【工作总结】20XX企业年度工作总结范文2.docx
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1、第 1 页 20XX 企业年度工作总结范文 2 特征码 SxzxXHGwlOcgnHrWWcFF 二、强化采购管理,采取有效措施,严格控制采购成本。 (一)股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管 理。根据公司安排,年初,通过我们反复研究和部署,在坚持 “供得上,不积压”的前提下,率先从建材、主要包装物着手 以“准零库存管理”的模式进行试运作,从目前的情况来看, 既缓解了公司库容紧张的矛盾,又减轻资金支付的压力,达到 预期的目的,取得了良好的效果,基本避免了新的积压和损失 发生。 (二)积极联系生产、销售等部门,严格控制采购计划的 执行。我司密切和生产、销售等部门配合,根据不同时期的实 际
2、情况,灵活调整采购计划,避免形成新的积压。同时,对各 部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见,再到仓 储部门核实库存情况后,供应公司负责人批准后才安排执行。 做到了供货及时,库存合理。 (三)严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资 第 2 页 质量,采取了多种措施严把外购物资质量关,一是进一步加强 质量意识宣贯力度,既要求员工对所购物资的产地、理化指标、 检验标准做到心中有数,能区分优劣,又注重向分供方宣传我 司质量方针,使之明确我司各类物资质量要求、检验标准,不 断增强分供方质量意识;二是注重分供方的选择及考核,在选 择分供方时,我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的 供货
3、方;三是在供货前要求客户先送样检验,合格后与客户在 合同上明确质量标准和处理办法;四是积极主动与质检部门配 合把关,对客户批量不符合标准的,坚决支持质检和仓储部门 拒收,努力协助他们做好客户的解释和说服工作,积极维护企 业利益。从质检和使用部门反馈信息来看,各种指标均优于去 年,外购物资质量稳步上升。 (四)坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。 物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查,在准确地掌 握了市场行情后,引入竞争机制,坚持比质量,比信誉,比实 力,比价格,货比多家,择优选用。 (五)采购过程公开透明,主动接受相关部门监督。为严 防违规违纪,杜绝暗箱操作,我司领导高度重视,除要求部门 内部采购过程公开透明,相互监督外,还将采购信息公开,主 动接受各方面对供应公司采购工作的监督,每月都将当月所购 第 3 页 物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以 “物资采购月报表” 、 “统计分析” 、 “计划检查执行表”等报表 报送股份公司相关部门(策划、审计、财务)及副总以上领导。
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