产业化产略梳理.doc
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1、某科学研究院产业化产略梳理1 战略分析框架图2 细分市场2.1 单位性质定位:从主体性质出发,按照“事业单位完全企业”可以分为:完全企业模式、一院两制模式、分类发展模式2.1.1 完全企业模式2.1.2 一院两制模式2.1.3 分类发展模式3 集团管控模式定位(组织发展战略)3.1 集团管控模式当前状态、中短期和中长期状态3.2 各所在集团中的定位(虽然各所业务有重叠,但是近期进行业务重组的可能性不大)3.2.1 控制力度重要程度矩阵图3.2.2 核心紧密外围层分布图3.3 京内资源整合发展阶段3.4 京内股份公司的海外上市策略4 集团功能体系定位(业务发展战略)4.1 产业化体系4.2 科研
2、开发体系4.3 行业服务体系4.4 其他业务体系4.5 之间关系4.6 动态变化图:当前、中短期和中长期4.7 功能体系发展战略分析模型图5 产业化战略定位5.1 回答好三个问题5.1.1 某院的客户是谁?5.1.2 某院为客户提供什么产品和服务?5.1.3 如何提供?5.2 当前5.2.1 客户分类5.2.2 客户细分市场特点5.3 客户迁移状态?5.4 行业关键驱动因素5.5 客户选择你的理由:核心竞争力?5.6 近期5.7 中期5.8 远期5.9 产业化业务发展模式5.10 业务选择和定位67 科研开发体系的定位7.1 不同长短直线图7.2 研发运营模式发展阶段图7.3 研发激励模式图?8 行业服务体系的定位9 其他业务体系的定位9.1 A9.2 B9.2.1 C9.2.1.1 AAA10 战略目标11 战略措施11.1 管控模式?12 职能战略
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