促销专案设计规划管理程序(doc4).doc
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1、促销专案设计规划管理程序1.目的:建立本公司的促销专案自提案、规划、执行等各阶段之作业流程,以有效提高 促销专案执行之进度与品质。 2.范围:适用于没有营利行为只有产生促销本公司知名度的活动,特指公司自办活动。 3.权责: 3.1 企划案之撰写:企划部指定权责人员 3.2 企划案之审核确认:总经理 3.3 专案执行配合:各相关部门 4定义: 4.1 执行参考范本:建议执行时应有的要求及流程。 4.2 促销专案执行:因各个促销专案的不同而产生的实际执行要求。 5作业内容: 5.1 流程图:附件 5.2专案准备阶段之月度企划策略会议 5.2.1 月初企划部根据下月外部环境如特殊节假日、市场情况等召
2、开策略会议,确定下月 度企划活动指导方向。 5.2.2 策略会议的内容直接由店长审查并呈总经理审核批准。 5.3专案准备阶段之提案讨论 5.3.1 由企划部主任指定权责人员召集相关人员,在公司召开脑力激荡会议,集思广议共 同讨论适合月度策略需求的提案。 5.3.2企划案需按照规范撰写,写明:提案人、活动名称、活动目标、活动内容、卖场资 源、广告支持、活动时间推进表、活动预算、效果预测。 5.4 专案准备阶段之提案审查 5.4.1 由企划部主任指定权责人员将讨论结果整理、记录成计划书并交由店长、总经理确 认。 5.4.2 如提案通过则直接进入专案规划阶段;不通过则重新回到准备阶段,若已经否决,
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