供销工作管理制度.doc
《供销工作管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供销工作管理制度.doc(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、制度名称供销工作管理制度制度文件编号 本制度共5页编写部门:制度审核人:签署:生效日期:发放部门:江西省修水香炉山钨业有限责任公司供销工作管理制度第一章 总则第一条 为了加强管理,规范采购、销售、运输程序,控制成本,根据公司实际情况,特制定本制度。第二条 公司物资供应实行统一供应、统一管理的管理体制。第三条 公司产品实行统一销售管理体制。第四条 物资供应管理目标:保证供应、降低消耗、节约资金、仓储有序;管理范围是:公司生产、基建、技改、大修所需物资及劳保用品。第五条 产品销售管理目标:收集市场信息、加强合同管理、及时回笼资金、降低销售成本;管理范围:公司生产的全部产品。第二章 物资供应管理第六
2、条 计划编制、审核的依据:(一)根据公司生产经营计划、运营部月度生产计划及有关部门提供的物质采购计划。(二) 司的当期库存量,经核定的消耗定额和库存量 。(三) 场供求关系、价格趋势的预测和分析。第七条 计划的编报:(一) 公司的相关计划,结合企业库存,编制月度物资申请计划。(二)月度计划是落实资金的重要依据,财务部根据计划安排资金。第八条 计划审批(一)编制的物资申购计划须经公司主管领导签字。(二)年度计划、半年度计划及总金额五十万元(含)以上的计划,由运营部提交公司总经理办公会审定。(三)殊急需物资可报临时计划(说明原因),交运营备案,转有关供销部紧急采购。事后应按照审批权限办理审批手续。
3、(四)计划如需调整、变更,须按原会审程序和权限审批。第九条 供应商的确定与选择原则:优先选择直接生产厂家、总代理商或地区总代理商供应;第十条 优先选择供应能力稳定、选择路途较近及有业务往来或合作关系的供应厂商。所有供应厂商都必须是合法经营者,能提供税务发票。第十一条 技术资料管理是为采购、生产、基建所需物资提供科学、合理的依据。各级物资管理部门必须建立技术资料档案,并经常修改、补充、完善,最终实现计算机管理。第十二条 仓储管理(一) 库存的物资,储运、验收等工作由供销部负责;(二)仓储管理目标是:保管员做到四懂,即懂物资名称、性能用途、规格、保养;物资收发做到六有,即进库有计划、到货有验收、发
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 供销 工作 管理制度
链接地址:https://www.31doc.com/p-947097.html