【工作总结】20XX企业班组年度工作总结范文.docx
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1、第 1 页 20XX 企业班组年度工作总结范文 特征码 JuZqwMSppXRZzMQcSbQq 一年来,制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引,在 车间班子的正确领导下,紧紧围绕车间年度工作思路开展工作, 狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,推行绩效考核,较好 的完成了全年各项工作任务。主要工作 一、目标管理成效明显,各项任务指标基本完成。 1、节约挖潜情况: 2、设备两率:设备完好率 100%,设备故障停机率 3、三项指标(烟叶单耗): 4、生产计划完成情况: 5、质量达标情况:各项质量指标达标,全年无质量事故。 6、其他 职工违纪率:零 职工出勤率: 婚育控制率:100% 新闻报道上
2、稿率: 党员合格率:100% 二、绩效考核与企业文化推广结合进行,员工面貌焕然一 第 2 页 新。 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作 重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想,将两项工 作结合进行,取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理 方法在我厂实施,必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突, 需要的文化软力量来化解。针对这些特点,班委会认为把两项 工作结合进行可以相得益彰。 班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准,并通 过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模 式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化 “超越精神” 、 “核心价值观
3、”等联系在一起,提出“绩效考核 就是不断超越,绩效考核就是要求做好每件事,成就每个人 ” ,使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作 开展以来,员工思想发生了彻底的转变,由过去的要我做变成 了我要做,员工的积极性、主动性、规范性进一步加强,生产 效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风, 随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份,先后有曹胜文、魏 道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺 品质处的表扬奖励。 三、以人为本,以质量为核心,以设备完好为保障,集中 精力抓好三项工作。 1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程 第 3 页 和考核标准,并
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