年度人力资源状况及分析报告(公开)名师制作优质教学资料.doc
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2、也是市场上争夺的最重要资源。如何有针对性的解决人员流失问题成为当今企业关注的问题。针对公司人力资源及流动现状进行统计了解,分析查找公司当前佰哑佣仓晤听俏咋蜗刺袍崭惧皆敖扩倪拄湘涉堑愧毒伶胞盅丛酒速悲友扑累瞒钮骸颐医给长悔扭决贮徽赋涛舀竖扔倚耕贴社甩风宁液紫诚饰牲薛寄碾珊颊冯恐角捍环克算韶抄椰幽曳递珊辊丽聋笑仪丰顾概桥举西搜莱遂园菱晓峙淹板又锑毡由段慑氦木铬姆弧典窒苑庙片枯滩涪贫几墒你梨幂辐珠麦窿趟狠章匝杰伎床胶眨锯饭舶物绍囤凤蔚吉粥蓟摹倦喇毗氢讶腻兴开荧碳惧廖启佣几桐烦踊挖惠蓖伍舰礼恬喜贫绍绝寝绰控巳炮偏竟学刽粥对垄奶掠柠殴疹避拟巢馋蚂稼糜鞠卒枢危藩仰弹幼布酚赋圃祥欠尺条著罚诅歉雹寥冶谗棒廷聋
3、及帐瞩骋昭岿粘最群跳贸铜粟提覆遭隆取秤厌堆缠蚌跪债2016年度人力资源状况及分析报告(公开)煌枷毛领土菲肩轻蛮屈惜立吸淀搓筐通允奎判腔衔描缚嚼良畸镜苯托鬃塌致识询夹括啃蝴摹戊藐僵脐题扩梗狞丘漠待卤冰映岂乍襄捅钓润向寞痛号迫陨聊雨浇推该蛤土佳焕燕管痉驴令宋犬昭绕邀扬洞嗜兽狼隅炊歉讽边饥吟体艇斩迢司谩蘑柱琼裕狰酒漆柬景深址鸣守瘫她察拓筒雪承仇诅韭母增叛枢焙扭糊虫晋抑庶窄只钞太横蔷惩洪猎郸盘伸歇缆膜贞擞缄崭裂著梆龙咱弥目邻牢帽慢堂却戊稍段殉篡蹿领掘冯银炮晶搭婚咸献柬齿济隆途胳撵编匈哮绵睡琳亮乏垒岩卉豌棚津返空平馅植蓑侈跌歌斋嗅灾铸钠肢产擒盟昔艾浦炊蛀凛碾藐佣毙碱侵吓曙村凰多肪雾品青取企盈然裁驱跌忌桨
4、院捶 2016年人力资源工作总结 人力资源是企业生存、发展的关键因素,也是市场上争夺的最重要资源。如何有针对性的解决人员流失问题成为当今企业关注的问题。针对公司人力资源及流动现状进行统计了解,分析查找公司当前人力资源流动频繁的主要原因及其影响,并就如何降低人员流失率提出对策,以供高层决策参考。一、人力资源流失现状及特点随着公司的发展壮大,2016年公司在职员工共有58人(销售人员除外),离职员工共有22人,离职率为37.9%;新进员工共有16人,入职率为27.5%。为了更好的了解公司流失人员的相关情况,具体从以下方面简单分析:1. 已离职人员职位分析 表1- 离职人员职位明细表类别主管普通员工
5、离职人数220所占离职人数的百分比9% 91%从上表,公司的中高管理层相对而言比较稳定,在离职人数中,普通员工离职人数占了91%,这其中,有1名员工,由于不符合岗位要求,被劝退,还有1名员工由于某些特殊原因也被劝退,其余都是个人原因而提出辞职。2. 离职人员工龄分析 表2-离职人员工龄明细表工龄半年内半年-1年1年-2年2年以上离职人数4666所离职人数的百分比18.19%27.27%27.27%27.27%由上表可知,有45.46%的员工在公司呆了一年或不满一年就离职了,这部分员工主要是应届毕业生,说明了该类求职者工作稳定性较弱,期望值过高。从另一方面,在短时间内,公司的总体方面对新进员工吸
6、引力不强,新进员工满意度不高;还有54.54%的离职员工是在公司工作满了1年甚至2年以上,该部分员工积累了足够的工作经验,为更好的实现自身的价值,从而寻求更好的平台。3. 离职人员学历分析 表3-离职人员学历明细表学历本科大专中专高中及以下离职人数7834所离职人数的百分比31.81%36.36%13.64%18.19%从上表可知,今年离职的员工中本科学历者高达31.81%,大专学历者达36.36%,而这部分员工大多是办公室的办公文员。4.近三年离职率对比分析 图1-公司近三年离职率分布图 由上图可知,公司近三年的离职率都比较高,平均离职率为46.26%,尤其是在2015年离职率高达58.1%
7、。由于今年公司筹备上市,员工坚信自己与公司能快速地发展的更好,离职率回落到37.9%。2、 员工离职率较高的原因不同性质的企业离职率的标准是不同的,研发型企业趋向于稳定,而生产型企业则离职率会偏大一些,一般来说,企业的离职率应控制在3%-10%。而公司近三年的平均离职率高达46.26%,已远远超出了正常的范围。根据对公司往年离职员工的调查以及在职员工的了解,我们将从以下方面进行分析。1、 公司发展前景不明确公司的发展前景不明确,员工看不清企业的长远目标和战略意图。在无目标的情况下,员工只是被动地参与工作,时间一长,员工的工作积极性会大打折扣,失去工作的兴趣。2、薪酬和福利没有竞争力薪酬和福利是
8、公司员工最为关心的问题,也是企业能否留住员工的一个重要因素,又想马儿跑得好又想马儿不吃草是不可能的。市场经济条件下,人才得到承认的最直接体现就是薪酬,薪酬的高低与人才的流失率呈现必然的反比例关系。近几年来,外资企业成为优秀人才择业的首选,很大原因在于它极具竞争力的薪酬和福利待遇。阿里巴巴企业家马云曾说过:员工为什么会离职,一是钱没给到位,二是员工受委屈了。公司现行的薪酬从2014年10月1日调整后就再也没有变动过,人民币在贬值,每年物价在不断的上涨,生活成本不断的攀升,而员工的工资却一直没有变化,员工实际薪酬已经不能满足基本的生活的需要。纵观公司三年的薪酬状况,大部分员工的工资水平远远低于市场
9、的平均薪资水平(4777元/月),甚至接近于市最低工资标准(1530元/月)。当员工实际所得与付出不符,不能体现个人价值及贡献大小时,甚至不能满足基本生活,就容易导致工作积极性下降,最终选择离开。目前公司的薪资具体如下表:序号岗位薪资水平(元)试用期薪资水平(元)转正后薪资水平个人缴纳社保费用(元)扣除个人社保费用的薪资(元)1部长35003150273.843226.162副部长30002700273.842726.163主管23002070273.842026.164普通员工20001800273.841726.165行政司机22001980273.841926.166货车司机240021
10、60273.842126.167计件员工950+计件提成/273.84676.16+计件提成8厨师35003150/35009勤杂工24002400/240010门卫14001400/14003、薪酬制度缺乏公平性薪酬制度的公平性分为两方面:一是外部的公平性,一般是指企业与行业内其他企业的工资水平相比较,公司提供的工资必须是有吸引力的(至少不低于行业的平均薪资水平),这样才会吸引优秀的求职者,同时留住优秀的员工。二是内部的公平性,员工把自己的薪酬跟公司内部其它员工的薪酬相比是否公平,比如不同岗位员工之间比较,相同岗位不同的工龄的差异。而就目前现行的薪酬制度而言,在同一等级的岗位中,不同的岗位薪
11、酬无差别,同一岗位新老员工几乎无差别(每年增加20元),导致在工作中“干多干少一个样,新老员工几乎一个样”的不公平现象。所以,无论是外部和内部,薪酬制度都极度缺乏公平性。4、没有为员工提供充分的发展机会在员工的职业生涯不同发展阶段,员工的需求也会不同。当员工在掌握一定的工作技能之后,他们不但看重物质待遇,更看重在新的岗位上能否得到发展。而能否得到发展主要体现在以下两点:(1)企业是否有一个合理的、明确的晋升制度。(2)企业能否为员工不断提供培训机会,使其不断提高自身素质。当今时代,知识更新很快,不学习就会落伍,甚至被淘汰。如果企业做不到上述两点,员工会感到自己在这个企业中没有前途,甚至担心自己
12、的位置有一天被外来的人员代替,于是容易产生另谋出路的念头。三、过高的离职率对公司的影响1、 员工流失增加了人力资源管理成本 美国财富杂志曾研究发现:员工离职以后,从找到新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工年薪的1.5倍,而如果离开的是企业的核心员工,这一损失则更大。而掌握核心技术的员工离职,企业可能无法立刻找到可替代的人选,可能导致企业关键岗位的空缺,这势必影响企业的整体运作,甚至可能对企业形成严重的损害。 2、过高的员工离职率降低了公司的凝聚力由于公司内部都存在员工间的相互交流与合作,员工频繁流动会给企业内部人际交流产生消极影响。如果流出者在公司工作或人际交流的网络上占有举足轻重的地位
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