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1、生产管理的职责任务: 整合企业资源,以最经济的 生产安排,于要求的期限内 制造出合格品质的产品,并 在指定地点完成交货。,请排出这一周的生产计划并且说明 1-您安排计划的依据是什么? 2-您计划从编制到定案的程序?,计划 (),途程计划 日程计划 工数计划,D,作 业 内 容,距离,人数,工时,使用设备,备 注,产品名称,作业起始,作业终止,制 表 人,审 核,制表日期,加工途程表,产能/hr,年 月 日,请用所说表格完成您公司 产品的途程表,仓管 分公司 营销 计划物管 采购 生产 品管 或客户 SALES PC MC PURC MF QC,订货单,订货单,加市场预估,销售计划,销售计划,核
2、算库存产能,(设备、人员产能) (在途订单量) (在库数量) (应领未领料),生产计划,生产计划,生产计划,生产计划,产销协调会,预先CHECK,预先CHECK,预先CHECK,OK,NG,生产工单,(月、周、日),生产工单,生产计划,购料计划,请购单,请购单,核准,请购单,存档作 进货依据,安排品检计划,做好生产准备,核准,采购作业,生产计划编制流程,产品名称,计划,实际,产 量,日期,计划,计划,计划,计划,计划,实际,实际,实际,实际,实际,年月生产计划跟催表,制表人:,制表日期:年月日,1 2 3 4 5,6 7 8 9 10,11 13 15 16,12 14 17 19,18 20
3、 21 23,22 24 25 27 30,26 28 29,31,产品名称,计划,实际,产 量,日期,计划,计划,计划,计划,计划,实际,实际,实际,实际,实际,月日 日生产计划跟催表,制表日期:年月日,日 日,周一,周二,周三,周四,周五,周六,周日,日 日,日 日,日 日,日 日,日 日,日 日,制表人:,请用所说表格完成您公司 月份和这一周的生产计划 和各部门的工作计划: 采购进料计划 品管检验计划 库管备料及出货计划,产量,原料需求数量,制表日期:年月日,制表人:,年月原料需求表,产品名称,计划,产 量,日期,计划,计划,计划,计划,剩余工时,月日 日设备工数统计表,制表日期:年月日
4、,日 日,周一,周二,周三,周四,周五,周六,周日,日 日,日 日,日 日,日 日,日 日,日 日,设备名称: 数量:台,工 时 数,合 计,计划,计划,计划,计划,计划,产品名称,计划产量,设备工时,产量,日期,人 工 时,设备稼动率,年月工数计划表,制表人:,审核:,核准:,制表日期:年月日,日 日,第一周,第二周,第三周,第四周,第五周,日 日,日 日,日 日,日 日,人工时差异,计划产量,计划产量,设备工时,设备工时,人 工 时,人 工 时,合 计,设备总工时,总人工时,生产部门,生产组别,设备群别,请用所说表格方式完成月 份的原料需求和工数计划,计划 (),执行 (D),程序计划 日
5、程计划 工数计划,采购、库管 品管、制造 等部门按计 划执行,生产管理的精神:,持续改善,1-提高效率:工作方法的改善,提高竞争力,降低成本 提高品质 增进效率,节省动作 缩短距离 增加产出,程序 方法 设备 工具 布置,方法改善的内涵与精神,原料,加工,维修,附加价值,程序分析的目的:,价值的作业程序。,附加价值贡献。,2-缩短加工程序提高,1-缩短或剔除无附加,缩短周期,提高效率,搬运,检验,搬运,成品,搬运,销售,生产型企业的活动流程,动 作,工 作,基本工作量,产品设计 或规格不 良所产生 的无效工 作量,操作或制 造方法不 当所产生 的无效工 作量,管理不良 而增加的 无效时间,工人
6、自己 本身的问 题增加的 无效时间,A,B,C,D,组合,工作量分解,生产管理的精神:,持续改善,1-提高效率:工作方法的改善,2-提高设备利用率:TPM的推行,发挥人员一机械系统的极限状态 (追求该有的状态),损失、浪费的预防并彻底加以消除,改善企业的体制 (籍此提高业绩,并塑造明朗的工作场所),管理人员活动(专案小组Project Team)结合 小集团活动(品管圈QCC),改善人与设备的体制,TPM的基本概念,* 改变设备管理有关 我是生产者,你是修理者 人的体 人员的想法 自己的设备自己照顾 质改善 *学会设备保养的技 不用驾驶执照 术、技能 培养对于设备高强的人 设备的 设 备 效
7、率 化 * 彻底保养的5S 体质改善 * 根绝设备6大损失 企业的 提 高 业 绩 塑造明朗的工作场所 体质改善 备注: 错误的想法 正确的想法,自 主 保 养,1.2.3.,TPM,目标,设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上 每台设备故障 时 间 稼 动 率 (1) 故障 时间10分钟以 上者 负荷时间-停止时间 max 1次/月 负 荷 时 间 前置 每次调整前置 90% 以 上 (2) 作业 作业时间 调整 max 10min 空转 空转、短暂停机 性 能 稼 动 率 (3) 短暂 10分钟以下者 停机 max 3次/月 理论CT产量 稼 动 时 间 (4) 速度 C
8、T实现周转数 提高15%以 上 95% 以 上,设备六大,损失,负 荷 时 间,停 止 损 失,稼动时间,本体稼动时间,速度损失,设备,S,S,(5) 制程 制程不良率 不良 (含修理) 0.1% (6) 开机 开机制品率批量 制品 的99%以上 率,备注:制品率= yieid CT=Cycie Time 实现人一机械系统的最高状态 延长无人连续运转时间,稼动损失合计的一般水准 30% 50%,S,S,稼动时间价值,制 品 率 投入数量-不良数量 投入批量 计算所有制程99%以上,不良损失,设备六大,损失,XXXX实业有限公司,2000年月日停机日报表,粉碎微机配料制粒冷却过筛打包,停水 停气
9、 停电 维修保养 停机待修 未 排 产 停机待料 换产停机 操作失误 突发故障 换产超时 其他,合计,外部因素,计划供应,内部因素,说明:,说明:1-资料来源自每日每班的停机记录,将其输入电脑后,汇总而产出。,生产管理的精神:,持续改善,1-提高效率:工作方法的改善,2-提高设备利用率:TPM的推行,3-品质的改善:有效的制程管理,在制程中发现缺陷,顾客是最佳的品检员,最佳的品管作法:1-从设计中防止犯错2-做好制程条件管理 3-在制程中发现缺点,品质是制造出来的,我无法 使用它!,哦!喔!,说明:1-每交货一次即累计一批,退货后再交货再计一批。 2-合格率不良批数进料批数;不良率合格率,生产
10、管理的精神:,持续改善,1-提高效率:工作方法的改善,2-提高设备利用率:TPM的推行,3-品质的改善:有效的制程管理,4-原物料的有效利用:,a-提高出品率,b-提高周转率,部门编号部门名称配仓初存投 料 量领料总量配仓结存电称总量成品重量,XXXX实业有限公司,2000年月日原料耗用汇总表,原料收率:投料总重量:公斤成品总重量:公斤 电称前损耗率:电称后损耗率:,单位:公斤,合计,库存周转抽样(19501975),库存周转率,8.6 8.2 7.8 7.4 7.0 6.6 6.2 5.8 5.4 5.0 4.6 4.2 3.8 3.4 3.0 2.6 2.2,52 56 60 64 68
11、72 76,福特,伊姆生电器,7.4 7.0 6.6 6.2 5.8 5.4 5.0 4.6 4.2 3.8 3.4 3.0 2.6 2.2,库存周转率,52 56 60 64 68 72 76 80 84,摩托罗拉,IBM,资料采自:Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NEXT DECADE,库存周转抽样(19501975),6.6 6.2 5.8 5.4 5.0 4.6 4.2 3.8 3.4 3.0 2.6 2.2,6.4 6.0 5.6 5.2 4.8 4.4 4.0 3.6 3.2 2.8 2.4,52 56
12、60 64 68 72 76,52 56 60 64 68 72 76,库存周转率,库存周转率,柯达,杜邦,G 通用电气,强生,卡明发动机,资料采自:Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NEXT DECADE,库存周转抽样(19751995),16.2 15.4 14.6 13.8 13.0 12.2 11.4 10.6 9.8 9.0 8.2 7.4 6.6 5.8 5.0 4.2 3.4 2.6,76 80 84 88 92 96,16.2 15.4 14.6 13.8 13.0 12.2 11.4 10.6 9.8
13、 9.0 8.2 7.4 6.6 5.8 5.0 4.2 3.4 2.6,76 80 84 88 92 96,库存周转率,库存周转率,福特,迪尔公司,伊顿公司,TRW,资料采自:Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NEXT DECADE,库存周转抽样(19751995),16.2 15.4 14.6 13.8 13.0 12.2 11.4 10.6 9.8 9.0 8.2 7.4 6.6 5.8 5.0 4.2 3.4 2.6,76 80 84 88 92 96,库存周转率,百事可乐,霍恩工业公司,资料采自:Richar
14、d j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NEXT DECADE,XXXX实业有限公司 年月库存周转报告表,计算说明:1-库存周转天数30天(领用金额(期初库存金额期末库存金额)。 2-金额都以成本为准。,成品代号品名产出量(Kg)标准产能(Kg/Hr)有效工时(分),2000年月日生产日报表,生产效率:生产总工时:分钟有效总工时:分钟 原料收率:领料总重量:公斤成品总重量:公斤 设备利用率:外部停机:分钟换产停机:分钟,说明:1-生产效率有效总工时生产总工时100% 2-原料收率成品总重量领料总重量100% 3-设备利用率(24小时外部
15、停机时间)24小时100%,设备别:,XXXX实业有限公司,计划 (),追踪 (C),程序计划 日程计划 工数计划,采购、库管 品管、制造 等的协调整 合与跟催,进度的追踪 工作的调整 计划的调整,执行 (D),请填写这一周生产计划的执行 状况并进行分析和调整说明,计划 (),追踪 (C),程序计划 日程计划 工数计划,采购、库管 品管、制造 等的协调整 合与跟催,进度的追踪 工作的调整 计划的调整,余力管理 成本管理,行动 (A),执行 (D),结果分析与计划修正: 1- 余力管理:设备、人工、外包厂。 2- 物料管理:在库存量、在制品量、 后续进货。 3- 成本管理:换产成本、库存成本、 委外成本、延迟成本。,计划 (),追踪 (C),计划部门 作为中心,程序计划 日程计划 工数计划,采购、库管 品管、制造 等的协调整 合与跟催,进度的追踪 工作的调整 计划的调整,余力管理 成本管理,行动 (A),执行 (D),物管,库管,品管,制造,采购,生管部门,行销部门,直营,批发,零售,优秀生管人员应具备的条件: 1-知识面:整体的经营概念行销、制造、物管、 品管、采购、成本。 2-管理面:计划、数据、信息、时间管理、 走动式管理。 3-能力面:计划、协调、应变。 4-精神面:主动、积极、灵活。,
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