TOP计划和三星的品牌成长之路(doc 4).doc
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1、TOP计划和三星的品牌成长之路联想正式加入奥林匹克TOP计划(The Olympic Plan,全球赞助商计划),试图通过TOP计划来提升联想品牌形象,同时奠定国际化战略的基础。联想的这种战略不禁使人想起了三星公司在实施TOP计划前后脱胎换骨般的变化,显然,联想非常希望能够“复制”的成功。我们不妨研究一下三星如何依托TOP计划而取得成功的。 在1970年的时候,三星还在为日本三洋公司打工,制造廉价的12英寸黑白电视机。后来,靠着给著名国际品牌制造芯片及电子产品,三星大大地拓展了自己的规模,成为韩国最成功的制造企业。但是,三星的品牌却一直无法与世界一流品牌同日而语。在举足轻重的欧美市场,三星给人
2、的印象只是一个缺乏创新的廉价产品制造商。80年代至90年代初期,三星公司大肆制造微波炉并运送到美国销售。由于产品大量堆积,无奈之下不得不打折销售,这样美国人开始把三星与廉价商品画上等号。 作为韩国最成功的企业之一,三星公司的梦想是成为一个全球最具知名度的品牌,打入欧美主流市场。1999年,三星公司在公司战略方面做出了有史以来最大的一次调整以数字技术为中心,经营核心从OEM、大规模制造转向创新技术、创新产品和自有品牌,三星公司毅然决然地把技术研发平台定位于当时刚刚兴起的数字技术。为了提高品牌形象,三星作出了在当时被认为过于大胆的决策:加入奥林匹克TOP计划。 在盐湖城冬奥会上,三星花费了大约15
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