充实了“安全生产” 、 “三防”及综治本资料权属转载网络放上鼠标按照提示查看转 载网络工作领导小组,正确处理好安全与生产、安全与效益、 安全与发展的关系,积极开展创建综治合格单位活动;综合治 理目标管理从领导拓展到科室、班组,全年自上而下层层签订 责任状,在中心上下形成一把手负总责,分管领导具体负责, 员工在分工范围内相应负责的责任体系,责任状签订率达到了 100%;日常管理做到每月一检查、每季一例会研究和部署综治 安全工作,并针对存在
4、问题采取有效措施防范整改,同时加大 第 3 页 了综合治理考核力度,严格考核,奖惩兑现,切实做到了“看 好自己的门、管好自己的人、办好自己的事” ,有效地促进了综 治工作的开展,有力地维护了中心的稳定, 二、宣传教育,强化培训,确保队伍素质全面提高 中心始终以“三个代表”重要思想为指导,开展经常性和 针对性的法制教育,有计划地组织员工学习上级的有关文件精 神和安全生产法 、 公路法 、 劳动法 、 消防法 、 保密 法 、 道路交通安全法等与公路安全和监控工作相关的法律 法规,突出学习的针对 对性和实效性,不断提高各类岗位人员的法制观念和管理素质, 加强对综治工作的深刻理解,提高全体员工的参与
5、意识,形成 了自觉遵纪守法,自觉维护中心工作和生活秩序的良好氛围。 引导全体员工树立正确的宗教信仰观,坚决不参与非法宗教活 动,坚决严厉打击黄、赌、毒的各类丑恶现象和违法犯罪活动, 扎实推进“四五”普法,全面推动综治工作的进程。 第 4 页 为了能牢固竖立“安全生产无小事”的观念,不断强化各 设备使用单位安全管理的效率和效力,中心定期组织各设备运 行维护工作岗位人员学习安全生产的有关文件知识、操作规范、 安全手册,加大员工综合素质的培训和考核,把提升员工的素 质作为提高设备管理水平面的治本工程来抓。*月*日,中心请 来*火灾报警设备的专业人员进行现场的维护、检测、安装、 调试的培训;*月*日,
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