学习国学管理心得.doc
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1、-范文最新推荐- 学习国学管理心得 近日,我有幸参加了公司组织的国学培训,两天的时间里学到了很多,现将些许感悟同大家分享。 一、易经的思维应用之和实生物,同则不继 在日常工作中,经常开很多会议,讨论对待一些事情的处理方法或是对于下步工作的计划安排等。在会议室也经常会看到一些和而不同的宣传标语,在开会过程中,每个人都应提出自己的观点、意见、建议等,在此过程中才会有思想的碰撞,才能讨论出新的解决办法,不能因为怕与别人观点相悖得罪人而保持沉默,当然观点应是经过自己深思熟虑的。 在以上事例中,还要保持度,或是要快速接收别人表达的意图,不能固执己见,和别人争吵不休。这又体现了另一个问题,与人沟通交流,要
2、时刻提醒自己保持理性,做到彼阳我阴、彼阴我阳。沟通中出现问题,首先应找到问题的表象;分析表象后的内因;区分事物的阴阳并找出自己所处的位置;尝试将阴阳置换,最后去解决问题。 二、法家的管控力应用 法讲的是做人做事的原则。此法应是在工作中无条件被遵守的,所以讲到制定法的三个方面。 1.制定此法的目标方向; 2.制定此法的价值导向; 3.法所结合的实际情况。 有些法在实际应用中根据当时的天时、地理、人和可能不适用,但在法没有做出改变之前,我们必须无条件遵循。 术讲运用法的方法,虚则知实之情,静则知动之正。在日常工作中应做到三思后行,多听取周围人的观点。 势讲运用法的权力,日常工作中,若想让其依法做事
3、,必须赋其依法做事的权力,上级领导应给相关人员强调某岗位职员可依法行事,在他那没有特殊情况。 就像我们报价过程中,严格按照报价策略提供报价,有特殊情况可请示上级,在我们这就算你讲述的理由再充分,也不成立,每个人都有一定的权力范围,其中不包含根据实际情况自己调整报价,这种情况有利有弊,弊是耗费时间较长,利是权力分工明确,防止根据主观臆想随意出具价格,能更好的管控成本与报价。 三、兵家的竞争力应用 兵家讲战略战术、用人管理。 战略战术讲公司的扩张、各种竞争等,现在单讲项目销售。我们的项目销售犹如一场没有硝烟的战争,要想取得全胜,上策须诛人诛心,也是我们经常讲的满足客户的内心需求,兵家讲上兵伐谋,其
4、次伐交,其次伐兵,其下伐城. 客观分析厉害关系,了解客户需求,针对此出具战术,更好的取得客户信任,进而满足自己的需求。 军争之难者,以迂为直,以患为利。任何利与害都是相对的,我们应时刻保持乐观心态,避开自己的劣势,尽自己最大努力发挥自己的优势。当遇到困难时,把困难当成对自己的磨练,分析利害关系,善于协调周围人的力量,以患为利,以终为始,明确目标,取得进步。 发包方:中国建筑第四工程局第一建筑工程公司广西分公司(以下简称甲方) 分包方:(以下简称乙方) 依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其它有关法律法规,并结合北海有关规定及本工程的具体情况,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双
5、方就劳务分包事项协商一致,订立本合同。 一、工程概况 1、工程名称:中电北海电子产品研发生产项目SBM(第一栋)厂房工程 2、工程地点:广西北海市北海大道台湾路工业园区. 3、工程内容:中电北海电子产品研发生产项目SBM(第一栋)厂房工程内、外墙涂料工程 二、分包工程范围和内容 承包范围仅限于中电北海电子产品研发生产项目SBM(第一栋)厂房工程内、外墙涂料工程,包括以下范围和内容,但不限于以下范围和内容。 1、工程范围:中电北海电子产品研发生产项目SBM(第一栋)厂房工程内、外涂料工程 2、工程内容:内墙、柱、天蓬、外墙涂料 3、承包方式:乙方以包工、包料、包二次搬运,以实际施工面积形式计价。
6、 三、合同工期 1、开工日期:具体书面通知为准。 2、节点工期:具体书面通知为准。 3、乙方必须根据要求的工期,配备足够的劳动力以满足现场生产要求,根据工程施工总进度计划及节点工期计划合理调配劳动力,同时根据现场实际情况作动态调整,若劳动力不能按规定人数到位,则按所缺人数处以乙方50元人民币/天人的罚款。 4、若因乙方原因造成节点工期滞后,每滞后一天,处以乙方罚款1000元人民币/天,节点工期滞后违约金在当月工程进度款中扣除。若因乙方原因造成总工期滞后,每滞后一天,处以乙方罚款3000元人民币/天,总工期滞后违约金在结算款中扣除。若总工期提前,给予乙方一次性奖励10000元人民币,在结算款中增
7、加。如节点工期滞后7天以上,甲方随时有权勒令乙方作调整或勒令无条件退场,所完成的工程量按双方商定的分项单价的60%结算。 四、质量标准、验收要求、保修期 1、质量标准: 严格执行国家现行的建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量评定标准,满足合同、设计(施工图、图纸会审纪要、书面变更文件)及国家相关施工规范要求,达到 合格 标准。 2、验收要求: 1)乙方在每一分项工程完工后均应进行自检,合格后通知甲方进行中间验收,隐蔽工程必须经甲方质安人员和监理公司验收签字后方可进行下一道工序施工。 2)乙方按照设计图纸、变更通知、施工规范、施工组织设计方案及有关规定、施工员技术的交底施工,乙方必须对所
8、有工人进行技术(安全)交底,并每人签字,否则处以罚款 50 元人民币/人。施工中乙方必须服从甲方指挥,严把质量关,乙方必须设专职施工员、质检员及时进行班组内部自检互检,凡是质量达不到约定的质量标准,乙方必须及时返工处理,直到达到质量要求,返工所发生的工料费用由乙方全部承担,且工期不予顺延。质量未达到约定标准的分项工程不予结算。 3)甲方提出整改工作,乙方必须迅速及时完成,乙方整改工作完毕,并经甲方验收合格后,方可进行下道工序施工。如不及时整改,甲方有权采取以下一项或多项措施: A、甲方检查质量时推倒或铲掉不合格品,所发生费用由乙方承担。 B、如甲方另派专人整改,技工按200元人民币/天,普工按
9、 100元人民币/天计价,在乙方的进度款中扣除。 C、乙方向甲方赔偿返工材料费。 D、由于乙方整改不及时,影响下道工序施工,则每影响一天乙方应向甲方支付1000元人民币的罚款。 E、令其停工整改直至终止合同无条件退场,乙方已完成的符合标准的工程量按 60 %结算。 五、合同价款 1、防水工程合同总价:按现场实际防水施工面积综合单价计算 3、综合单价为:内墙、柱、天蓬涂料工程 元m2(包括工序有凿槽、黑水泥调胶打底、二遍腻子、打磨、刷内墙漆,不含税),外墙涂料 元m2(包括工序有,不含税),它包括本合同约定的所有工程范围和工作内容。 六、工程量的确认与支付 1、工程价款支付与结算: 该合同内容施
10、工完成后7天内支付完成工程量价款的50%,工程竣工验收合格后一月内支付至完成工程量价款的95%,剩余占总工程量价款的5%作为质量保修金待保修期后一月内支付(扣除因乙方原因造成质量问题产生的费用),该工程涂料工程保修期为2年。 2、签证部分: 本工程合同约定的所有工程范围和工作内容已经在综合单价内,原则上不签证,有设计变更但未造成返工,均视为在综合单价内,如果因设计变更等造成返工费用情况下发生人工费,统一按60元人民币/工日计价。乙方须在签证内容实施完毕后三天内向甲方申报签证,过期申报则视为乙方自动放弃此签证权益。 七、双方权利、责任和义务 1、甲方权利、责任和义务 1)组建项目管理班子,全面履
11、行本合同,监督检查工程质量、进度、安全、文明施工、材料管理及其他事宜,工程期间的质量验收由项目部协助甲方质安部及监理公司负责。 2)组织图纸会审和技术交底、安全交底,向乙方提供相关防水施工图纸一套,其他有关技术资料一套(包括图纸会审纪要、设计变更等)。 3)及时向乙方支付工程价款的义务。 4)甲方根据现场工程进度情况、质量情况,甲方有权责令乙方在严重违反施工操作规程造成重大质量安全事故,给甲方声誉、经济造成重大影响时退出施工现场,并承担给甲方所造成的经济损失。 2、乙方权利、责任和义务: 1)严格按施工图纸、施工验收规范和施工组织设计施工,组织具有相应资格证书的熟练的工人进行施工作业,确保工程
12、质量达到本合同约定的标准,确保工期按时完成。未经甲方授权或允许,不得擅自与建设单位及有关单位建立工作关系。 2)进场时应及时办理有关手续,向甲方报送全部人员名单、身份证复印件、上岗证及照片,严禁与施工无关人员和家属进驻施工现场。 3)按甲方提供的有关资料,做好施工场地地下管线和邻近建、构筑物、临街交通要道、人行道相邻财产的保护工作,承担因自身责任造成的损失和罚款。 4)承担并履行本合同约定的工作和义务,自觉接受甲方及有关部门的管理、监督和检查,无条件做好与参加本建设工程项目其它各专业施工队伍的配合工作。 5)保证施工场地符合环境卫生管理的有关规定,随时清洁整理施工场地,并搞好生活区的管理,做好
13、责任区的治安保卫工作,承担因自身原因违反有关规定造成的损失与罚款; 6)自行负责进场人员的人身、财产以及施工机械设备保险,配备各种施工电动和手动工具等,妥善保管使用甲方提供乙方施工用的各种施工机械。 7)在施工过程中,协助甲方办理乙方承包范围内的分项工程的各种验收。 8)满足甲方建立质量保证体系和有效贯彻执行所有程序文件的各项管理要求,满足甲方公司分包管理手册的各项要求。 9)乙方必须计划好资金运用,在与职工订立劳务协议中,明确生活费与工资发放标准,中途退场人员结算、中途职工预支或结算一切由乙方负责人自行解决。甲方支付乙方的工程款,乙方须优先支付工人工资(每月必须向甲方提供真实有效的人工工资表
14、,如果不提供或不按时提供,则给予乙方3000元人民币/次罚款);若乙方拖欠建筑工人工资,甲方有权从工程款中直接支付给工人,如果因拖欠建筑工人工资造成闹事,则乙方承担由此造成的一切责任,且给予乙方20000元人民币/次罚款。 10)乙方要经常加强对工人的教育,认真履行合同条款。不得聚众闹事,不能影响甲方形象和信誉。乙方闹事第一次罚款5000元,第二次罚款10000元,第三次罚款15000元,超过三次甲方有权责令乙方立即无条件退场。乙方必须自觉无条件先退场,保证新队伍进场正常施工后,方可进行结算工作(按乙方已完成合格工程量的60%结算),如果乙方不退场或阻止新队伍进场时,每延迟一天处以乙方5000
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