【工作总结】20XX二甲医院医德医生建设总结[1].docx
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1、第 1 页 20XX 二甲医院医德医生建设总结1 特征码 cSUmyvdbSQJGhpYyaaHL 本文摘要:我们将以科学的管理,创新的思想路,加快改革步伐, 为医院美好的明天,谋求新发展,再创新辉煌。. 位于 xxx 的 xxx 县人民医院虽然多年前就是全国卫生系统先进 集体和二级甲等医院,但因行风问题曾经闻名全州,使医院的 工作和声誉受到了严重影响。而今天,盛装新颜的 xxx 县人民 医院,又通过加强了行风建设,朝着“跨越式”发展的目标迈 进。 在世纪之交的 xxxx 年,医院历经了前所未有的特殊时期。曾 记否,当时的医院管理混乱,不正之风盛行,医德医风滑坡, 少数医务人员公开私收乱要病人
2、钱财,甚至明目张胆地介绍病 人到其它医院检查治疗,从中捞取好处费等,职工群众怨声载 道,一时间医院在社会上的信任度陷入了低谷,原主要党政领 导也因违纪受到了惩处。新一届领导班子调整健全后,把行风 建设作为振兴医院的头等大事来抓,按照“管行业必须管行风” 和“谁主管、谁负责”的原则,以改善服务态度,提高服务质 量为核心,以优质服务,树行业新风为主题;以加强卫生队伍 第 2 页 素质为目的;以深化城镇医药卫生改革为动力,坚持纠建并举, 整顿和建设相结合的方针,通过扎实有效的工作,着力解决社 会反映强烈,人民群众关注的“热点” 、 “难点”问题,从而加 强了行风建设,推动了医院改革。 首先是明确职责
3、,完善制度、监管到位。近三年来,我们建立 健全了防止腐败现象或不正之风的各项管理制度,理顺了各级 各类人员职责,明确规定院长、书记是行风建设的第一责任人, 对关键岗位、薄弱环节实行全程把关, “热点” 、 “难点”的工作 成立了专门的监控组织,如:医疗设备采购组、卫生材料采购 组、药品质量价格监控组等,凡是万元以上的设备进购均实行 招标议标、集体采购;10 万元以上的设备必须有主管局、纪委 监察局参加,保证阳光操作,公平公正,使所买设备在保证质 量的同时,实现了最低的优惠价格,避免了不正之风和违纪违 规的情况发生,纯洁了卫生队伍,保护了相关人员。 二是主要领导以身作则,敢管善管不正之风。党风廉
4、政和行风 建设的好坏,完全取决于部门单位的领导。我院的党政主要负 责人对行风建设齐抓共管、密切配合、共同监督,并身体力行 地作出表率,把自己的言行置于广大群众的监督之下,做到一 身正气,两袖清风,因而就能理直气壮的整治惩处败坏医德医 风的人和事,敢于抓住反面典型在职工中作警示教育,得到了 第 3 页 群众的一致好评。特别是在基本建设的招投标及建盖过程中, 经历了一次又一次反腐倡廉的考验,得罪了一个又一个的大小 官员,相反,受到了省卫生厅陈厅长“政治敏锐性高,防腐意 识强”的表扬。 三是加强行风建设,促进医院发展。通过抓典型、树形象,医 院的行风建设得到了根本好转,广大医务人员牢固树立了责任 意
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