述职报告(模板).ppt
《述职报告(模板).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《述职报告(模板).ppt(16页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、,部 门: 人资行政中心 汇报人: 汇报时间:2014年8月16日,述职报告,1,2,人力控制,3,培训学习,绩效管理,4,行动计划,1.1绩效管理执行,6/7月部门月度绩效考核工作执行时间示意图,绩效考核 (1号-5号),绩效稽核 (6号-9号),绩效绩效面谈计划(10号-13号),绩效面谈 (13号-18号),改善计划跟踪 (10号-30号),1.2绩效成绩汇总,供应链中心考核指标正在调整,绩效成绩被压制,导致两个月分数最低; 品保中心和物流中心两个月的分数差较大。,绩效稽核问题,1、有些部门考核表提交 不及时; 2、考核指标数据不全且无备注。,1、部门考核指标的目标值设置不合理; 2、考
2、核指标评分细则模糊。,1、有些人考察,有些人不考察; 2、KBI考核模糊,为量化。,1、层次越高,分数越高;,1.3绩效稽核分析,2,1,3,人力控制,行动计划,绩效管理,4,培训学习,2.1人力盘点进度,7月20日完成,2.2人力盘点分析,部门主管的工作时间普遍高于办公室普通员工; 老员工(年前入职)的平均每月工作时间高于新员工(年后入职); 主管级以下办公室员工的月工作时间都未饱和,说明工作量不会负荷。 新员工应主动接受新任务;骄傲地说出自己的成绩;适当显示自己的能力。 主管级为员工提供良好的发展空间;因材而定,做到人尽其才,才尽其用。,人资行政中心盘点分析,对策,结果,3,1,2,人力控
3、制,培训学习,行动计划,4,绩效管理,3.1培训内容,公 司 组 织 架 构,3.2学习内容,绩效考核 工作开展,绩效面谈技巧,IM营销,物流管理,基础人事,绩效辅导,劳动法,KPI考核指标,Excel函数,绩效管理办法,4,1,2,人力控制,培训学习,行动计划,3,绩效管理,4.1 现阶段三个工作重点,(1)物流中心绩效考核指标调整;,(2)完善绩效面谈,加强绩效辅导;,(3)国内营销中心人力盘点与总结。,2014年9月份之前调整好物流中心和制造运营中心的考核指标; 2014年10月份接手集团各事业部/中心的绩效考核; 2014年10月份底完善集团各事业部/中心的绩效管理办法; 2014年11月份-2015年2月份轮岗培训科(绩效管理+培训); 2015年2分月2015年6月份轮岗员工关系科(绩效管理+培训+员工关系)。,4.2年度规划,生涯规划: (三个月) (一年) (二到三年) 储干 专员 高级专员 主管 职业目标: 根据自己的职业兴趣和个人能力,最终成为一名人力资源主管甚至更高级别。,4.3职业规划,谢谢聆听!,THANKS!,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 述职 报告 模板
链接地址:https://www.31doc.com/p-9429608.html