【工作总结】20XX企业生产经营工作总结[1].docx
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1、第 1 页 20XX 企业生产经营工作总结1 特征码 cKuYTWGOzMvnyZzvYbgL 二 0 一二年过去了。过去的一年,我们高举邓小平理论伟 大旗帜,坚持 xxxx 和科学发展观,在总经理的带领下,面对世 界金融危机带来的冲击,冲破市场竞争带来的挑战,在全体员 工的共同努力下,越过“用工荒” “招聘难”的困惑。知难而进、 同舟共济,胜利的完成了年初制定的生产经营任务,保证了企 业各项工作的正常运转,为下一步的发展打下了坚实的基础。 一、坚持新产品开发,提高企业创新能力。 一年来,在总经理的亲自主持下,我们瞄准国内外新产品 动态,利用参加各类专业展会的机会,以老产品为依托,积极 开发相
2、关技术和外延产品。鼓励技术人员加强研发协作,提高 创新能力。年初,我们根据国家对“三网融合”的有关信息和 发展方向,结合我公司实际,大胆向这个特定领域探索与开发。 我们向当地政府有关部门提出自己的设想,认真探讨开发“三 网融合”技术的可行性。邀请有关领导和专家进厂考察和指导, 对这个技术领域有了明确的方向。同时,也对我公司存在的 “弱项”和“软肋”有了进一步的认识。 过去的一年,我们还利用企业的品牌优势,积极开展招商 第 2 页 引资工作,与外地同行和先进单位进行了密切合作,大胆提出 吸引外资的打算,得到了区主要领导的关注和开发区领导的好 评。 二、坚持绩效挂钩,提高生产效率。 一年来,我们有
3、针对性的对生产薄弱环节进行了整合。解 放思想,破除惯性思维,对各类产品之间的相互衔接管理进行 了有效的改进。在车间计件工资制的基础上,合理派工,公平 分配,不管白猫黑猫,能逮老鼠就是好猫。紧紧抓住质量管理 这个牛鼻子,以解决实际问题为标准,比进度、比效益,增强 各个环节调度的透明度。充分调动全体员工的责任心,对产、 供、存三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象进行 了调整,从设计到操作,从下单到发货,实行明确任务、注重 记录、责任到岗的有效责任制,认真解决责任不清、互相扯皮, 最终影响交货的问题。到目前来看。如果出现不按时交货现象, 只要一查程序表格即能找到原因,逼迫供、产、存三个环节向
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- 工作总结 20 XX 企业 生产经营
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