医院预算管理办法.doc
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1、1.目的 为了规范医院财务预算的编制,加强医院财务管理,依法组织收入,努力节约支出,提高资金使用效益,促进事业的发展,根据国家医院财务预算管理的有关规定,结合本院的实际,特制定本管理办法。2.适用范围 本办法适用于医院财务管理。3. 管理职责31 财务科311 负责年度预算数据的提供。于预算编制前(通常是每年10月份左右)提供本年度各预算科室实际收支数据,供各科室编制下年度预算参考。312 每月将预算执行情况反馈给各责任科室,季度作详细总结并提出有关改进建议。313 协助院长对年度预算进行布置,对各预算科室上报的预算进行汇总,上报院长审核。32 各科室主任(主管)321 根据医院年度发展计划,
2、结合本科室业务发展需要,组织编制本科室的预算。322 对本责任范围内的预算执行进行控制,带领本科室人员努力完成预算指标。323 对本责任范围之内的预算执行差异进行分析,对不利差异提出整改办法并贯彻执行。33 各线分管领导331 院级各分线管理领导,负责对本分管线各科室的预算进行审核,保证预算按医院总体目标开展。332 对各分管线的科室预算执行中的不利差异进行分析,指导相关科室采取措施加以改进。333 对因情况变化,需要超预算开支的,负责审核和按规定程序办理报批手续。3 4 院长341 负责组织医院各科室开展全面预算管理,开源节流,促进医院卫生事业的发展。342 负责全院汇总预算的审核,确保预算
3、按院务会的要求进行展开。343 对超年度预算5 %c 以内的开支进行审核,并报董事长审批。35 院务会351 负责对院长提交的汇总预算进行审核,确保医院顺利完成 职工会确定的经营目标。3.52 负责对超过年度预算515 %以内的开支进行审批。 36 职工大会361 对年度医院经营提出切实可行的方针目标,为全面预算管理工作的开展提供依据。3 62 负责医院年度汇总预算的审议和批准。363 对超过年度预算15 %以上的开支重新进行审议批准。1 医院预算编制的原则41 坚持收支平衡的原则。医院预算,要做到收支平衡,根据预算收入,安排相应支出,保证医院卫生事业计划能够顺利完成。42 坚持量入为出的原则
4、。要按照上年度的执行情况,考虑预算年度的可变因素,将收入打足,在安排支出预算时,应分别轻重缓急,将有限的资金安排到最需要的地方。43 坚持勤俭办事的原则。要广开财源,增收节支,力争用较少的钱办较多的事。5 医院预算的编制依据51 依据国家卫生行政管理部门下达的卫生事业发展计划。52 依据以往年度的预算执行情况。53 依据本院 职工会通过的业务规划及工作目标。6 医院预算的内容编制医院预算是通过编制预算表来实现的。包括基本数字表;大型购置明细表;固定资产购置明细表;维修费用预算明细表;收入支出预算表以及专项计划开支预算表。这几个表格相互衔接,组成医院预算体系。7.医院预算的编制方法71 基本数字
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