中铁物资总公司商贸板块体制改革.doc
《中铁物资总公司商贸板块体制改革.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中铁物资总公司商贸板块体制改革.doc(1页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
中铁物资总公司商贸板块体制改革一、现有问题:二、解决方案:三、阻力和困难:信息处:赵立柱体制问题:九家公司内耗,可采用统一、强有力的营销策略,发挥资金、网络优势。办公室:程之盛主任总公司成立物资公司,与子公司竞争,九个分公司按产区划分,如何作分配格局的的调整?每一个子公司有四五百人,一个在20亿左右。没有把商贸的优势、网络发挥,要处理母子公司体系问题。方向:培育统一品牌、加强内部协作,各业务板块进行专业化经营,各龚断的方向发展。柴油,钢轨,做好,稳定经营。清欠办:关于商贸公司的效益情况:北京公司效益最好收入最高,武汉广州其次,西安成都效益较差。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物资 总公司 商贸 板块 体制改革
三一文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
链接地址:https://www.31doc.com/p-946894.html