人员培训控制程.doc.doc
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1、人员培训控制程序修订状态: 0日 期: 2000.6.18第 2 页1.目的对从事影响质量活动的所有员工进行培训和指导,确保所受培训的员工掌握并提高产品质量的专业知识与实际操作技能,满足和胜任岗位要求。2.适用范围适用于对所有从事与质量有关人员的培训(包括最高管理者)活动。3.定义培训:使人员的业务水平和劳动技能得到提高,从而能胜任本职工作需要的一切活动及措施。4.职责4.1厂办人劳教育室是员工培训的主管部门,负责对员工培训计划的编制、组织实施和进行有效性评价,负责建立和保存员工培训档案。4.2厂长负责年度培训计划的审批。4.3各部门根据岗位设置要求,提出培训需求信息并配合实施培训活动。5.工
2、作程序5.1培训计划的编制5.1.1编制的依据a.工厂的方针目标和企业发展策略;b.人员与职能情况测定的结果和各部门的培训需求;c.根据岗位描述员工完成其工作所必需的应知应会知识;d.工厂体系运行中涉及的有关质量技术和产品责任方面的专业知识。5.1.2编制与审批a.人劳教育室主管在每年初根据各部门上报的培训需求,进行可行性的识别后,结合培训依据,编制工厂年度培训计划报厂长审批。 b.培训计划经厂长批准后,由人劳教育室负责组织实施培训。c.培训计划内容应包括:培训内容、培训对象、培训时间、培训人数、培训课时、培训方式等。5.2实施培训人员培训控制程序修订状态: 0日 期: 2000.6.18第
3、3 页5.2.1人劳教育室主管负责按计划落实培训前的准备工作,如:经费、师资、场所、教材、考卷、证书等。5.2.2培训形式一般以内部培训为主,派出进修为辅,根据工厂实际情况实行分期、分批、分对象施教。5.2.3人劳教育室主管负责在开班前一周将培训通知单发至有关部门和学员本人。对因故不能参加培训或需调换人员时,部门主管应及时与人劳教育室联系,以便作相应的调整。5.2.4培训可通过考试、参加培训人员签到或外委培训时出具的证书来证明结果;所有培训记录由人劳教育室负责汇总,分别立卷归档。5.2.5对提出的临时性培训,经厂长批准后,由人劳教育室适时实施,可由人劳教育室主管作相应的调整,并在培训计划中作出
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