【工作总结】20XX公司人力资源工作总结[1].docx
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1、第 1 页 20XX 公司人力资源工作总结1 特征码 jEDbZGDVRpgOROrSJHoI 一、20xx 年人力资源工作总述。 20xx 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基 础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资 源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野, 把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念, 进行人力资源管理改革与创新。 二、人力资源基本情况。 截至 20xx 年 12 月 31 日南粤物流(含合资、控股公司)员工 人数 1880 人,其中公司本部 67 人,通驿 1288 人,广东新粤 300 人,实业 93 人,威盛
2、17 人,东方思维 115 人。 南粤物流 学历情况:截至 20xx 年 12 月 31 日公司拥有大专及以上学历 482 人,其中博士 1 人,硕士 37 人,本科 242 人,大专 202 人。 三、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工 成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营 业务情况进行定岗定员,具体情况如下: (一)通驿分两类进行定岗定员:1、各管理中心按里程、服 第 2 页 务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流 量、营业额等指标分类。 确定各类管理中心和服务区的岗位和 人员配备,力争为新的服务区
3、建设提供标准化模块。 (二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、 监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况 对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员 数量和人工成本。 (三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、 工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗 定员工作。 (四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的 基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、 广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第一手 定岗定员资料。 四、积极推进人力资源管理制度建设,基本确
4、立公司人力 资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提 高了公司的人力资源管理与开发水平。 公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培 训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳 动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制 度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考 第 3 页 核暂行办法已正式颁布并在施行中。 广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外,完成 iso 质 量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合 同管理办法,修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人 事管理制度,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。 东
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